拼搏敬業(yè)鑄精品引得“南水”入京來

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拼搏敬業(yè)鑄精品  引得“南水”入京來       ——記北京市模范集體郭公莊水廠工程項目部
2014年12月27日，南水北調中線一期工程全面建成通水，千里之外的“丹江水”長途跋涉1276公里后在這一天涌入京城并通過郭公莊等水廠轉化為自來水，流進千家萬戶。作為南水北調配套工程，郭公莊水廠的建設堪稱一大創(chuàng)舉。 而它的建設單位就是曾經建設北京最大供水廠第九水廠、當時亞洲最大污水處理廠高碑店污水處理廠的北京市政路橋市政集團；它的建設者就是獲得今年“北京市模范集體榮”譽稱號的市政集團二處郭公莊水廠項目部。 這是一場關乎榮譽的保衛(wèi)戰(zhàn) 郭公莊水廠的建成創(chuàng)造了一連串第一。首先，它的建成速度是目前北京最快的，實際僅用了一年半；其次，它的水處理工藝和鏈條是目前國內最先進、最完整的，是名副其實的現(xiàn)代化水廠，其中紫外消毒、膜處理等技術在國內均達到領先水平；再有，它是北京新世紀以來興建的最大規(guī)模的供水廠，一期日供水50萬噸的規(guī)模，將有效緩解京城高峰用水壓力，優(yōu)化整個市區(qū)的供水格局。 郭公莊水廠建設是一項政治工程，因為它關乎“南水北調”這一國家戰(zhàn)略的實施。它位于南水北調工程進京段的最末端，是北京城區(qū)最先接納“南水”的水廠。只有通過它，千里之外的“丹江水”才能轉化為自來水，歷時12年之久的南水北調中線工程也才能真正發(fā)揮作用。因此，北京市政府對它高度重視，是當年的“折子工程”。 同樣，對于北京市政集團來說，郭公莊水廠無疑又是一項關乎企業(yè)榮譽和形象的重點工程。雖然，它在水廠建設方面有著輝煌的業(yè)績，在業(yè)界享有盛譽。但是，北京已經有十幾年沒有大型水廠項目，面對人才斷層、經驗欠缺的現(xiàn)實，市政集團究竟還有沒有建設現(xiàn)代化大型水廠的實力和能力，許多人心存疑慮，連市政集團自己心里也捏著一把汗。 可見，郭公莊水廠工程承擔著國家的重托、北京市民的期望，更關乎著企業(yè)的榮譽，稱得上是“放大鏡下的工程”。面對如此艱巨的重任，平均年齡還不到35歲的郭公莊水廠項目集體并沒有絲毫畏懼，而是表現(xiàn)出了必勝的信心和十足的勇氣。從開工伊始，他們便立下了“以業(yè)主滿意為標準、以企業(yè)發(fā)展為己任”的目標，還豪邁地提出了“保水質、建精品、創(chuàng)魯班”的質量建設目標，決心通過實際行動來兌現(xiàn)向南水北調工程、向北京市民、向業(yè)主單位許下的莊嚴承諾，為“北京市政集團”爭光添彩。
 這是一場艱苦卓絕的硬仗 施工中，遇見的困難很多：工程體量大、各專業(yè)交叉作業(yè)多，綜合性強，技術要求特別高。面對結構復雜、數(shù)量繁多的水處理構筑物，項目部將科技創(chuàng)新作為突破施工難題的利器，以項目部16名黨員為骨干，成立了科技創(chuàng)新小組并聘請老專家作為指導。對于每一個重要節(jié)點、每一項技術難題，都要進行反復會商、不厭其煩地模擬試驗。 以“機械加速澄清池”為例，它是水廠的主要結構，水在這里進行混凝沉淀，泥土雜質分離，清水提升上來。它的外觀像一個巨型的大碗。每個“碗”直徑29米、深8米，承載著數(shù)以噸計的水，這樣的碗一共有12個。郭公莊水廠要成為百年水廠，這12個“碗”是基礎。俗話說，“基礎不牢，地動山搖”。如何打造結實可靠的“碗”底，是當時面前的一道難題。 為此，科技攻關小組晝夜加班，連續(xù)研究了一個多月，大大小小的專題會議開了不下十幾個。傳統(tǒng)機械夯實不行，深度換填行不通，灌裝樁也達不到預期效果……眼看“關門時間”一天天臨近，可是這“大碗”地基的施工方案還未最終敲死，大伙兒急得團團轉。情急之下，項目經理岳仁峰提出了用“夯密擠擴樁”來試試。這個方法沒有先例，用多大直徑的石子，水泥、沙子占比多少，能否達到地基密度最大值……都需要自己尋找答案。通過查閱大量資料和反復地試驗，項目部最終設計出了一整套關于水廠地基夯實施工的方案。目前，這項施工工法正在申請專利，有望進一步推廣應用。類似這樣的技術創(chuàng)新，至少還有十幾項。 工期緊張，是水廠建設面臨的另一大挑戰(zhàn)。郭公莊水廠2013年3月底正式開工。由于前期受拆遷制約，這比計劃足足推遲了半年多。起步雖然晚了，但是竣工節(jié)點卻一提再提。特別是2014年7月底，北京日最高供水量竟達到310.4萬立方米，逼近城市供水紅線。為緩解夏季高峰時段的用水壓力，業(yè)主要求必須在9月30日之前使水廠具備通水條件。這樣一來，實際工期就比三年的計劃工期整整壓縮了一半。 為了搶回工期，項目部采取“市內工程、外埠管理”的模式，所有職工“5+2、白+黑”全天候盯守工地，職工家中如果有急事，請假都要按小時計算，近乎軍事化管理。公司領導也是如此，班子成員到各個重點工區(qū)督戰(zhàn)，現(xiàn)場解決問題，機關部室人員常駐水廠辦公，全員上陣。最忙時，每天現(xiàn)場專業(yè)施工隊伍就有十幾支，總人數(shù)將近2000人。作業(yè)隊白天、黑夜兩班倒，施工一刻不停。 這是一場詮釋敬業(yè)的戰(zhàn)役 盡管郭公莊水廠的施工節(jié)奏特別快，工作負荷也相當重。但干部職工們卻沒有絲毫退縮，更沒有一句怨言。大家各個都咬緊牙關，恨不得一天當作兩天用，一人當作兩人使。所有人都“蠻拼的”。 項目經理岳仁峰，就是其中的代表。他作為項目部的當家人，為了帶領員工一起沖刺“9.30”具體通水條件的目標，始終身先士卒，長年以項目為家，一次竟入錯了“家門”，鬧出了笑話。之前，愛人曾告訴他已經搬新家了，但因為當時太忙他并沒在意。一次，他回家給兒子送學費，結果徑直去了原來的家，進門后才發(fā)現(xiàn)完全不對勁兒。水廠后期搶工階段，岳仁峰白天轉現(xiàn)場、協(xié)調各方關系，晚上碰頭會、進行方案研討，經常熬到后半夜。一次，向業(yè)主匯報工作，他竟然暈倒了在現(xiàn)場。后來大家才知道，原來他得了糖尿病。自那以后，熟悉他的人都知道，他兜里隨時都揣著糖，只要感覺身體不舒服，就立馬吃一塊。 項目總工程師張永軍，也是其中的典范。水廠職工平均年齡不到35歲，年輕人占了多一半，但能獨擋一面的專業(yè)人才卻不多。對此，張永軍看在眼里，急在心里。為了解決人才不足與技術要求高的矛盾，他一方面晚上抽時間給年輕職工補習基礎知識，另一方面一邊干一邊教。對于一些新技術、新工藝，他大都自己先學、先掌握，再編成教學課件，然后再傳授給大家。就這樣，他白天忙技術、定方案、跑協(xié)調，晚上學知識、做課件、搞培訓，一個人硬是擔起了兩三個人的活兒。 邵春田老師傅是業(yè)內知名的工藝管道專家，雖說上了年紀，但干起活來卻一點不輸年輕小伙子。2014年夏天的一個中午，由于長時間在室外高溫作業(yè)，邵老直接暈倒在了工地上。本來大家勸他回屋休息，可他稍作休整后，硬是偷偷地又跑回到了施工現(xiàn)場。無論大家怎么勸他回去，他都不肯。他說：“施工正在管線銜接的裉節(jié)上，不能有絲毫差錯，讓我躺在床上，心里咋能踏實？”情況確如邵老所說，當時正在進行大直徑輸水管線對接施工，一旦出現(xiàn)偏差，最后兩節(jié)很就可能對不上牙。那樣的話，不僅浪費人工、物料，而且將大大降低施工速度。 在郭公莊水廠項目部，像岳仁峰、張永軍、邵春田這樣忠于職守、愛崗敬業(yè)的員工還有許多許多。他們都是普通人，不是鐵打的，也生不出“三頭六臂”，但是他們之所以創(chuàng)造了18個月建成水廠的奇跡，就是因為大家都犧牲了休息時間，放棄了與家人的團聚機會，甚至透支了自己的健康。 但是，他們都無怨無悔，因為他們兌現(xiàn)了對業(yè)主、對社會的承諾，捍衛(wèi)了北京市政集團的榮譽。更重要的是，經過郭公莊水廠工程的歷練，項目部形成了12萬7千字的管理制度匯編，為今后承接同類工程積累了寶貴經驗。同時，項目職工們也在這五百多個日夜的奮戰(zhàn)中，真正懂得了只有“責任與擔當”才是實現(xiàn)自身價值的最有效途徑，他們付出了青春，獲得了成長。   本文標題：拼搏敬業(yè)鑄精品 引得“南水”入京來 Tags：