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海航集團利用統(tǒng)一門戶技術實現(xiàn)綜合信息管理
海航集團利用統(tǒng)一門戶技術實現(xiàn)綜合信息管理,提升集團運轉效率
“通過使用IMP.Net集成管理平臺,可以隨時掌控集團的信息動態(tài),實時做出最及時的判斷,并把指令傳遞下去,提升了企業(yè)的反應能力。同時,各種業(yè)務處理完全自動化,不再受地理和時間的限制,降低了運營成本,提高了企業(yè)運轉效率?!?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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王永強 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
海航集團有限公司CIO www
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海航集團有限公司于2000年1月組建成立,目前已經成為以航空運輸業(yè)為主體,向上下游產業(yè)延伸發(fā)展而成的集航空運輸業(yè)、酒店旅游業(yè)、機場管理業(yè)和其他相關產業(yè)為一體的中國四大航空企業(yè)集團之一。作為一家高速發(fā)展的大型企業(yè)集團,隨著成員企業(yè)不斷增加,所涉及的業(yè)務領域不斷拓寬,集團規(guī)模迅速擴大,業(yè)務量急劇增長, 集團迫切需要規(guī)范的基礎信息和基于網絡的高效溝通、決策手段,以及高效、靈活、科學的業(yè)務模式,以適應集團發(fā)展的需要。
基于Microsoft .Net技術架構和Microsoft Office SharePoint Portal Server等相關產品,海南海航航空信息系統(tǒng)有限公司研發(fā)了IMP.Net集成管理平臺(下文簡稱IMP.Net平臺)解決方案,并在海航集團內部廣泛推廣使用。由此建立起海航集團統(tǒng)一的管理門戶,形成了集日常辦公、行政管理、業(yè)務決策支持等多種功能于一身,并整合專用業(yè)務系統(tǒng)的綜合管理平臺。IMP.Net平臺使海航集團業(yè)務處理完全自動化,不再受地理和時間的限制,內部和外部信息的交流與共享更加順暢,實現(xiàn)了電子化協(xié)同工作;同時有效地利用自身的數(shù)據資源和信息資產,進一步提升了企業(yè)運轉效率,降低了運營成本。
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“海航集團的信息化建設不僅僅局限于建立幾個IT系統(tǒng)的范疇,而是需要一個能夠整合辦公系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、生活信息等,容納方方面面信息的綜合性平臺。IMP.Net綜合信息管理平臺幫助我們建立了一個統(tǒng)一的、開放的、靈活的綜合信息管理門戶,實現(xiàn)了海航集團信息化建設的設想?!?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理論壇
何海燕泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
信息規(guī)劃管理部 總經理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
海航集團有限公司
海航集團經過13年的高速發(fā)展,從一家地方性航空運輸企業(yè)迅速成長為一個擁有400多億資產、100多架飛機機隊規(guī)模、6家航空公司、8個機場、17家酒店及其他相關產業(yè)企業(yè)的大型集團公司,業(yè)務橫跨航空業(yè)上下游的多種產業(yè)。這樣的發(fā)展速度,使海航集團的成員企業(yè)不斷增多,涉及的業(yè)務領域不斷拓寬,組織機構變化非常大,“集團內部的協(xié)調和溝通非常重要,只有這樣才能把海航的價值傳遞到客戶身上去?!焙:郊瘓F有限公司CIO王永強這樣說到。
存在信息孤島,信息資源難以有效地利用和共享泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在海航集團信息化建設初期,集團內的信息系統(tǒng)是以部門為核心,各部門和公司建立、維護自己的業(yè)務管理系統(tǒng)。那時,僅公司和部門級的內部網站就有26個,郵件系統(tǒng)也有8套,雖然在有限的范圍內起到信息共享、協(xié)同工作的作用,但這種以單位、部門為中心的IT建設模式缺乏整體性、統(tǒng)一性、可控性,形成信息割據和信息孤島,降低了信息資源的共享水平,增加了系統(tǒng)的管理成本和維護成本。信息資源的整合迫在眉睫。
業(yè)務系統(tǒng)和數(shù)據資產難以整合pmp
在海航集團內部存在著大量專用業(yè)務系統(tǒng),其復雜程度是一般人難以想象的。例如,在生產、安全領域包含了飛行計劃網等十幾個專業(yè)系統(tǒng);在市場營銷、財務管理等領域還有近二十個系統(tǒng)?!昂:郊瘓F的信息化建設不僅僅局限于建立幾個IT系統(tǒng)的范疇,而是需要一個能夠整合辦公系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、生活信息等,容納方方面面信息的綜合性平臺?!焙:郊瘓F有限公司信息規(guī)劃管理部總經理何海燕說到,“怎樣從整合的角度使信息系統(tǒng)靈活應用,既符合生產的需要,又能適應變化的需要。這對我們來說是非常大的挑戰(zhàn)?!?/FONT>
傳統(tǒng)的人工流程難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)高速發(fā)展的需要泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
集團業(yè)務的高速發(fā)展,對傳統(tǒng)的人工作業(yè)方式產生了強大沖擊。例如,過去集團內部以紙質公文處理方式進行公文的人工審批流轉,為了向在異地辦公的領導呈報文件,至少要花上好幾天的時間;而一旦在公文處理過程中出現(xiàn)意外,很容易導致文件丟失或者不能及時處理的情況,公文審批流程得不到有效和及時的控制,影響工作效率。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
海航集團希望能夠從集團的整體考慮,建立集團統(tǒng)一的管理門戶,實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一管理的新一代綜合信息管理平臺,從而提升整個集團運轉效率,降低運營成本。
綜合考慮IT建設整體框架、投資與效益比之后,海航航空信息系統(tǒng)有限公司選擇基于Microsoft .Net技術架構和Microsoft Office SharePoint Portal Server等相關產品研發(fā)IMP.Net平臺,并在海航集團廣泛使用。通過IMP.Net平臺,海航集團構建起一個安全、可靠、靈活及可擴展的信息體系結構,并整合各類現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng),形成了一個統(tǒng)一的集團企業(yè)級綜合管理門戶。
易于部署、開發(fā)和擴展泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
IMP.Net平臺充分利用Microsoft Office SharePoint Portal Server與其他Microsoft產品緊密集成、易于部署、靈活實施與開發(fā)、可無限擴展等優(yōu)勢,將來自不同業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據應用整合在一起,為管理者提供有效的決策支持。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
“應該說,海航集團IMP. Net平臺的實施是一個復雜的過程。因為我們不僅僅是在總部的區(qū)域或一個公司的區(qū)域,而是在全集團再沒有第二個平臺,所有東西都包括在IMP. Net平臺里。這不是建一個新系統(tǒng),而是在全集團范圍在線的某個時間點上的全部切換。包括后臺很多數(shù)據庫的同步。”海航集團有限公司信息規(guī)劃管理部總經理何海燕對海航集團的IT建設和規(guī)劃有著深刻的理解 。在IMP.Net平臺上,整個集團使用一個集中的、統(tǒng)一的門戶環(huán)境,并加強了個性化服務功能,建立起用戶個人事務處理平臺、協(xié)作辦公平臺及生活場所,實現(xiàn)了信息定制和個性化的需求。club
基于不同角色,使用熟悉的界面和工具中訪問信息泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
目前,海航集團能夠通過IMP. Net平臺向分布各處的下屬企業(yè)和部門提供各種信息,使集團的文件、規(guī)章制度、新聞、技術交流、公告事項及時傳播,讓員工能實時感知企業(yè)發(fā)展動態(tài)。http://52tianma.cn/
“海航人每天上班第一件事就是打開電腦,看看今天要做的工作有哪些,這已經成為了海航文化的組成部分?!?海航集團有限公司CIO王永強說到:“在IMP.Net平臺上能夠查到你想要的任何信息,包括業(yè)務信息、工作信息、分析報表、決策信息,甚至生活信息。你可以隨時隨地通過IMP.Net平臺處理一切信息,而且這些工作只需要使用Microsoft Internet Explorer瀏覽器就可以完成。對于一般用戶來說,他的操作就是點點鼠標,連培訓的環(huán)節(jié)都可以省略?!?/FONT>
實現(xiàn)業(yè)務流程自動化和協(xié)同工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在IMP.Net平臺中包含了全自動化、電子化的公文流轉系統(tǒng),全面取代了海航集團傳統(tǒng)公文審批模式,在全國各地的成員企業(yè)全部實現(xiàn)無紙化辦公和資源共享。使用結點加流程控制的方法,IMP.Net平臺將工作流程中的關鍵環(huán)節(jié)設置為可控制的結點,信息流程架構能夠按照需要隨時進行調整,以適應集團業(yè)務不斷發(fā)展的態(tài)勢。
單點登錄,實現(xiàn)集中化的信息管理和用戶身份驗證項目經理博客
同時,IMP.Net平臺還使用Microsoft Exchange Server 2003為集團提供信息管理、郵件處理、移動辦公能力,可以通過多種設備及簡單操作即可在任何時間、任何地點、任何方式處理一切辦公業(yè)務。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
IMP.Net平臺采用Windows Server建立統(tǒng)一的用戶管理中心,通過Windows Server中的身份認證體系和權限管理技術,實現(xiàn)了對信息的分級、分類、分權限管理,加強了整個管理平臺的安全性。借助Windows Server活動目錄技術,可以方便地管理所有集團內部用戶,使每一個用戶賬號在整個網絡范圍內都有效。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
IMP.Net平臺在海航集團的順利實施和應用,規(guī)范了管理流程,優(yōu)化了管理模式,實現(xiàn)了集團業(yè)務的扁平化管理。使集團業(yè)務處理完全自動化,內部和外部信息的交流與共享更加順暢,實現(xiàn)了電子化協(xié)同工作;同時有效地利用了自身的數(shù)據資源和信息資產。
海航集團有限公司通過基于Microsoft .Net技術架構和Microsoft Office SharePoint Portal Server等相關產品研發(fā)的IMP.Net平臺,建立起統(tǒng)一的集團管理門戶,實現(xiàn)了信息資源整合和專用業(yè)務系統(tǒng)集成;并通過對業(yè)務流程的優(yōu)化和重組,實現(xiàn)了自動化、電子化的辦公模式,大大提升了管理水平和企業(yè)運轉效率。
統(tǒng)一的平臺,個性化的應用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
IMP.Net平臺解決了統(tǒng)一實施、管理、維護與個性化的功能、信息需求之間的矛盾,實現(xiàn)了“統(tǒng)一”與“個性化”需求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
海航集團內部所有職能部門、分支機構共用一個統(tǒng)一的門戶,即降低實施成本和維護成本,又促進信息共享、防止信息孤島。在統(tǒng)一的門戶平臺基礎上,針對不同的訪問群體工作性質,定義不同的應用。根據應用的差異和信息的提供不同,為不同的訪問者提供個性化的信息門戶,使得信息和應用完全符合訪問者需求。這樣就突破“信息海洋”對于工作效率的瓶頸,以友好、快捷的方式提供給用戶最相關的信息和需要處理的事務。
完全的協(xié)同應用和信息交互泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
IMP.Net平臺基于“協(xié)同”的思想,完全整合各種數(shù)據資源、信息資產、應用系統(tǒng),實現(xiàn)信息的高度關聯(lián),為海航集團創(chuàng)建了一個完全相互配合的協(xié)同工作環(huán)境,從而提升管理職能和工作效率?,F(xiàn)在,海航集團的高層領導可以通過IMP.Net平臺隨時掌握、控制集團的動態(tài)和信息,并做出及時的判斷和決策。
高度的靈活性和可擴展性,與應用系統(tǒng)無縫整合service
“IMP.Net是一個平臺,是一個框架和基礎;它不是封閉的,其邊界可以無限擴展,可以與其他業(yè)務環(huán)境緊密集成。”海航集團有限公司信息規(guī)劃管理部總經理何海燕這樣描述,“IMP.Net的業(yè)務集成不是以部門職能為核心,而是以流程來建立,這樣就可以把割裂的信息統(tǒng)一起來?!焙:郊瘓F在這個統(tǒng)一的、開放的架構和基礎上,無縫集成了包括人事管理系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)在內的專用業(yè)務系統(tǒng),為集團決策提供及時、準確的業(yè)務信息,提升了集團業(yè)務運轉效率,加強了企業(yè)競爭力。
強大的流程、信息、權限自定義功能泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
IMP.Net平臺全面取代了傳統(tǒng)的公文審批模式,使分布在全國各地的集團成員企業(yè)全部實現(xiàn)無紙化辦公和資源共享。“以前,為了給在異地的領導發(fā)送一份待批的文件,需要由飛往該地的飛機帶到當?shù)兀I導審批后再把文件帶回來。順利的情況下,這一去一回最少需要3天的時間?,F(xiàn)在,所有工作都可以在IMP.Net平臺上來完成,公文的審批最短只要3分鐘就可以處理完畢。而且可以跟蹤公文的狀態(tài)和進度。”海航集團有限公司辦公室秘書許忠說到。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
IMP.Net平臺中的公文流轉系統(tǒng)為海航集團提供了強大的流程定制靈活性。統(tǒng)一的用戶管理中心實現(xiàn)了信息的分級、分類、分權限管理,加強了整個平臺的安全性。
整個平臺的安全性。
超越時間與空間的限制,操作便捷,易于維護service
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