工程項目組織與管理知識點：業(yè)主管理的主要任務(wù)

（一）項目決策階段的主要任務(wù)

（1）對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。

（2）選擇好咨詢機構(gòu)。

（3）組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，并落實項目建設(shè)相關(guān)條件。

（4）根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策并報請有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)或備案。

（二）實施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)

（1）取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

（2）明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位進行勘察、設(shè)計，簽訂合同，并進行合同管理。

（3）及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。

（4）組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

（5）組織開展設(shè)備采購與工程施工招標(biāo)及評標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

（7）選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。

（三）項目實施階段的主要任務(wù)

（1）需由業(yè)主出面辦理的各項批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證，施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)等。

（2）協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。

（3）解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?/p>

（4）向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實。

（5）聘請咨詢監(jiān)理機構(gòu)，督促監(jiān)理工程師及時到位，履行職責(zé)。

（6）協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和咨詢設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底。

（7）確定水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。

（8）組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查。

（9）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用。

（10）督促設(shè)備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運到現(xiàn)場。

（11）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協(xié)調(diào)好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。

（四）竣工驗收階段的主要任務(wù)

（1）組織進行試運行。

（2）組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。

（3）辦理工程接收手續(xù)。

（4）做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作。

（5）安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管。

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