神華集團信息化系統(tǒng)建設(shè)實施的原則和業(yè)務(wù)準備

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　　伴隨神華集團的跨越式發(fā)展，面對更高層次、更具挑戰(zhàn)的競爭，神華集團在“十二五”開局之際提出了“建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的發(fā)展目標。以SH217 工程為標志的集團信息化建設(shè)也由此開啟了平臺化、大規(guī)模、高速度的新篇章，邁入了跨越型、內(nèi)涵式、深層次發(fā)展的新階段。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　神華集團的集約化管理、專業(yè)化協(xié)同、一體化經(jīng)營等特有的管控模式和業(yè)務(wù)的多元性決定了神華信息化建設(shè)涉及面廣、影響大、任務(wù)重，具有長期性、艱巨性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點。如何保證SH217 工程順利實施，是當(dāng)前需要研究的重要課題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作為“再造神華”、“創(chuàng)建國際一流”的基礎(chǔ)工程、加速工程和提升工程，SH217 工程是順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展趨勢、轉(zhuǎn)變神華經(jīng)濟發(fā)展方式、貫徹落實神華發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求、必然選擇和重要舉措，是一次棄舊迎新、改造自身機體的管理革命。這場變革要取得成功，就要充分了解我們的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)與信息化并舉是SH217 工程的總體思路，構(gòu)筑神華集團“兩橫一縱”三大信息平臺，提升神華集團的管控能力、資源整合能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力、專業(yè)管理能力、本質(zhì)安全管理能力、集約化服務(wù)能力和綜合管理能力，是信息化建設(shè)的最終目標。圍繞這七大業(yè)務(wù)能力，SH217 工程遵循“先優(yōu)化、再固化”的建設(shè)思路，從管理規(guī)范入手，逐步實現(xiàn)管理制度化、制度流程化和流程信息化。管理制度化是加快推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本保障，SH217 工程將實現(xiàn)集團一體化的制度體系建設(shè)，滿足集團全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。在此基礎(chǔ)上，SH217 工程還將推動各業(yè)務(wù)實現(xiàn)制度流程化，進一步提高集團管理的規(guī)范化水平。流程信息化是通過信息化手段，落實SH217 工程建設(shè)過程中提出的各項管理提升要求，固化業(yè)務(wù)流程，打通跨業(yè)務(wù)信息鏈條，支撐神華集團的集約化經(jīng)營。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 關(guān)鍵因素分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　業(yè)界成功經(jīng)驗證明，高素質(zhì)的隊伍和規(guī)范化的項目管理是信息化建設(shè)項目取得成功的充分條件，業(yè)務(wù)需求明確是信息化建設(shè)項目取得成功的必要條件。service

　　2.1 業(yè)務(wù)需求和工作方向泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　集團公司本著“規(guī)劃先行、分步實施”的思路，在2010 年度啟動了流程優(yōu)化和信息化總體規(guī)劃項目，從企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)發(fā)展方向把握信息需求和功能需求，建立了全局協(xié)調(diào)一致的信息框架和系統(tǒng)整體模型，明確了業(yè)務(wù)活動之間的信息交互，破除了總部與二級單位之間、總部各職能部門之間的壁壘，形成了橫向協(xié)同、縱向貫通的端到端的流程體系。在此基礎(chǔ)上，確定了集團信息化建設(shè)的目標、發(fā)展階段、建設(shè)重點、總體方案、所需資源和實施方案，為信息系統(tǒng)的開發(fā)實施提供了依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的工作原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　神華集團信息化建設(shè)不僅是技術(shù)層面的建設(shè)，更是依靠信息化這個手段、平臺和方法，加快整個產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的集成創(chuàng)新、集成經(jīng)營，實現(xiàn)管控模式和業(yè)務(wù)運營模式的變革信息化建設(shè)，離不開業(yè)務(wù)部門和子(分)公司的積極主動參與。集團公司將規(guī)劃建設(shè)的項目群分解為業(yè)務(wù)管理能力提升項目、業(yè)務(wù)能力提升配套信息化項目、信息化建設(shè)配套管理提升項目三類，并指定相關(guān)業(yè)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)項目的責(zé)任主體，主導(dǎo)項目組工作，神華信息公司和其他專業(yè)隊伍密切配合，確保信息化建設(shè)與實際業(yè)務(wù)的有機結(jié)合并落到實處。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3 建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　針對SH217 工程涉及企業(yè)數(shù)量多、行業(yè)跨度大、建設(shè)周期長、實施難度大的情況，神華集團公司組織成立了SH217 工程項目指導(dǎo)委員會和工程項目群管理辦公室(PMO)，集團黨組主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議對信息化建設(shè)進行部署，分管領(lǐng)導(dǎo)通過周項目協(xié)調(diào)會進行系統(tǒng)安排和過程指導(dǎo)，為推進神華信息化建設(shè)提供了組織保障、協(xié)調(diào)機制和智力支持。神華信息公司作為負責(zé)集團信息化建設(shè)的專業(yè)公司，先后集中了215 人參與到集團信息化建設(shè)上來，在2011 年上半年預(yù)計投入人員就將達到330 人，為SH217 工程提供有力的支撐。www

　　2.4 科學(xué)規(guī)范的項目管理方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成功的信息化建設(shè)對項目管理有著嚴格的要求。SH217 工程項目群管理辦公室(PMO)制定了架構(gòu)、需求、人員、計劃、配置、質(zhì)量、績效等22 項管理制度，建立了每周例會匯報機制，按照周、月、季度、年對項目進行監(jiān)控和考核。通過需求及解決方案組、計劃與綜合組進行日常的全方位管理，利用專業(yè)化的項目管理工具(包括配置、問題和風(fēng)險、需求、測試工具)，有效地推進項目進展。神華信息公司作為主要實施單位，在嚴格執(zhí)行PMO 管理要求的同時，還推行每日“例會”、看板管理等業(yè)界最佳實踐;規(guī)范單元測試，推進每日構(gòu)建和持續(xù)集成;通過技術(shù)管理委員會對重點技術(shù)方案審核把關(guān);過程檢查質(zhì)量和進度，實現(xiàn)“計劃到日、責(zé)任到人、跟蹤到天”，確保工作進度和交付品的質(zhì)量。

　　3 系統(tǒng)建設(shè)training