2012年pmp模擬試題及答案(四)

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1．歷史信息用于：
a.把當(dāng)前的績(jī)效與未來(lái)可能會(huì)發(fā)生的教訓(xùn)進(jìn)行比較
b.制定項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃
c.對(duì)未來(lái)團(tuán)隊(duì)成員的技能與能力進(jìn)行評(píng)估
d.作為項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)輸入
2．一家設(shè)計(jì)公司的總裁要求其雇用的建筑師向某個(gè)建筑承包商的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)解釋設(shè)計(jì)網(wǎng)格球頂?shù)目紤]因素。建筑師并沒有參與這個(gè)建筑公司的當(dāng)前項(xiàng)目，但是，建筑公司的業(yè)務(wù)是那個(gè)設(shè)計(jì)公司總裁的姐夫。這個(gè)例子表明：
a.組織界面、技術(shù)界面與人際關(guān)系界面經(jīng)常會(huì)在項(xiàng)目中同時(shí)發(fā)生
b.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)指令鏈進(jìn)行溝通
c.建筑師的參與是組織計(jì)劃編制中的一個(gè)限制條件
d.你應(yīng)該永遠(yuǎn)按照老板的指令做事
3．你正在管理一個(gè)建筑項(xiàng)目，建造一個(gè)新的城市供水系統(tǒng)。合同要求你使用一種特殊的、保證不會(huì)腐爛的鈦管道系統(tǒng)設(shè)備。合同還要求你用氪石螺釘來(lái)連接管道系統(tǒng)。因?yàn)殡词馁|(zhì)量密度是其重量的16倍，所以在安裝螺釘前，必須將管子在地面上放置整整10天。在這個(gè)例子中，10天的時(shí)間段被定義為：
a.滯后時(shí)間
b.領(lǐng)先時(shí)間
c.浮動(dòng)時(shí)間
d.時(shí)差
4．馬斯洛開發(fā)了一個(gè)模型，以解釋在個(gè)人的整個(gè)生命發(fā)展周期中，動(dòng)機(jī)過(guò)程是如何與人類的需求變化聯(lián)系起來(lái)的。這一模型有5個(gè)層次。責(zé)任感、成就感以及能力感是哪一個(gè)層次的要求？
a.自我實(shí)現(xiàn)
b.社會(huì)
c.自尊
d.生理
5．團(tuán)隊(duì)建設(shè)基于：
a.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
b.提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)
c.每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展
d.項(xiàng)目組織所具有的合作、坦誠(chéng)溝通，以及相互信任的氛圍
6．你計(jì)劃發(fā)包一個(gè)合同來(lái)為你們公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。你認(rèn)為一個(gè)重要的考慮因素時(shí)，任何一個(gè)備選的承包商都要與頒發(fā)項(xiàng)目管理專業(yè)碩士文憑的重點(diǎn)大學(xué)有關(guān)系。這是____ 的實(shí)例。
a.建立一個(gè)獨(dú)立的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
b.制定你的工作說(shuō)明的要求
c.建立一個(gè)權(quán)衡系統(tǒng)
d.建立一個(gè)甄別系統(tǒng)
7．你正領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)一種植入組織，這種植入組織用離子化的質(zhì)子撞擊人的前額皮層并產(chǎn)生一種精神上的感覺。由于這是一個(gè)技術(shù)上非常復(fù)雜的項(xiàng)目，所以你要跟蹤與管理許多成本。這些成本包括直接成本與間接（企業(yè)一般管理）成本。你發(fā)現(xiàn)管理企業(yè)的一般管理成本特別困難，這是因?yàn)樗鼈儯?BR>a.是在諸多項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行分?jǐn)偺幚淼?BR>b.僅指直接勞動(dòng)力成本
c.僅指項(xiàng)目所需的設(shè)備與材料
d.通常不在項(xiàng)目經(jīng)理的掌握之中
8．當(dāng)一個(gè)過(guò)程被認(rèn)為正處于控制之中時(shí)，這個(gè)過(guò)程：
a.不應(yīng)該被調(diào)整
b.可能不會(huì)為了改進(jìn)而被更改
c.表明了由預(yù)期事件或正常原因引起的差異
d.不應(yīng)該因任何理由而被檢測(cè)或返工
9．管理儲(chǔ)備用于：
a.在項(xiàng)目初期識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
b.在項(xiàng)目初期沒能識(shí)別出來(lái)，但是在其發(fā)生之前已知曉的風(fēng)險(xiǎn)
c.不能在其發(fā)生之前知曉的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兪峭獠匡L(fēng)險(xiǎn)
d.不能在其發(fā)生之前知曉的任何風(fēng)險(xiǎn)
10．項(xiàng)目檔案是：
a.項(xiàng)目產(chǎn)品的文件記錄
b.項(xiàng)目中應(yīng)吸取的教訓(xùn)
c.一套完整的、標(biāo)有索引的項(xiàng)目記錄
d.只對(duì)組織中最重要、最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目歸檔
11．客戶將你的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大了65%。這使得你的成本評(píng)估增加了4倍?，F(xiàn)在，你必須在已批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中更改已設(shè)定的開始日期與結(jié)束日期。你要采取的第一個(gè)步驟應(yīng)該是：
a.為進(jìn)度重新編制基準(zhǔn)計(jì)劃
b.修改合同
c.使用新的目標(biāo)進(jìn)度
d.增加資源
12．因?yàn)槟愕捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在大樓中的不同區(qū)域工作，所以他們抱怨一點(diǎn)都沒感覺到自己是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作。為了改變這種狀況，你開發(fā)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)，并把這個(gè)標(biāo)識(shí)印在T恤衫上，希望能對(duì)項(xiàng)目有所推動(dòng)，但這一招沒有起作用。你的下一個(gè)步驟會(huì)是：
a.開始發(fā)行通訊刊物
b.為項(xiàng)目創(chuàng)造一種神秘感
c.設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目“戰(zhàn)事室”
d.頒布一些基本原則，規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何與其他項(xiàng)目干系人進(jìn)行交流
13．你收到副總裁急急忙忙打來(lái)的電話。她告訴你她將在15分鐘后會(huì)見一位未來(lái)的客戶，討論一個(gè)復(fù)雜的大型網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目。她讓你在30秒內(nèi)大概地考慮一下項(xiàng)目的成本將會(huì)是多少。你很快地想了想一些類似的以往項(xiàng)目，一些不可預(yù)知的因素，然后報(bào)給她一個(gè)數(shù)字。你剛才提供的是哪一種估算？
a.確定性的
b.預(yù)算
c.數(shù)量級(jí)
d.詳細(xì)級(jí)
14．元信息傳遞、輔助語(yǔ)言學(xué)、第二級(jí)信息以及溝通的隱含因素，這些都是指：
a.溝通的技能
b.溝通的要求
c.實(shí)施寬容與妥協(xié)的方法
d.非語(yǔ)言的溝通
15．你正管理著一個(gè)國(guó)際咨詢團(tuán)隊(duì)，，為把箭魚加工成冰凍魚干的過(guò)程制作一套綜合性的規(guī)則。你經(jīng)常與漁業(yè)代表一起參加一些專業(yè)會(huì)議和科學(xué)會(huì)議，以了解最新的魚肉加工做法與方法以保護(hù)消費(fèi)者。在最近的一次會(huì)議中，一位制造商給了你一些市場(chǎng)營(yíng)銷方面的資料，其中包括一份購(gòu)買熏鲅魚的優(yōu)惠券，憑著這份優(yōu)惠券，你可以在該制造商的任何魚產(chǎn)品店享受一年的優(yōu)惠。雖然熏鲅魚是你最喜愛的食品之一，但是你現(xiàn)在一直在為是否應(yīng)該把優(yōu)惠券還給那個(gè)制造商而進(jìn)行思想斗爭(zhēng)。在這種情況下，你可能應(yīng)該：
a.拒絕接受這份禮物，因?yàn)檫@可能會(huì)被詮釋為中飽私囊
b.弄清制造商是否給與會(huì)的每一個(gè)人都提供了這份優(yōu)惠券，如果是的話，就接受
c.接受這份禮物，然后，當(dāng)你回到工作崗位時(shí)，把這件事告訴你的項(xiàng)目贊助商
d.接受這份禮物，即使這種做法不符合國(guó)際會(huì)議舉辦國(guó)的風(fēng)俗
16．你是一個(gè)新系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。管理層希望你的項(xiàng)目能夠取得較高的成本收益比。雖然你想要花時(shí)間與金錢來(lái)開發(fā)一些能夠提高項(xiàng)目長(zhǎng)期價(jià)值的功能，但是你的一個(gè)主要編程服務(wù)供應(yīng)商雇用了高級(jí)人員，因而其成本比其他供應(yīng)商都要高。當(dāng)你與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該：
a.把項(xiàng)目干系人歸入不同的組別，這樣的話，就更容易識(shí)別他們
b.積極主動(dòng)地減少那些可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的項(xiàng)目干系人活動(dòng)
c.注意到這樣的事實(shí)：項(xiàng)目干系人通常會(huì)有彼此不同的目標(biāo)，因此對(duì)項(xiàng)目干系人的管理變得非常困難
d.認(rèn)識(shí)到角色與職責(zé)有可能會(huì)重疊
17．一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)許多方法來(lái)獲得這方面的知識(shí)：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計(jì)工程師參加有關(guān)機(jī)器人技術(shù)的研討會(huì)，還可以把制造部門的某些人員引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中。這個(gè)例子表明了______的重要性。
a.在定義活動(dòng)之前，先要完成資源計(jì)劃編制
b.確保制定一個(gè)資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個(gè)控制工具來(lái)使用
c.使資源計(jì)劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來(lái)
d.將資源計(jì)劃作為掙值的一個(gè)輸入
18、 以下哪種組織中，項(xiàng)目最不受到關(guān)注？
a、 平衡式矩陣
b、 強(qiáng)矩陣
c、 協(xié)調(diào)者
d、 職能型
19．項(xiàng)目計(jì)劃編制方法是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)構(gòu)化方法。你正在位公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，你想讓這個(gè)方法既包括“硬”工具又包括“軟”工具。以下哪一項(xiàng)是“軟”工具的實(shí)例？
a.項(xiàng)目管理軟件
b.一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)目標(biāo)
c.簡(jiǎn)短的啟動(dòng)會(huì)議
d.成本會(huì)計(jì)代碼
20．你的質(zhì)量保證部門最近對(duì)你的項(xiàng)目實(shí)施了一次質(zhì)量審計(jì)，他們發(fā)現(xiàn)了許多問題并提出了許多建議。其中的一項(xiàng)建議似乎非常關(guān)鍵而且應(yīng)該加以實(shí)施，因?yàn)檫@項(xiàng)建議會(huì)對(duì)產(chǎn)品是否能成功地交付給客戶產(chǎn)生影響。如果不把建議付諸實(shí)施，產(chǎn)品就不能達(dá)到要求。你的下一步措施應(yīng)該是：
a.召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確認(rèn)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)解決這個(gè)問題
b.重新分派那個(gè)應(yīng)對(duì)這個(gè)問題的疏忽負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員
c.立即對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行返工
d.提交變更申請(qǐng)以實(shí)施所需的修正措施
參考答案:1.d 2.a 3.a 4.c 5.c 6.d 7.d 8.a 9.d 10.c
11.c 12.c 13.c 14.d 15.a 16.c 17.c 18.b 19.c 20.d
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