淺談施工企業(yè)信息化發(fā)展水平與項目管理模式選擇

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　　摘要：文章通過介紹施工企業(yè)項目管理模式及其信息化發(fā)展水平的關系，分析集約化管理模式與分散式管理模式的利弊，提出在住房與城鄉(xiāng)建設部信息化標準的引導下，信息化發(fā)展水平提高后，企業(yè)應當選擇集約化管理模式以應對全球化的市場競爭對建設施工企業(yè)的要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：分散式項目管理模式　集約化項目管理模式　信息化水平club

　　目前全球經(jīng)濟一體化趨勢使國際建筑承包商、國有企業(yè)、國內(nèi)民營企業(yè)同臺競爭，企業(yè)之間的競爭程度愈來愈激烈。項目的規(guī)模越來越大，資金風險相應提高;中標價格越來越低，原材料、工人成本不斷上漲，利潤持續(xù)走低;工程的管理越來越復雜，稍有不慎，極易造成虧損。從最近幾年的投標情況來看，低價位競爭情況越來越突出，多數(shù)中標項目均為保本價格，虧本競標的現(xiàn)象也時有發(fā)生。建筑施工企業(yè)作為項目導向型企業(yè)，工程項目是建筑企業(yè)基本管理單元。在當今信息社會飛速發(fā)展的情況下，施工企業(yè)只有以項目管理為核心，選擇適合企業(yè)發(fā)展的項目管理模式，充分利用信息技術，加強企業(yè)的管理，才能應對市場的挑戰(zhàn)。項目管理培訓

　　1施工企業(yè)項目管理模式泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前的施工企業(yè)項目管理模式主要分為兩種:一種是從項目的角度出發(fā)，項目部管理自己的項目，即分散式管理模式，或稱為“項目經(jīng)理管理項目”;一種是從公司的角度出發(fā)，公司管理多個項目，即集約化管理模式，或稱為“公司法人管理項目”。我國的企業(yè)大部分采用分散式管理模式，美國的企業(yè)普遍采用的是集約化管理模式。club

　　1.1分散式管理模式training

　　分散式管理模式是一種傳統(tǒng)工程項目管理方式。在分散式管理模式中，項目實施的全部權利都交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理具有工程實施的人、財、物決定權。具體實施方式為企業(yè)或工程承包商拿到工程后，任命或確定項目經(jīng)理并與項目經(jīng)理簽訂項目責任書或承包合同，項目經(jīng)理按合同向企業(yè)或承包商上繳一定比例的費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這種管理模式管理層次少，對企業(yè)信息化要求不高，單機作業(yè)甚至手工記賬也可以實現(xiàn)，在信息化方面無需投人。但是，由于工程建設項目承包合同是業(yè)主與符合資質(zhì)的承包商即建筑企業(yè)簽訂的，企業(yè)法人對項目實施過程或完工后的項目負有法律規(guī)定的義務，即如果項目出了問題業(yè)主找的是企業(yè)法人而不是項目經(jīng)理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這種傳統(tǒng)的分散式管理模式存在的主要弊病有:項目經(jīng)理具有項目實施的權利卻不承擔相應的義務和法律責任;企業(yè)法人失去對項目實施的控制權，卻承擔了項目的進度、質(zhì)量、安全、信貸、成本等工程的風險和法律責任;企業(yè)無法通過項目實施過程的管理去控制項目的資金成本，表面上企業(yè)法人收取管理費是只賺不賠.實際上由于大多數(shù)傳統(tǒng)管理方式管理的項目在賬面成本上都不理想或者虧損，企業(yè)根本得不到完全可能得到的效益。另外，傳統(tǒng)工程項目管理方式將物資材料采購權、工程分包權等權利交給了項目，若缺乏有效的監(jiān)督，極易發(fā)生工程管理的漏洞和腐敗。最終，項目成敗與否取決于項目經(jīng)理的能力與責任心。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2集約化管理模式泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在集約化管理模式中，企業(yè)的各職能環(huán)節(jié)按規(guī)范化的程序?qū)嵤椖康墓芾砜刂?，項目?jīng)理只是代表企業(yè)去管理項目，是執(zhí)行人而不是決策者，項目經(jīng)理要嚴格體現(xiàn)企業(yè)管理項目的旨意，嚴格執(zhí)行企業(yè)管理項目的規(guī)范與制度。bbs

　　集約化管理模式的優(yōu)勢就在于能通過集中控制特別是人、財、物的“三集中”，人力資源集中管理、財務資金集中控制、物資材料集中采購供應，解決分散式管理模式的弊病，主要體現(xiàn)在:企業(yè)能通過對多項目實施有效的過程管理控制，實現(xiàn)工程項目管理的成本透明化，有助于爭取企業(yè)利潤的最大化，實現(xiàn)企業(yè)權利和義務的統(tǒng)一;企業(yè)法人通過集中的項目資金財務控制，提高企業(yè)資金流動利用率，增強企業(yè)的銀行誠信度;能有效地保障工程項目的實施進度和工程質(zhì)量，為社會提供質(zhì)量優(yōu)良、使用放心的建筑產(chǎn)品;能有效地堵塞項目管理的漏洞，防止管理人員犯錯誤、保護人才資源、預防腐敗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這種管理模式的實施只有依靠信息技術的有力支撐才能有效實施，對企業(yè)對信息化系統(tǒng)在協(xié)同性、集成性、應用性上都有較高的要求，需要投人較多的資金。一般購買軟硬件、搭建平臺、項目實施一次性投人至少在百萬元以上，每年還需投人一定的運行費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2信息化發(fā)展水平與項目管理模式的選擇泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1信息化發(fā)展水平低下時的項目管理模式項目經(jīng)理博客