2011年P(guān)MP模擬習(xí)題91~100（附參考答案）

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2011年P(guān)MP模擬習(xí)題91~100（附參考答案）

91．在全世界的各大城市里租用辦公室都非常昂貴。在美國，每平方英尺辦公室的租金大約時(shí)80美元。在東京，每平方米的租金大約時(shí)5萬日元。這些“平均數(shù)”能幫助你根據(jù)租用面積的大小計(jì)算出在這些城市租用辦公室要花多少錢。這樣的估算是_____的實(shí)例。
a. 為什么美國應(yīng)該采取米制系統(tǒng)
b. 參數(shù)模型
c. 自下而上的估算
d. 租賃數(shù)據(jù)

92．你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了第二年。自從項(xiàng)目開始以來，某些項(xiàng)目角色與職責(zé)已經(jīng)發(fā)生了變化。一些團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)離開了項(xiàng)目，而另一些則加入進(jìn)來。另外，有幾個(gè)已完成的工作包還沒有得到正式簽收。一些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為他們應(yīng)該對(duì)某些工作包進(jìn)行審查，或者至少是提供輸入。由于一位主要團(tuán)隊(duì)成員的突然離去，有3個(gè)工作包落后于進(jìn)度計(jì)劃5個(gè)星期。你似乎不知道該由誰來負(fù)責(zé)眾多的項(xiàng)目活動(dòng)。為了控制這個(gè)項(xiàng)目，你需要：
a. 根據(jù)當(dāng)前的資源要求，為原來的人員配置管理計(jì)劃重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃
b. 轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，以獲得對(duì)資源分配的最大限度的控制
c. 與你的團(tuán)隊(duì)合作建立一個(gè)職責(zé)分配矩陣
d. 通過將技術(shù)帶頭人分配到最關(guān)鍵的活動(dòng)中去，創(chuàng)建新的勞動(dòng)分工

93．你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)項(xiàng)目能使公眾在全省醫(yī)院的急診室里購買彩票。你們公司正在開發(fā)應(yīng)用軟件，但是，你需要從外部采購硬件。你的轉(zhuǎn)包合同管理者讓你準(zhǔn)備一份產(chǎn)品說明，在這個(gè)例子中，這份產(chǎn)品說明也可以被稱做：
a. 工作說明
b. 合同范圍說明
c. 項(xiàng)目章程
d. 合同

94．你的項(xiàng)目管理工作令你灰心喪氣。雖然只要你達(dá)到項(xiàng)目成本目標(biāo)，管理層就會(huì)給你獎(jiǎng)勵(lì)，但是這些目標(biāo)根本沒法答道，因?yàn)槟銦o法控制人員配置或采購決策。你必須向職能經(jīng)理施加壓力按計(jì)劃租界人員，而且你似乎一直在為把合同法包給最好的賣主而與合同管理部門爭論不休。由于你的種種抱怨，管理層讓你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，以推薦一個(gè)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的、公平的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)。你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了報(bào)告，并準(zhǔn)備向高層管理人員匯報(bào)。在談到具體的計(jì)劃之前，你想確保包高層管理人員理解獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是：
a. 與針對(duì)職能經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，以指出兩者的同等地位并顯示項(xiàng)目管理對(duì)公司的重要性
b. 使項(xiàng)目績效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的聯(lián)系清晰、明確，并且是可以達(dá)到的
c. 激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理朝著公司所確定的共同的短期與長期目標(biāo)而努力
d. 使人們對(duì)組織的項(xiàng)目管理職業(yè)感興趣

95．你正在港口城市麥倫克利亞管理著一個(gè)跨國合資建筑項(xiàng)目。麥倫克利亞市政當(dāng)局通過了一項(xiàng)法律，要求派一位代表參與前期的項(xiàng)目計(jì)劃編制與決策。你已經(jīng)被清楚地告知，當(dāng)局想得到某種形式的“非法定的”工作報(bào)酬。你以前從來沒有在這個(gè)國家工作過，所以你不了解與這些政府官員合作的最好方法。他們的參與非常關(guān)鍵，這是因?yàn)樾枰麄兺獍l(fā)放進(jìn)口設(shè)備、供給以及材料所需的許可證與通行證。對(duì)你來說，最好的做法是：
a. 完全遵循當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，即使這意味著你必須向當(dāng)?shù)氐墓賳T支付“報(bào)酬”
b. 即使在這種情況下也完全遵守你自己國家的法律、法規(guī)以及要求
c. 杜絕明知故犯的不正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為
d. 認(rèn)識(shí)到政府參與項(xiàng)目的必要性，為了達(dá)到成功而不擇手段

96．你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你所提議的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），而是制定了一份材料單來定義項(xiàng)目的工作組成部分?？蛻粼诳戳诉@份文件以后發(fā)現(xiàn)有必要進(jìn)行一個(gè)范圍變更，并隨后撰寫了一份變更申請(qǐng)，在這個(gè)例子中，這份變更申請(qǐng)是_____的結(jié)果。
a. 一個(gè)外部事件
b. 在定義產(chǎn)品范圍時(shí)所犯的一個(gè)錯(cuò)誤或疏忽
c. 一個(gè)增值的變化
d. 在定義項(xiàng)目范圍時(shí)所犯的一個(gè)錯(cuò)誤或疏忽

97．如果成本偏差與進(jìn)度偏差相同，并且兩者都大于零，那么：
a. 成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的
b. 偏差對(duì)項(xiàng)目是有利的
c. 進(jìn)度偏差可以輕易地修正
d. 勞動(dòng)力費(fèi)用自項(xiàng)目開始起逐步升高

98．進(jìn)展報(bào)告中的50-50法則被用來：
a. 精確計(jì)算掙值（EV）
b. 提供一個(gè)對(duì)掙值（EV）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)概算的好辦法
c. 確定進(jìn)度偏差
d. 用貨幣來衡量進(jìn)度偏差

99．在項(xiàng)目的收尾階段，許多行政問題必須得以及解決和完成。所關(guān)心的一個(gè)重要問題就是對(duì)項(xiàng)目的效果作出評(píng)估。完成這個(gè)任務(wù)的一個(gè)方法是：
a. 準(zhǔn)備一份績效報(bào)告
b. 實(shí)施檢驗(yàn)
c. 進(jìn)行績效審查
d. 實(shí)施采購審計(jì)

100．欠溝通與過溝通都可能會(huì)在項(xiàng)目中引起問題。你想要確保你所收集的項(xiàng)目進(jìn)展與現(xiàn)狀的信息對(duì)項(xiàng)目干系人有實(shí)際意義。為了確定具體的標(biāo)準(zhǔn)，你準(zhǔn)備進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析，然后確定項(xiàng)目干系人信息需求的詳略水平。這可以在______之中得到。
a. 績效衡量基準(zhǔn)計(jì)劃
b. 項(xiàng)目管理方法體系
c. 項(xiàng)目策略與方法
d. 溝通管理計(jì)劃

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