制造行業(yè)的研發(fā)多項目信息管理探討

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　　摘要：PgMp

　　本文主要通過對當前項目管理信息化的發(fā)展趨勢，結合項目管理理論知識，研究信息化在制造行業(yè)的運用和發(fā)展情況，為研發(fā)項目管理走向信息化道路提供必要依據(jù)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　研發(fā)管理 信息化 制造行業(yè) [2][3]club

　　1 引言轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在制造企業(yè)中，研發(fā)過程發(fā)現(xiàn)了問題，無法快速的找出原因，尤其當分支眾多，管理復雜的時候更是如此。管理單位面對分離的、各種形態(tài)的原始數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)對不上，信息不對稱，花費大量的人力物力鑒別真?zhèn)?，可能最終得出的結論還是錯的。項目經(jīng)理博客

　　如要解決是通過清晰的流程，還是可視化工具?PgMp

　　事實上，制造行業(yè)的企業(yè)在發(fā)展到一定階段，勢必都會面對三個層面的信息渴求：公司領導層--需要全面了解和及時掌控所有項目和資源狀況，資源預測，為決策提供基礎數(shù)據(jù)支持，需要了解研發(fā)整體的問題和深層問題;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　部門領導層--在多項目情況下需要有效管理和監(jiān)控，需要做到每個項目環(huán)節(jié)透明、可控 ，對員工工作情況清晰了解，實時監(jiān)控，如出現(xiàn)監(jiān)控效率低下，部門只有動用大量人力物力進行信息收集;項目管理培訓

　　項目具體管理人員層--需了解項目狀態(tài)和具體執(zhí)行情況，項目成員及時反饋工作進展，使項目中的各種風險和問題能及時發(fā)現(xiàn)和解決。如圖1.項目管理培訓

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　　2 制造行業(yè)的研發(fā)信息現(xiàn)狀分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前常見的問題為研發(fā)信息不對稱嚴重，信息孤島情況明顯，多頭來源，交叉重復錯誤 ,但鑒別真?zhèn)味家速M大量時間，產(chǎn)品按時完成率徘徊在較低層面(目前行業(yè)水平在40%~50%左右)，各節(jié)點延誤信息縱橫交錯，游離流程之外。項目管理培訓

　　2.1 過程信息的缺乏，導致對商業(yè)決策評審的無法信息支持，使得”砍項目”變得艱難。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　研發(fā)項目日益增多而資源有限，一旦過程缺乏決策評審，而過程決策又需要及時有效、全面準確的研發(fā)信息支持。就會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：項目只要立項，就要開發(fā)出來，直到因各種原因?qū)嵲诓荒苓M行下去了，項目數(shù)量就會不斷膨脹，成功率越來越低，一般來說，業(yè)界可以接受的最低成功率為25%。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)