當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具
2015年注冊(cè)咨詢(xún)工程師《項(xiàng)目決策分析》習(xí)題(7)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
1、影響總圖運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)的交通因素有( ?。?。
A.道路系統(tǒng)廠區(qū)車(chē)流、人流方向及流量分析,消防車(chē)道的布置要求
B.交通運(yùn)輸廠內(nèi)外道路的連接,廠外鐵路接軌點(diǎn)及走向
C.物流量(原材料、半成品、成品)及物流線路分析
D.運(yùn)輸與儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的銜接,露天料場(chǎng)的設(shè)備
2、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中涉及的價(jià)格體系有( ?。?。
A.固定價(jià)格體系
B.相對(duì)價(jià)格體系
C.絕對(duì)價(jià)格體系
D.時(shí)價(jià)體系
E.實(shí)價(jià)體系
3、某項(xiàng)目正常生產(chǎn)年含稅的總成本費(fèi)用3340萬(wàn)元(其中含稅的外購(gòu)原材料、燃料動(dòng)力2340萬(wàn)元),該年度共交增值稅340萬(wàn)元,增值稅率為17%,該項(xiàng)目年含稅銷(xiāo)售收入為( ?。┤f(wàn)元。
A.4680
B.4340
C.3510
D.2680
4、項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)論證比選方案步驟的正確順序是( ?。?。
①確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);②確定評(píng)價(jià)目標(biāo)與評(píng)價(jià)范圍;③專(zhuān)家論證;④選擇評(píng)價(jià)指標(biāo);⑤列出
備選方案;⑥評(píng)價(jià)總結(jié),編制“項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)報(bào)告”;⑦進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)
A.③①⑥②④⑦⑤
B.②④①⑤⑦③⑥
C.④②⑤①⑦③⑥
D.②①④③⑤⑦⑥
5、為了評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小,一般都要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分類(lèi),《投資項(xiàng)目可行性研究指南》推薦將風(fēng)險(xiǎn)程度分為( )。
A.4類(lèi)
B.5類(lèi)
C.3類(lèi)
D.8類(lèi)
6、供需平衡分析是( ?。┲械闹匾ぷ鲀?nèi)容。
A.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模分析
B.市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)
C.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
D.工藝方案選擇
7、下列關(guān)于項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用費(fèi)用-效益分析方法
B.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論不可行的項(xiàng)目,一般應(yīng)予以否定
C.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)從資源優(yōu)化配置的角度考慮
D.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行盈利能力分析與清償能力分析
8、貿(mào)易費(fèi)用率需要依照貿(mào)易貨物的( ?。┐_定。
A.品種
B.貿(mào)易額
C.交易條件
D.交易程序
E.交易地點(diǎn)
9、項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)中要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究,其作用有( ?。?。
A.控制風(fēng)險(xiǎn),提高投資的安全性
B.使項(xiàng)目沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)
C.為項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理打下基礎(chǔ)
D.反饋信息,進(jìn)行方案的再設(shè)計(jì)
E.不畏風(fēng)險(xiǎn),敢冒風(fēng)險(xiǎn)行事
10、可行性研究是在初步可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,其內(nèi)容包括( ?。?。
A.確定項(xiàng)目構(gòu)成,包括各主要單項(xiàng)工程,制定項(xiàng)目總圖平面布置和豎向布置方案并進(jìn)行比選,繪制總平面布置圖,編制總平面布置主要指標(biāo)表
B.研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防
C.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.深化融資分析
E.估算項(xiàng)目所需人員
泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年咨詢(xún)工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測(cè)
·2015咨詢(xún)工程師考試輔導(dǎo)開(kāi)課啦~
·2008-2015年咨詢(xún)工程師考試歷年真題及答案解析匯總
·關(guān)于2015年咨詢(xún)工程師資格考試的情況說(shuō)明
- 1礦山火災(zāi)防治技術(shù)
- 22015年咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》每日一練(7.1)
- 32015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》練習(xí)題(22)
- 42015年咨詢(xún)工程師考試《概論》模擬練習(xí)題(7)
- 52015年安全工程師《安全生產(chǎn)法及法律知識(shí)》試題(9)
- 6攪拌車(chē)燈昏暗原因及辦理要領(lǐng)
- 7云桂鐵路、滬昆客專(zhuān)全面復(fù)工
- 82015年吉林造價(jià)工程師報(bào)名入口
- 92012年一級(jí)建造師《市政工程》案例重點(diǎn)(21)
- 10"中國(guó)新型鐵路第一墩"順利封頂 可抗強(qiáng)烈地震
- 112015年招標(biāo)師法律法規(guī)與政策串講習(xí)題(11)
- 12攪拌車(chē)漆面如何保養(yǎng)
- 13某市政供水管道安裝工程施工組織設(shè)計(jì) 43p
- 14安徽銅陵:合福鐵路加速建設(shè)
- 152015年咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》每日一練12.25
- 162015年咨詢(xún)工程師《現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》練習(xí)題(23)
- 17企業(yè)信息化項(xiàng)目管理的七個(gè)原則
- 18基于射頻通訊的井下人員跟蹤定位系統(tǒng)技術(shù)研究
- 19廈深鐵路榕江特大橋成功合龍
- 202015年咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》每日一練8.29
- 212015年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題(14)
- 222015年安全生產(chǎn)事故案例分析模擬試題(2)
- 23安全工程師案例分析復(fù)習(xí)要點(diǎn):責(zé)任事故
- 24某醫(yī)院污水處理工程施工組織設(shè)計(jì)37P
- 25壽命周期成本分析方法的局限性
- 262015年安全工程師考試《安全生產(chǎn)法》:職業(yè)病的范圍
- 27上海某高層(43層)住宅工程防滲漏專(zhuān)項(xiàng)治理方案
- 282015年咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》每日一練(7.5)
- 292013年二級(jí)建造師《法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》每日一練(3.17)
- 30某項(xiàng)目施工機(jī)械圖例
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓