工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項(xiàng)目管理工具

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具

中鐵十六局集團(tuán)五公司牛家溝特大橋連續(xù)梁施工順利

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)五公司麻(柳灣)昭(通)公路項(xiàng)目部承建的牛家溝特大橋因高墩、大跨成為麻昭高速公路全線“八橋八隧”重點(diǎn)控制性工程之一,大橋建成后,橋面距谷底高差達(dá)217米,為目前云南省高速公路第一高橋。

牛家溝特大橋位于云南昭通市大關(guān)縣境內(nèi),全長(zhǎng)556米,主墩上部結(jié)構(gòu)采用主跨180m連續(xù)剛構(gòu)橋,下部結(jié)構(gòu)橋墩采用雙肢薄壁變截面矩形空心墩,其中3#、4#主墩位于陡峭的懸崖上,墩高分別為131m和136m,雙肢間采用上下兩道預(yù)應(yīng)力中系梁連接。

8月23日,牛家溝特大橋4號(hào)主墩突破百米大關(guān);11月16日,牛家溝特大橋4號(hào)主墩封頂;11月30日牛家溝特大橋右線3號(hào)主墩邊跨側(cè)封頂,截止11月30日牛家溝特大橋3號(hào)、4號(hào)主墩已全面封頂。目前,牛家溝特大橋4號(hào)主墩右幅0號(hào)塊已完成施工,標(biāo)志著牛家溝特大橋連續(xù)箱梁懸臂施工邁出成功的一步。

為保證2015年底通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子首先積極解決前期領(lǐng)導(dǎo)班子遺留問(wèn)題的同時(shí),與各方關(guān)系溝通協(xié)調(diào),研究討論施工方案,細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo),明確責(zé)任人,現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)采取24小時(shí)三班倒制度,保證進(jìn)度計(jì)劃鐵打不動(dòng)搖。其次加大安全費(fèi)用的投入,與各方汲取高空作業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)、安全保障措施經(jīng)驗(yàn),牛家溝特大橋選派專職安全員蹲點(diǎn)進(jìn)行安全監(jiān)督指導(dǎo),極大的降低了安全風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)制定詳細(xì)完善的安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰機(jī)制,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工又快又好的開展。第三,項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)制”,管質(zhì)量必須管安全,每一施工部位派駐專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),施行質(zhì)量責(zé)任掛鉤制度,確實(shí)責(zé)任到人,出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)。第四,項(xiàng)目部施行每天早會(huì)制度。項(xiàng)目部全體職工參加,副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)提出昨天一天工作中遇到的待解決問(wèn)題,安排今天的工作,會(huì)上對(duì)提出的問(wèn)題研究討論,提出解決方案;每星期召開工程例會(huì)制度,分析討論施工現(xiàn)場(chǎng)在技術(shù)人員的一再督促指導(dǎo)下仍出現(xiàn)的問(wèn)題。研究解決方案;每月施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。分析總結(jié)上月的施工情況,安排下月的施工計(jì)劃任務(wù),項(xiàng)目部通過(guò)施工調(diào)度會(huì),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,使全體參加員工、勞務(wù)隊(duì)伍能夠同心協(xié)力,全力配合共同完成施工目標(biāo)任務(wù)。第五,項(xiàng)目部積極與指揮部、項(xiàng)目辦、地方政府溝通協(xié)調(diào)。每月定期排查影響施工外部環(huán)境穩(wěn)定的因素,保證了施工環(huán)境處于和諧穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。為工程施工創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。第六,項(xiàng)目經(jīng)理范永強(qiáng)親自抓施工生產(chǎn),每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度得到提升再提升。第七,項(xiàng)目狠抓過(guò)程成本控制,變更索賠。成立責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組及變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,選擇責(zé)任心強(qiáng)的員工對(duì)原材料進(jìn)行把控,對(duì)原料進(jìn)行充分利用。降低其他非生產(chǎn)性開支。加強(qiáng)變更索賠力度,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。保障了項(xiàng)目部資金使用情況滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。

項(xiàng)目部在指揮部、項(xiàng)目辦、地方政府及公司的大力支持下,通過(guò)全體參建員工的不懈努力,克服了種種困難,目前項(xiàng)目部施工進(jìn)展有序的開展,現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度完全受控,各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期完成。

本文標(biāo)題:中鐵十六局集團(tuán)五公司牛家溝特大橋連續(xù)梁施工順利 Tags:
發(fā)布:2007-07-14 13:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普軟件項(xiàng)目管理工具其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件