對參加信息系統(tǒng)項目管理師考試的建議

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　　經(jīng)常聽有些人說：我只復(fù)習(xí)了XX天，就通過了考試!或有人說：反正機會有的是，我去試一試，今年不行明年再考!泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我這次是我省唯一一個考過信息系統(tǒng)項目管理師的考生，在我的考試生涯中，無論多大的考試，都是一次通過。我不是要炫耀，我認(rèn)為，考試的成功與否同一個人的態(tài)度有很大關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我從來沒有僥幸對待任何一次考試，在考中級職稱外語時，我得了99分，現(xiàn)在準(zhǔn)備考高級職稱外語了，朋友說“你不用復(fù)習(xí)都沒問題”，我不這么認(rèn)為，我從沒在復(fù)習(xí)不充分的狀態(tài)下走進過考場。PgMp

　　我在報考信管時，領(lǐng)導(dǎo)安慰我“每年考，總有一年會考過”，我卻認(rèn)為，第一次考試非常重要，你必須全力以赴對待第一次考試，因為它會影響你的下一次考試的信心，你必須要有志在必得的精神，才能去投入的復(fù)習(xí)。所以，建議即將報考的考生，好好權(quán)衡自己的狀況，把握好自己的第一次機會!泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我的項管成績出來了，53，55，45。因為分?jǐn)?shù)線不知道，有沒有通過還是個未知數(shù)，這里寫一些復(fù)習(xí)心得供大家參考，若以后發(fā)生不測，我沒有通過，請大家不要罵我班門弄斧。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我認(rèn)為做一件事，切入點很重要，尤其在學(xué)習(xí)過程中，找準(zhǔn)切入點，由淺至深，循序漸進，往往能少走彎路，事半功倍。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在項管復(fù)習(xí)工程中，我著手的第一本書是張友生老師的《系統(tǒng)分析師考試綜合知識試題分類精解》這是一本歷年系分考試的試題分類分析，系分與項管有許多類似的知識點，而目前項管由于開考次數(shù)有限，能找到的試題分析大多限于這不多的幾次考試試卷，不如系分，有大量的可參考試題。因此，系分試題可幫助我擴大知識面與試題量。系分中有一部分項管不涉及的知識，有時間的話，建議還是看一下，知識多點不會有壞處，若時間緊張，可略過項管大綱中不涉及的部分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為什么不先看輔導(dǎo)教程而先作題呢?每個人的學(xué)習(xí)方法不一樣，我本人感覺，先看教程，好象一下子進入一個龐大的迷宮，抓不住重點，摸不著頭腦，而先看題，可以直奔主題，立刻接觸各個具體知識點，先弄懂一個個知識點，由點帶面，漸進突破，效果更好一些。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　系分考試的試題分類分析看完后，接著我看了項管的歷年試題分析(有書可買)，進一步充實知識點。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　今天，我主要談的就是切入點的問題，每個人情況不一樣，我有這樣的感覺可能和我個人的經(jīng)驗與已有知識有關(guān)。我在備考項管之前，做了多年程序員，參加過幾個不大的項目開發(fā)，看過許多書(與計算機和軟件相關(guān))，UML、軟件工程、知識產(chǎn)權(quán)等知識都有一些。使用過project 2000 和 power Designer8.0，主攻JSP應(yīng)用開發(fā)。項目管理的書也看過一本，只是當(dāng)時并沒看懂。而且我還通過了網(wǎng)絡(luò)工程師考試，取得軟件工程師碩士學(xué)位。這些積累是我備考的基礎(chǔ)。大家在復(fù)習(xí)時可以針對自己特點選取有效的切入點。不一定非要一上來就啃深奧的厚重的教程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)個人情況，我選擇系分與項管的試題分類精解作為切入點，為的是直奔具體知識點，不迷失在厚重的教程中。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在復(fù)習(xí)好試題分類精解，并確定掌握了每個知識點后，我開始看吳吉義老師的《信息系統(tǒng)項目管理案例分析教程》?？戳撕脦妆椋勘榈哪康牟煌?，第一遍為了了解出題思路，涉及范圍。第二遍為了掌握答題思路與答題方法。第三遍我對各知識點做了系統(tǒng)的分析與分類。比如：范圍管理的案例中一般會涉及范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制三方面，在范圍定義中應(yīng)考慮到需求獲取過程是否有問題，是否進行了需求評審，同時范圍管理出了問題一般都會涉及到溝通問題，有時會涉及項目管理人員的轉(zhuǎn)型定位問題和人力資源問題。有了這個大概思路，再配合題本身的描述，分析每句話，答好題是沒有問題的。巧的是這次考試中正好有一道有關(guān)范圍管理的題，我在第三題出現(xiàn)失誤的情況下能得55分，應(yīng)該與我復(fù)習(xí)中的總結(jié)有關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在每個知識域中都有許多知識點需要總結(jié)，再比如進度管理中關(guān)鍵路徑識別、虛路徑對關(guān)鍵路徑的影響、趕工引起關(guān)鍵路徑的改變，計算趕工時間時要考慮連帶引起的趕工要求等。同樣，成本管理中也有許多需要注意的地方和常會遇到的計算，都需要了然于胸。這里只是拋轉(zhuǎn)引玉，不多說了。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　各科不是相互孤立的，案例題中的案例給出了項目管理中實際可能出現(xiàn)的各種問題，對沒有管理經(jīng)驗的人是一個很好的寶庫，對有管理經(jīng)驗的人也有很大幫助，案例題的復(fù)習(xí)對我的論文寫作也起了很大作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在復(fù)習(xí)了幾遍案例題后，我開始進攻教程了，雖然我由于時間關(guān)系，我用的是清華版的教程，但在瀏覽了電子工業(yè)出版社的輔導(dǎo)教程后，感覺還是電子工業(yè)出版社的輔導(dǎo)教程要好一些，教程不怕厚，關(guān)鍵看能否深入淺出，把問題講的明白。項目管理培訓(xùn)