項(xiàng)目群管理辦公室在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用

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　　摘 要:項(xiàng)目群管理辦公室(PMO)在當(dāng)下項(xiàng)目管理界是一個(gè)熱點(diǎn)話題，在大型企業(yè)信息化建設(shè)中PMO的應(yīng)用也逐漸增多，在大型的IT企業(yè)中PMO的應(yīng)用更是逐漸成熟。本文重點(diǎn)介紹了什么是項(xiàng)目群管理辦公室，其與項(xiàng)目管理的區(qū)別是什么，在大型企業(yè)信息化建設(shè)中為什么要成了項(xiàng)目群管理辦公室，發(fā)揮了什么作用。training

　　一、項(xiàng)目群管理辦公室的定義項(xiàng)目管理論壇

　　《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中對(duì)PMO的定義如下：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目群管理辦公室(PMO)是負(fù)責(zé)對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)組織部門。PMO的職責(zé)可涵蓋從提供項(xiàng)目管理支持到直接管理項(xiàng)目。PgMp

　　項(xiàng)目群有別于單個(gè)項(xiàng)目(Project)，既可以是項(xiàng)目集(Program)也可以是項(xiàng)目組合(Portfolio)，因而，項(xiàng)目群管理的主要特點(diǎn)就是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目集中管理，但PMO所支持或管理的項(xiàng)目不一定彼此關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目集是指相互有關(guān)聯(lián)關(guān)系的多個(gè)項(xiàng)目，而項(xiàng)目組合是指項(xiàng)目之間沒(méi)有關(guān)系的多個(gè)項(xiàng)目或部分有關(guān)聯(lián)關(guān)系的項(xiàng)目集及多個(gè)沒(méi)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目群。PMO的具體形式、職能和結(jié)構(gòu)取決于其所在組織的需要。項(xiàng)目管理論壇

　　在項(xiàng)目開始階段，PMO可能有權(quán)起到核心干系人和關(guān)鍵決策者的作用。為確保項(xiàng)目符合組織業(yè)務(wù)目標(biāo)，PMO可能有權(quán)提出建議、提前中止項(xiàng)目或采取其他必要措施。此外，PMO還可參與對(duì)共享資源或?qū)Ｓ觅Y源的選擇、管理和調(diào)動(dòng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　PMO的一個(gè)主要職能是通過(guò)各種方式支持所管轄的的每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，包括(但不限于)：training

　　*管理PMO所轄全部項(xiàng)目的共享資源;club

　　*識(shí)別和開發(fā)項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn);blog

　　*指導(dǎo)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督;blog

　　*通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)，監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和模板的遵守程度;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　*開發(fā)和管理項(xiàng)目政策、程序、模板和其他共享文件(組織過(guò)程資產(chǎn));泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　*協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的溝通。bbs

　　PMO的管理目標(biāo)與每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)不同，所需遵守的要求也就不同，但他們的所有努力都必須符合組織的戰(zhàn)略需求。項(xiàng)目經(jīng)理與PMO之間的角色差異可能包括：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　*項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注特定的項(xiàng)目目標(biāo)，而PMO管理主要的項(xiàng)目集范圍變更，這些變更可被視為能促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在機(jī)會(huì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)