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試論現(xiàn)場施工管理之監(jiān)控
工程項目的現(xiàn)場施工管理,必須從施工技術(shù)、施工材料、質(zhì)量、安全等各方面嚴格監(jiān)控,才能確保建筑工程達到質(zhì)量、進度、文明施工等各項指標,按時保質(zhì)完成施工任務(wù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.技術(shù)問題。作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多,這要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大程度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大至小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)準備包括對技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人進行新技術(shù)新工藝培訓(xùn),以及對施工規(guī)范和設(shè)計圖紙的技術(shù)交底等工作。通過有計劃有目的的培訓(xùn)以及技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)人員、工長熟悉新的施工工藝和新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量。還必須建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,做好技術(shù)儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準,以確保工程質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.材料問題。相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好以下問題:1)材料供應(yīng);2)材料采購;3)材料分類堆放;4)材料發(fā)放。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3.施工進度和質(zhì)量問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng)不上、設(shè)計變更等在所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證,最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層檢查、驗收合格后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4.人員管理問題。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地達到默契領(lǐng)會?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力;其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù);再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
5.資料管理問題。一個項目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等,都要求項目部有關(guān)人員在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。http://52tianma.cn/
6.成品保護問題。針對工程項目的特點,成品保護可謂至關(guān)重要。作為最后的一道工序, 任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗收。對于成品保護,必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動,即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度,如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定;所謂被動,即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品,如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施??傊仨殞Τ善繁Wo問題天天講、日日抓,重點治理,加強灌輸成品保護的意識,提高施工人員的認識。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
7.施工安全問題。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè)、安全帶、洞口臨邊的防護等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,做到方案措施的落實和檢查責(zé)任的到位,防患于未然。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
總而言之,施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作,必須事無巨細,隨時做好防范工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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