促進(jìn)工程項目管理信息化建設(shè)的措施

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　　1 國內(nèi)建筑工程項目管理信息化現(xiàn)存問題項目管理培訓(xùn)

　　工程項目管理步驟較為復(fù)雜,且具有很強(qiáng)的動態(tài)性,加之生產(chǎn)與經(jīng)營資料檔案較多,因此建筑業(yè)采用信息化管理較為困難,整體水平較低,主要問題如下: ( 1) 法律法規(guī)不同步.電子商務(wù)的長期發(fā)展與國家相關(guān)法律制訂有直接聯(lián)系,要使電子商務(wù)持續(xù)發(fā)展,就必須制訂系統(tǒng)的相關(guān)法律法規(guī),優(yōu)化企業(yè)在信息化發(fā)展道路上的政策法律環(huán)境,營造一個公平的交易平臺供企業(yè)信息化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展.( 2) 信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全,整體水平較差.目前大多數(shù)網(wǎng)站主要以發(fā)布信息為主,不論是政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站,工具類網(wǎng)絡(luò)軟件相當(dāng)匱乏,信息互動則更少,咨詢機(jī)構(gòu)中缺乏企業(yè)管理類平臺,軟件市場也逐漸呈現(xiàn)無序競爭現(xiàn)象.主要原因有兩點,一是因為政府和相關(guān)部門在資金投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面沒有引起重視.二是由于政府信息化程度較低,無法營造良好的支持環(huán)境和對接方式供企業(yè)的信息化發(fā)展.( 3) 計算機(jī)系統(tǒng)化設(shè)計投入較少.只關(guān)注對計算機(jī)計算迅速的特點的利用,沒有注重形成網(wǎng)絡(luò),無法有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的及時共享.( 4) 信息化沒有真正走進(jìn)建筑企業(yè).建筑企業(yè)未能充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利,多數(shù)企業(yè)建立網(wǎng)站僅僅是一種門面,電子商務(wù)沒有真正開展起來.( 5) 人才培養(yǎng)過于單一化.一直以來,我國人才培養(yǎng)將計算機(jī)知識和管理知識分開進(jìn)行,所培養(yǎng)的人才往往趨于單一化,缺乏對復(fù)合型人才.bbs

　　2 促進(jìn)工程項目管理信息化建設(shè)的措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2. 1 信息化建設(shè)措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　信息化建設(shè)在建筑企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,建筑企業(yè)必須認(rèn)識到這一點.然后,準(zhǔn)確的理解信息化管理,科學(xué)合理的應(yīng)用,并結(jié)合實際情況制定有效的規(guī)劃.blog

　　( 1) 整合企業(yè)資源.在進(jìn)行信息化建設(shè)前,企業(yè)管理者應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式、體制形式、管理技術(shù)、人力資源、企業(yè)文化和特定行業(yè)環(huán)境等方面對企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的定位和自我審核分析.然后結(jié)合分析結(jié)果,確定信息化建設(shè)的程度,制定大致的策略.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　( 2) 優(yōu)化管理模式.一般的企業(yè)管理模式都分為縱向和橫向兩個方向,縱向分為管理層次,橫向的是管理部門.這種結(jié)構(gòu)使得信息的采集、傳遞和處理相對比較分散和獨(dú)立.對于建筑企業(yè),由于項目繁多、項目分部地域廣泛,使其管理的跨度比較大.因此,必須形成系統(tǒng)化的信息管理來進(jìn)行有效的管理.項目管理培訓(xùn)

　　( 3) 明確目標(biāo).建筑企業(yè)信息化建設(shè)是一個比較漫長的過程,其中還要結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,因此,在進(jìn)行信息化建設(shè)前,應(yīng)該明確信息化建設(shè)的目標(biāo).而且,還要將建設(shè)過程分為階段,根據(jù)實際情況,制定階段性目標(biāo).service

　　( 4) 信息技術(shù)改進(jìn)維護(hù).首先,現(xiàn)在已經(jīng)存在很多計算機(jī)技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行結(jié)合形成的技術(shù),已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用.其次,在企業(yè)管理中,管理軟件也得到了廣泛的應(yīng)用.但是,這些技術(shù)應(yīng)用,并不是一成不變的.在應(yīng)用過程中,還需要結(jié)合市場情況的變化和企業(yè)自身的變化,科學(xué)合理的做出調(diào)整,以適應(yīng)不同的形式.項目經(jīng)理博客

　　( 5) 關(guān)注人員結(jié)構(gòu)調(diào)整.信息技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)已逐步引起建筑企業(yè)上層的重視.部分企業(yè)施工現(xiàn)場管理人員隊伍也逐漸被掌握計算機(jī)知識的大中專生替代,這就使得建筑企業(yè)信息化管理建設(shè)既有了客觀條件,又有了骨干隊伍和廣泛基礎(chǔ).項目經(jīng)理博客

　　( 6) 規(guī)范管理評價體制.由于信息化建設(shè)時具有高投入性和高風(fēng)險性的,因此,在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中要制定規(guī)范的管理評價體制,及時的對信息化管理以及信息化業(yè)務(wù)進(jìn)行正確的評價,評估企業(yè)信息化建設(shè)的實時情況,及時作出調(diào)整.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2. 2 政府方面的措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　政府部門在企業(yè)信息化建設(shè)中,扮演著倡導(dǎo)者、促進(jìn)者的身份,同時也是信息化建設(shè)的受益者.因此,政府部門應(yīng)該應(yīng)用有效的鼓勵性政策,促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),為企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境.項目經(jīng)理博客

　　( 1) 尊重主體作用.企業(yè)作為信息化建設(shè)的主體,政府應(yīng)該尊重企業(yè)的主體作用,并通過有效的渠道和政策增強(qiáng)企業(yè)的積極性,為其提供動力,改善企業(yè)的自覺性,促進(jìn)信息化建設(shè)的持續(xù)良好進(jìn)行.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　( 2) 完善規(guī)章法則.政府應(yīng)該以國家、省市的法律法規(guī)作為基礎(chǔ),結(jié)合各地的企業(yè)實際情況,制定統(tǒng)一規(guī)范的管理制度,逐漸精華和規(guī)范信息化建設(shè).泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)