咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》自測(cè)題（6）

　　1．項(xiàng)目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目工作內(nèi)容；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置；⑥制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序?yàn)椋??。?br />　　A．①③②⑥④⑤
　　B．②③①⑤④⑥
　　C．①②③⑥⑤④
　　D．②①③⑤④⑥

　　2．工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法不正確的是（ ?。?。
　　A．口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
　　B．口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
　　C．書面溝通要求精確
　　D．書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好

　　3．業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是（ 　）。
　　A．及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
　　B．對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
　　C．選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
　　D．組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　4．矩陣式項(xiàng)目管理組織形式介于（ 　）之間。
　　A．項(xiàng)目式和復(fù)合式
　　B．職能式和項(xiàng)目式
　　C．平衡式和項(xiàng)目式
　　D．無法判斷

　　5．招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則中，要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)利，并履行同等義務(wù)，不歧視任何一方，這體現(xiàn)了（ 　）。
　　A．公開原則
　　B．公平原則
　　C．公正原則
　　D．誠(chéng)實(shí)可信原則

　　6．工作成本考核的主要目的是（ ?。?。
　　A．為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障
　　B．為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
　　C．保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成
　　D．促使成員盡量降低費(fèi)用支出

　　7．質(zhì)量控制點(diǎn)一般是指對(duì)項(xiàng)目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的（ ?。?，這些點(diǎn)得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。
　　A．施工操作
　　B．施工工序
　　C．關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序
　　D．施工作業(yè)對(duì)象

　　8．項(xiàng)目管理人員在與管理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)，不需要考慮的是（ ?。?br />　　A．誰需要哪些信息，原因是什么
　　B．他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少
　　C．當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目標(biāo)是什么，達(dá)到目標(biāo)的最好媒介是什么
　　D．國(guó)家的宏觀政策．法律法規(guī)等

　　9．工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分是（ ?。?。
　　A．資源消耗計(jì)劃
　　B．費(fèi)用估算
　　C．費(fèi)用計(jì)劃
　　D．費(fèi)用控制

　　10．不可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)的是（ 　）。
　　A．咨詢工程師
　　B．社會(huì)公眾
　　C．業(yè)主
　　D．承包商

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