2015年咨詢工程師工程項目組織與管理模擬題（10）

　　1、團隊成員考核的方式主要有（　 ）。
　　A．任務(wù)跟蹤平時抽查
　　B．項目經(jīng)理面試
　　C．階段總結(jié)匯報
　　D．征求客戶意見和問題征詢
　　E．成員互評

　　2、招標(biāo)工程的建設(shè)工期應(yīng)以（　 ）為指導(dǎo)，并考慮系統(tǒng)技術(shù)措施，改進管理，合理確定工期。
　　A．建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工期定額
　　B．部門的工期要求
　　C．行業(yè)的工期標(biāo)準(zhǔn)
　　D．企業(yè)的工期定額

　　3、在項目組織再造時，應(yīng)注意的問題是（　 ）。
　　A．盡可能保持項目工作的連續(xù)性
　　B．調(diào)整是最佳的方案，可以調(diào)就調(diào)
　　C．避免因人調(diào)整組織設(shè)置
　　D．維護客戶的利益
　　E．處理好調(diào)整的時機問題

　　4、在開標(biāo)時，投標(biāo)文件出現(xiàn)（　 ）的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進入評標(biāo)。
　　A．投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的法定代表人印章
　　B．投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)
　　C．投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文規(guī)定期限
　　D．組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議
　　E．投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求

　　5、標(biāo)價合理是指中標(biāo)價與標(biāo)底接近，中標(biāo)價的浮動一般不應(yīng)超出審定標(biāo)底的（　 ）。
　　A．5％
　　B．8％
　　C．2％
　　D．3％

　　6、在工程總承包模式下，下列說法正確的是（　 ）。
　　A．總承包商需完成工程的主體設(shè)計
　　B．允許總承包商把局部或細(xì)部設(shè)計發(fā)包出去
　　C．允許總承包商把建筑安裝施工全部分包出去
　　D．所有的分包工作都由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)
　　E．業(yè)主與分包商直接簽訂合同

　　7、流水施工最理想的組織方式為（　 ）。
　　A．等節(jié)奏流水
　　B．異節(jié)奏流水
　　C．無節(jié)奏流水
　　D．變節(jié)奏流水

　　8、工程項目招標(biāo)過程中的現(xiàn)場踏勘工作應(yīng)了解的主要內(nèi)容不包括（　 ）。
　　A．施工現(xiàn)場的總圖布置情況
　　B．施工現(xiàn)場的水文情況
　　C．施工現(xiàn)場的污水排放情況
　　D．施工現(xiàn)場的氣候條件

　　9、下列不屬于費用計劃編制方法的是（　 ）。
　　A．按費用構(gòu)成分解
　　B．按子項目分解
　　C．按時間進度分解
　　D．按項目實施階段分解

　　10、項目風(fēng)險管理中最重要的步驟是（　 ）。
　　A．風(fēng)險識別
　　B．風(fēng)險應(yīng)對計劃
　　C．定性風(fēng)險分析
　　D．風(fēng)險監(jiān)測與控制

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