咨詢工程師2015《項目組織與管理》練習題（1）

    1、對大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。其中第四級一般（ ?。?。
    A．單項工程
    B．單位工程
    C．工程項目
    D．任務(wù)

    2、到2006年3月底，某工程施工已完工程實際費用為3400萬元，已完工程計劃費用為2800萬元，擬完工程計劃費用為3000萬元，則該工程2006年3月底的進度偏差為（ 　）萬元。
    A．-400
    B．200
    C．400
    D．600

    3、可以采用邀請招標方式招標的項目情況不包括（ 　）。
    A．對供應商或承包商比較了解
    B．擬招標項目采用的技術(shù)比較成熟
    C．擬招標項目的價值比較低
    D．對市場供給情況比較了解

    4、在工程項目的這一階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢工程師不可以部分或全部完成以下咨詢工作（ ?。?。
    A．根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作
    B．協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標工作
    C．協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作
    D．按委托方的要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底工作

    5、下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是（ 　）。
    A．管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層
    B．管理層次過少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
    C．決策層是指管理目標與計劃的制定者階層
    D．操作層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層
    E．一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度，同樣管理跨度的增加也會減少管理層次

    6、咨詢工程師對工程項目管理的特點有（ ?。?。
    A．咨詢工程師的工作是智力型工作
    B．直接作用于工程項目實體
    C．咨詢工程師是對工程項目進行全面管理的中心
    D．管理內(nèi)容視委托情況而變化
    E．職業(yè)的規(guī)范性

    7、建設(shè)工程施工公開招標的程序中，在資格預審文件、招標文件編制與送審的工作完成之后，緊接著進行的工作是（ ?。?br />    A．刊登資格預審通知，招標報告
    B．編制工程標底價格
    C．發(fā)放招標文件
    D．召開投標預備會

    8、設(shè)備安裝工程中應由承包人組織試車的是（ ?。?。
    A．單機有負荷試車
    B．聯(lián)動有負荷試車
    C．聯(lián)動無負荷試車
    D．單機無負荷試車

    9、在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理通常要向人選成員說明（ ?。?。
    A．項目目標與意義
    B．項目的工作范圍
    C．選擇團隊成員的標準
    D．團隊成員的具體工作計劃
    E．項目團隊的費用來源

    10、關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是（ ?。?。
    A．工程項目計劃應由項目經(jīng)理來制定
    B．工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
    C．工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
    D．工程項目計劃最終應形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_到預期目標、最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案

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