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工程項(xiàng)目管理推行項(xiàng)目信息化
項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元,是以單體項(xiàng)目為對象,以工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。項(xiàng)目管理的過程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過程。項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)是項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元,圍繞項(xiàng)目需求來組織資源,避免了資源的閑置和浪費(fèi),“用最少的人干最多的事”。項(xiàng)目管理一般是采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu),可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,并能根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要,適時(shí)調(diào)整組織的配置,以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為了提高我公司項(xiàng)目管理水平和成本控制能力,作為信息化系統(tǒng)的重要組成部分,公司信息管理部從2003年8月選擇了與中國建筑科學(xué)研究院下屬軟件公司PKPM協(xié)同開發(fā)了上海市安裝工程有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng),目前已進(jìn)入了項(xiàng)目組試點(diǎn)階段。bbs
1、項(xiàng)目管理信息化的重要性www
1.1 項(xiàng)目管理遇到的問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在實(shí)際工作中我們往往發(fā)現(xiàn),有的項(xiàng)目已經(jīng)施工一段時(shí)間了,但圖紙還沒有完成,為了避免造成項(xiàng)目延期,于是在沒有預(yù)算的情況下材料和人工就已經(jīng)到位并進(jìn)行施工,個(gè)別項(xiàng)目甚至在工期進(jìn)行到了將近一半都無法得到完整的圖紙。長此以往,會(huì)對以后的項(xiàng)目進(jìn)行造成無法估量的損失。為此我們制定了許多的制度和管理方法來控制項(xiàng)目成本,但是這些剛性的規(guī)章制度在實(shí)施過程中執(zhí)行不力。既然依靠員工自身無法推行,所以就需要一套成熟的系統(tǒng)的信息化工具來執(zhí)行,通過電腦來規(guī)范這些過程,目的是使項(xiàng)目的整個(gè)過程更加透明、規(guī)范、科學(xué),從而達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本的目的。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
1.2 成本控制是項(xiàng)目管理信息化重點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在項(xiàng)目管理中成本控制是最大的問題也是公司和項(xiàng)目部所最重視的,其中材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占的比重約為80%,能否對材料進(jìn)行有效的管理可以說是項(xiàng)目資金運(yùn)作的關(guān)鍵。還有,例如:施工任務(wù)書的編制,很多項(xiàng)目不按照要求進(jìn)行人工結(jié)算,而將“領(lǐng)料”作為結(jié)算人工的方式,然后再根據(jù)“結(jié)算”的結(jié)果重新制作施工任務(wù)書。這種“以領(lǐng)代耗”的方式一直是項(xiàng)目管理中一個(gè)長期存在的弊病。由此造成的結(jié)果是管理流程嚴(yán)重顛倒,原本管理思想中的“事先控制”儼然變成了“事后匯總”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理軟件開發(fā)的重點(diǎn)就在于控制成本,主要有以下幾點(diǎn):bbs
①控制工程直接成本:材料成本、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。pmp
?、诩訌?qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,降低這一部分的費(fèi)用同樣可以大大提高成本控制能力。
③組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏地施工,合理使用資源,縮短工期、降低成本。
?、芗訌?qiáng)項(xiàng)目資料的及時(shí)整理,不但可以降低工程竣工期的資料處理時(shí)間,而且可以在遇到糾紛時(shí)及時(shí)索賠,從而降低成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1.3 提高員工管理能力,規(guī)范施工體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在許多項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部的員工工作自覺性不夠,其實(shí)這也是有許多方面原因造成的。其中就包括項(xiàng)目部成員對于項(xiàng)目進(jìn)行情況不了解,導(dǎo)致了項(xiàng)目工作人員不知道近期要做什么,這樣就加重了項(xiàng)目經(jīng)理的工作量,同時(shí)讓業(yè)主覺得施工情況比較混亂。推行項(xiàng)目管理信息化,就是為了通過軟件規(guī)范項(xiàng)目管理的各個(gè)分部分項(xiàng),明確告訴項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)該做什么和必須做什么。整個(gè)信息化的目的就是讓公司項(xiàng)目管理理念形成一種統(tǒng)一的模式,而管理方法又可以多樣化,也可以說是公司在施工過程中的企業(yè)文化。當(dāng)公司在完成信息化項(xiàng)目管理后,在工作中員工可以通過相應(yīng)的輔助手段清楚地明確當(dāng)前的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。而當(dāng)項(xiàng)目部所有的人都明確了工作后,項(xiàng)目經(jīng)理也可以有更多的時(shí)間處理其他事務(wù),這樣同樣可以減少生產(chǎn)成本、提高效益,并且樹立公司規(guī)范管理的形象。
2、項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件club
2.1 項(xiàng)目管理軟件設(shè)計(jì)開發(fā)理念泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓