咨詢工程師2015《項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題（9）

    1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作具體不包括（ ?。?。
    A．確定風(fēng)險(xiǎn)的來源
    B．確定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
    C．描述風(fēng)險(xiǎn)特征
    D．制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

    2、下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算式，正確的有（ ?。?。
    A．ESi-f=ESh-i－Dh-i
    B．LSi-j=min(LFj-k－Dj-k)
    C．TFi-f=LSi-j－ESi-j
    D．FFi-j=ESj-k－ESi-j－Di-j
    E．LFi-j=min(LFj-k－Dj-k)

    3、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目分解的正確性體現(xiàn)在（ 　）。
    A．目前所分解的層次，對(duì)完成所分解的單元很必要而且足夠詳細(xì)
    B．清晰和完整地定義了每一個(gè)事項(xiàng)
    C．每一可交付成果的組成單元在完成后可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果
    D．能夠恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止時(shí)間和作出費(fèi)用估算
    E．先完成的可交付成果能相對(duì)獨(dú)立地投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

    4、項(xiàng)目雇員考核的作用是（ ?。?。
    A．有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
    B．時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
    C．提高成員工作效率
    D．減少管理人員工資的支出
    E．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

    5、當(dāng)前我國(guó)建筑安裝工程招標(biāo)的標(biāo)底主要采用（ ?。┑确椒ň幹?。
    A．施工圖預(yù)算
    B．立方米造價(jià)包干
    C．工程概算
    D．平方米造價(jià)包干
    E．經(jīng)驗(yàn)法

    6、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最重要的一步。
    A．風(fēng)險(xiǎn)管理
    B．目標(biāo)管理
    C．技術(shù)管理
    D．成本管理

    7、與工業(yè)產(chǎn)品比較，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理不具有如下特點(diǎn)（ ?。?。
    A．工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多
    B．工程項(xiàng)目形體龐大，高投入，周期長(zhǎng)，牽涉面廣，具有風(fēng)險(xiǎn)性
    C．影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素較多、管理難度大
    D．工程項(xiàng)目質(zhì)量具有明顯性

    8、由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理是一種新趨勢(shì)，這種管理方式包括（ ?。?。
    A．EPC交鑰匙模式
    B．PM方式
    C．PMC方式
    D．BOT模式
    E．BOOT模式

    9、在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多的階段是（ ?。?br />    A．工程項(xiàng)目策劃和決策階段
    B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
    C．工程項(xiàng)目實(shí)施階段
    D．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

    10、一組流水中，施工過程數(shù)是屬于（ ?。?。
    A．工藝參數(shù)
    B．空間參數(shù)
    C．時(shí)間參數(shù)
    D．流水參數(shù)

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