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咨詢工程師《工程項目組織與管理》自測題(6)
1.項目管理組織的建立步驟有:①確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容;②確定合理的項目目標(biāo)和項目工作內(nèi)容;③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;④工作流程與信息流程;⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置;⑥制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序為( ?。?。
A.①③②⑥④⑤
B.②③①⑤④⑥
C.①②③⑥⑤④
D.②①③⑤④⑥
2.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法不正確的是( )。
A.口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好
3.業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作,下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是( )。
A.及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
B.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C.選擇好咨詢機構(gòu)
D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
4.矩陣式項目管理組織形式介于( ?。┲g。
A.項目式和復(fù)合式
B.職能式和項目式
C.平衡式和項目式
D.無法判斷
5.招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則中,要求給予所有投標(biāo)人平等的機會,使其享有同等的權(quán)利,并履行同等義務(wù),不歧視任何一方,這體現(xiàn)了( ?。?br /> A.公開原則
B.公平原則
C.公正原則
D.誠實可信原則
6.工作成本考核的主要目的是( ?。?br /> A.為團隊工作任務(wù)的完成提供保障
B.為了保證項目進度計劃的順利完成
C.保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成
D.促使成員盡量降低費用支出
7.質(zhì)量控制點一般是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的( ),這些點得到控制,工程質(zhì)量就得到了保證。
A.施工操作
B.施工工序
C.關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序
D.施工作業(yè)對象
8.項目管理人員在與管理層和顧客進行溝通時,不需要考慮的是( ?。?br /> A.誰需要哪些信息,原因是什么
B.他們需要信息的詳細程度如何,需要的頻率是多少
C.當(dāng)與管理層和顧客溝通時,你的目標(biāo)是什么,達到目標(biāo)的最好媒介是什么
D.國家的宏觀政策.法律法規(guī)等
9.工程項目費用管理的核心部分是( ?。?。
A.資源消耗計劃
B.費用估算
C.費用計劃
D.費用控制
10.不可對合同工作范圍提出變更申請的是( )。
A.咨詢工程師
B.社會公眾
C.業(yè)主
D.承包商
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