工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項目管理工具

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具

《建筑工程招標投標報價》復(fù)習題及參考答案3

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  四、案例題(15分)

  某建設(shè)單位準備建一座圖書館,建筑面積5000m2,預(yù)算投資400萬元,建設(shè)工期為10個月。工程采用公開招標的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定,建設(shè)單位編制了招標文件,并向當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標申請書,得到了批準。但是在招標之前,該建設(shè)單位就已經(jīng)與甲施工公司進行了工程招標溝通,對投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容達成了一致的意向。招標公告發(fā)布后,來參加投標的公司有甲、乙、丙三家。按照招標文件規(guī)定的時間、地點及投標程序,三家施工單位向建設(shè)單位投遞了標書。在公開開標的過程中,甲和乙承包單位在施工技術(shù)、施工方案、施工力量及投標報價上相差不大,乙公司在總體技術(shù)和實力上是較甲公司好一些。但是,定標的結(jié)果確定是甲承包公司。乙公司很不滿意,但最終接受了這個競標結(jié)果。20多天后,一個偶然的機會,乙承包公司接觸到甲公司的一名中層管理人員,在談到該建設(shè)單位的工程招標問題時,甲公司的這名員工透露說,在招標之前,該建設(shè)單位和甲已經(jīng)進行了多次接觸,中標條件和標底是雙方議定的,參加投標的其他人都蒙在鼓里。對此情節(jié),乙公司認為該建設(shè)單位嚴重違反了法律的有關(guān)規(guī)定,遂向當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門舉報,要求建設(shè)行政管理部門依照職權(quán)宣布該招標結(jié)果無效。經(jīng)建設(shè)行政管理部門審查,乙公司所陳述的事實屬實,遂宣布本次招標結(jié)果無效。

  甲公司認為,建設(shè)行政管理部門的行為侵犯了甲公司的合法權(quán)益,遂起訴至法院,請求法院依法判令被告承擔侵權(quán)的民事責任,并確認招標結(jié)果有效。

  問題:

 ?。?)簡述建設(shè)單位進行施工招標的程序。

  答:①建設(shè)單位工程項目報建;②審查招標人(業(yè)主)資格;③編制招標文件與送審;④招標申請報批;⑤投標資格審查;⑥召開招標會議;⑦接受招標文件;⑧開標;⑨評標;⑩定標;○11簽訂合同。

 ?。?)通常情況下,招標人和投標人串通投標的行為有哪些表現(xiàn)形式?

  答:①招標人在開標前開啟招標文件,并將投標情況告知其他投標人,或者協(xié)助投標人撤換投標文件,更改報價;②招標人向投標人泄露標底;③招標人與投標人商定,投標時壓低或抬高標價,中標后再給投標人或招標人額外補償;④招標人預(yù)先內(nèi)定中標人;⑤其他串通投標行為。

 ?。?)按照《招標投標法》的規(guī)定,該建設(shè)單位應(yīng)對本次招標承擔什么法律責任?

  答:依法必須進行招標的項目, 招標人違反本法規(guī)定,與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判的,給予警告,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。以上行為影響中標結(jié)果的,中標無效。

  五、簡答題(6分+4分=10分)

  1、什么是法人?其主要特征有哪幾個方面內(nèi)容?(8分)

  答:⑴法人是具有民事權(quán)利和民事行為能力,依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織。

 ?、浦饕?

 ?、僖婪ǔ闪⒌模?

 ?、谟斜匾呢敭a(chǎn)或者經(jīng)費;

  ③有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所;

  ④能夠獨立承擔民事責任

  2、債的要素有哪些?簡述債的發(fā)生根據(jù)主要有哪幾類?(8分)

  答:⑴①債的主體 ②債的內(nèi)容 ③債的客體。

 ?、苽陌l(fā)生根據(jù)主要有合同、不當?shù)美?、無因管理、侵權(quán)行為等。

  3、招標人招標應(yīng)具備哪些條件?如不具備相關(guān)條件時,怎樣處理?(10分)

  答:⑴應(yīng)具備①招標人(業(yè)主)是法人或依法成立的其他組織;②有與招標工程相適應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)、管理人員;③有組織編寫招標文件的能力;④有審查投標人(承包商)資質(zhì)的能力;⑤有組織開標、評標、定標的能力。

 ?、迫粽袠巳耍I(yè)主)不具備相關(guān)條件時,可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢、監(jiān)理等單位代理工程項目的招標事宜。

  4、簡述投標文件有哪些組成?簡述投標決策的主觀條件有哪幾方面內(nèi)容?(10分)

  答:⑴投標文件組成有①證明文件及有關(guān)資料;②投標書及投標書附件;③投標保證金;④履約保證金;⑤報價單與工程量清單;⑥施工規(guī)劃;⑦資格審查表和資料表。

  ⑵主觀條件有①技術(shù)實力方面;②經(jīng)濟技術(shù)方面;③管理實力方面;④信譽實力方面。

  5、從投標技巧來講,投標報價主要方法有哪幾種?何為獲勝報價法?(10分)

  答:⑴投標報價主要方法有①擴大標價法②逐步升級法③不平衡報價法④突然襲擊法⑤賠價爭標法。

  ⑵獲勝報價法主要是通過承包商歷次中標資料分析,并考慮競爭對手不變,而且是在所有競爭者報價策略和過去一樣的情況下進行的。

發(fā)布:2007-08-05 13:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普軟件項目管理工具其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件