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電力工程施工信息化管理模式探討
在數(shù)字化信息技術(shù)的不斷發(fā)展下,電力行業(yè)也有了新的發(fā)展機遇,由于我國電力工程的施工量很大,使用常規(guī)的管理模式已經(jīng)達不到規(guī)定要求。因此對電力行業(yè)的施工管理進行完善非常重要,本文根據(jù)電力工程的施工特點,從施工進度、施工成本、施工質(zhì)量等方面對電力工程施工信息化管理進行探討。pmp
1 輸變電工程施工管理的基本特征training
(1) 項目工作量比較大。輸變電工程在施工的過程中,對材料的消耗和設(shè)備的需求量都比較大,使用到的設(shè)備和材料類型比較多。此外,對于一些大型輸變電工程,需要進行的施工活動往往有很多種,想要做好這些工作的管理,只依靠傳統(tǒng)的管理模式無法滿足日益增加的工作量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(2) 受到各方面因素的制約。在對輸變電工程項目進行管理的過程中,會受到環(huán)境、施工技術(shù)等因素的制約。所以,在管理施工項目時,要進行合理、有序的安排,提高各個施工項目之間的協(xié)調(diào)性。service
(3) 信息流量比較大。任何管理活動都需要對相關(guān)信息進行處理[1]。在施工項目管理的過程中,各個方面的管理也不是單獨存在的,都是相互制約、相互依賴的。所有的管理活動都需要進行信息的傳遞和交流。在管理過程中,施工項目的繁重程度和復雜性直接影響了信息流動的頻繁性和復雜性。項目管理培訓
(4) 管理內(nèi)容廣泛。在對輸變電工程施工進行管理時,除了要做好生產(chǎn)管理工作,還要做好施工技術(shù)、施工場地、施工材料、施工質(zhì)量、應急預案、施工安全、施工計劃等方面的管理工作,管理內(nèi)容比較廣泛。www
2 輸變電工程信息化管理存在的問題以及信息化管理的意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
(1) 管理體制不夠完善。在輸變電工程項目管理過程中,很多項目的管理單位和施工單位之間存在著直接聯(lián)系,這是一種客觀存在的關(guān)系,也正是在這種關(guān)系的影響下,導致施工方和項目管理方不嚴格按照合同進行施工,合同具有一定的隨意性,最后導致工程項目在設(shè)計階段和進度控制階段產(chǎn)生了問題。再加上后期施工階段管理不嚴,致使工程的施工進度更慢。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(2) 管理模式比較單一。在管理的過程中,仍然以 PERT 技術(shù)和CPM 技術(shù)為主,這兩種技術(shù)雖然成熟,但是自身存在一定的缺點,管理制度缺乏科學化和專業(yè)化。
(3) 進度管理不到位。當前輸變電工程的管理主要是質(zhì)量的管理。項目管理論壇
在項目管理的過程中,工程的施工進度、施工成本和施工質(zhì)量都是主要的管理指標,但是,我國目前對項目進度管理還比較少,導致工程進度管理存在較大的誤差,施工周期增加,成本控制也無法達到預期要求,造成不必要的經(jīng)濟損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
隨著網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展,信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障,并且是提高企業(yè)競爭力的主要措施,在各個行業(yè)中都得到了廣泛的運用。對于輸變電工程來說,由于工程施工規(guī)模大,為了保證項目施工出現(xiàn)偏差時可以及時對其進行調(diào)整,要求施工管理者分清施工工序和施工過程之間的關(guān)系,合理的利用硬件和軟件對工程進行精細化的組織和建設(shè)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3 信息化形式下輸變電工程施工管理模式的應用
3. 1 對管理思路進行轉(zhuǎn)變泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在信息化形勢下對輸變電工程進行施工管理時,要建立信息化系統(tǒng),嚴格按照精細化管理的原則開展管理工作,將網(wǎng)絡技術(shù)、計算機技術(shù)和工程項目管理技術(shù)有機的聯(lián)系起來,產(chǎn)生一種具有良好可操作性的信息管理模式。在處理施工信息時,要以信息技術(shù)為基礎(chǔ),管理施工的各個方面,收集輸變電工程項目建設(shè)過程中所有需要處理的信息,并對信息進行分享和傳遞,避免出現(xiàn)重復處理信息的情況。此外,要建立分布式模型管理系統(tǒng),通過使用信息化、系統(tǒng)化的管理模式,使得信息反饋、監(jiān)督檢查等工作變得更加有效,使整個施工管理流程變得更加的科學、規(guī)范,并建立具體的信息管理系統(tǒng),提高項目的施工管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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