訪談：中國石化工程建設(shè)公司信息技術(shù)（IT）中心主任 高學(xué)武

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專家介紹：高學(xué)武  中國石化工程建設(shè)公司副總工程師，信息技術(shù)（IT）中心主任，中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會專家，工程公司信息系統(tǒng)建設(shè)論壇秘書處專家。
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泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡介：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是國內(nèi)知名的項(xiàng)目管理網(wǎng)站和項(xiàng)目經(jīng)理會員組織，致力于為國內(nèi)項(xiàng)目管理人士提供最便捷的信息和交流平臺，促進(jìn)項(xiàng)目管理在國內(nèi)的發(fā)展和進(jìn)步。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)同時(shí)也是專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)商和人才服務(wù)商，全面提升企業(yè)項(xiàng)目管理與執(zhí)行能力。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)網(wǎng)站：http://www  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：高老師您好！非常高興能邀請到您參加我們這期的專家訪談欄目。這里我們會就工程企業(yè)信息化與項(xiàng)目管理等方面向您提出一些問題，進(jìn)行一下探討。

一、高老師，目前我國工程企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)從“為什么要信息化”階段發(fā)展到“如何信息化”階段，成為勢在必行的趨勢，但由于受理念、技術(shù)、環(huán)境等多方面的影響，在信息化過程中還存在一定的阻礙因素。請您談?wù)劊谀壳笆袌鼋?jīng)濟(jì)和工程建設(shè)的大環(huán)境下，促進(jìn)我國工程企業(yè)信息化的動(dòng)因是什么？其阻礙因素具體又有哪些呢？ 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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高學(xué)武：我個(gè)人認(rèn)為促進(jìn)我國工程建設(shè)企業(yè)信息化的動(dòng)因主要有如下幾個(gè)方面： 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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1）信息技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今最具活力的生產(chǎn)力，信息技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用必將改變企業(yè)的管理和運(yùn)作模式，可極大地提高生產(chǎn)效率和管理水平。信息技術(shù)的應(yīng)用改變著各行各業(yè)的面貌，造就了信息時(shí)代或知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息時(shí)代的到來預(yù)示著企業(yè)信息化將發(fā)揮巨大的作用，企業(yè)要趕上時(shí)代發(fā)展的高速列車，大力推進(jìn)信息化工作是必然的選擇，否則就會被時(shí)代淘汰。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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2）信息技術(shù)的應(yīng)用可增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程在加快，建設(shè)市場在持續(xù)增長，工程建設(shè)企業(yè)面臨的市場競爭、發(fā)展和創(chuàng)新壓力在不斷增大，企業(yè)對信息化寄予了厚望，希望信息化支撐并帶動(dòng)企業(yè)各方面工作上新臺階，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和增強(qiáng)市場競爭能力，可以說企業(yè)信息化有著寬闊的舞臺和良好的前景。企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以核心業(yè)務(wù)為主體，抓住機(jī)遇，從信息化是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上水平的突破口和提高國際競爭力的高度，不失時(shí)機(jī)地大力推進(jìn)信息化工作，促進(jìn)管理創(chuàng)新、體制與機(jī)制創(chuàng)新、工作程序優(yōu)化，必將促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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3）建立基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新型工作模式，或者說建立基于信息技術(shù)的協(xié)同工作平臺或協(xié)同工作環(huán)境，是企業(yè)信息化的終極目標(biāo)和實(shí)質(zhì)所在，只有建立了協(xié)同工作平臺，信息化的作用才能發(fā)揮到極致，企業(yè)的效率才會極大提高。新生產(chǎn)力的出現(xiàn)必然導(dǎo)致新的生產(chǎn)關(guān)系，因此，企業(yè)有必要從系統(tǒng)化的角度出發(fā)研究信息化，有必要站在優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程的立場上規(guī)劃企業(yè)的信息戰(zhàn)略，通過采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、集成化和智能化等手段，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，使企業(yè)的技術(shù)、信息、經(jīng)驗(yàn)和工作方法等達(dá)到共享和復(fù)用，使工作流程更為簡潔，最終提高企業(yè)整體效益。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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4）信息化有較為成功的解決方案和典范。國內(nèi)外行業(yè)軟件供應(yīng)商提供的全局解決方案越來越完善，國內(nèi)外先進(jìn)工程公司具有全面實(shí)施信息化取得良好效益的成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒，工程建設(shè)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用取得了一定的成效，信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。信息化基本具備了大力全面推進(jìn)的基礎(chǔ)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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我個(gè)人認(rèn)為阻礙工程建設(shè)企業(yè)信息化的主要因素有如下幾個(gè)方面： blog
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1）對信息化重要性的認(rèn)識還是不到位。信息化發(fā)展到了一個(gè)新階段和高度，涉及面越來越廣，深度越來越深，涉及體制和機(jī)制創(chuàng)新、基礎(chǔ)工作細(xì)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、資源整合，難度越來越大，信息化之路仍十分艱難。但是，大部分企業(yè)對信息化重要性、必要性、緊迫性、艱難性的認(rèn)識還是不足，重視不夠，抓得不實(shí)，盲目優(yōu)越感較強(qiáng)。特別是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對信息化的學(xué)習(xí)不夠，即不能站在戰(zhàn)略層面也不能站在戰(zhàn)術(shù)層面研究解決信息化問題，還不同程度存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象和“重建設(shè)、輕應(yīng)用”的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對信息化管理和人力投入上，致使信息化進(jìn)展較為緩慢，效果有限。要做好這項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一定要有創(chuàng)新精神、系統(tǒng)化觀念、一盤棋思想并要付諸行動(dòng)。信息化建設(shè)要上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，要與企業(yè)的改革密切結(jié)合才有出路。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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2）有部分企業(yè)保障信息化建設(shè)的機(jī)制不夠健全。對信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)（CIO）與機(jī)制、規(guī)劃與投資、績效考核與激勵(lì)約束機(jī)制、多部門協(xié)作的信息化隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)、咨詢與交流等方面的機(jī)制、體制重視不夠，信息化人才，特別是高水平的構(gòu)架師缺乏，致使保障信息化建設(shè)的諸多組織與措施無力，信息化建設(shè)不能很好地適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需求。為此，應(yīng)加強(qiáng)對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)信息化意識和緊迫感、責(zé)任感，正確處理信息化與改革發(fā)展的關(guān)系，充分發(fā)揮信息技術(shù)在公司改革發(fā)展中的支撐作用，真正把信息化工作列入重要議事日程，加強(qiáng)信息化建設(shè)與應(yīng)用的組織協(xié)調(diào)與落實(shí)，以及人力等各種資源的保障。 www

3）部分企業(yè)對信息系統(tǒng)的策劃不夠重視，使企業(yè)信息系統(tǒng)總體構(gòu)架不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。相當(dāng)多的工程建設(shè)企業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)架或策劃比較粗狂，在淺層面上做大系統(tǒng)，或做一批小系統(tǒng)，使系統(tǒng)性不夠，信息孤島現(xiàn)象較為嚴(yán)重，或沒有按新模式系統(tǒng)地籌劃、建設(shè)和開發(fā)自己企業(yè)的信息系統(tǒng)，使系統(tǒng)構(gòu)架不能覆蓋或適應(yīng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的范圍和模式，企業(yè)層面的管理或決策系統(tǒng)和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)劃分不清，功能交叉，流程不夠優(yōu)化，冗余嚴(yán)重，輔助管理能力特別是輔助決策能力有限，致使信息技術(shù)應(yīng)用的整體效益有限。為此，需要很好地策劃信息系統(tǒng)構(gòu)架，指導(dǎo)和加快信息化建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。 club
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4）企業(yè)基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作跟不上信息化發(fā)展的要求。技術(shù)資源和管理資源的積累與整理以及規(guī)范化工作不夠，如材料編碼、WBS編碼、費(fèi)用編碼、文件編碼、價(jià)格庫、文檔結(jié)構(gòu)、文檔分發(fā)矩陣、文檔控制流程等一系列對應(yīng)用系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落不到實(shí)處，使得各種資源的整合和數(shù)據(jù)庫的建立工作難以進(jìn)行，軟件系統(tǒng)的應(yīng)用效果就大打折扣。建立集成系統(tǒng)必然涉及到崗位之間責(zé)權(quán)利的變化，必然要優(yōu)化一些工作流程，特別是崗位之間流程，類似的工作大部分企業(yè)都沒有花精力較為系統(tǒng)地研究解決，致使信息化推進(jìn)困難。 pmp
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