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咨詢工程師2015年考試《組織與管理》習(xí)題(6)
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1、根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定,在施工過程中,承包人不可以向發(fā)包人要求索賠的情況有( ?。?。
A.發(fā)包人要求趕工
B.承包人機(jī)械損壞
C.分包單位違約
D.設(shè)計(jì)變更
E.工程量增加
2、與工業(yè)產(chǎn)品比較,工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理特點(diǎn)有( ?。?。
A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多
B.工程項(xiàng)目投入大、周期長,具有風(fēng)險(xiǎn)性
C.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多
D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度不大
E.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性
3、人力資源管理的主要工作以( ?。橹?。
A.人員的獲取
B.環(huán)境的改善
C.人員的分工與協(xié)調(diào)
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是( ?。?。
A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
B.溝通
C.績效評(píng)價(jià)
D.完善項(xiàng)目管理制度
5、不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法中概率分布法的是( ?。?。
A.概率樹分析法
B.歷史資料分析法
C.專家打分法
D.理論分布法
6、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)主要有( ?。?br /> A.咨詢工程師的工作是智力型工作
B.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C.直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
D.職業(yè)的規(guī)范性
E.服務(wù)的有償性
7、施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括( ?。┑葍?nèi)容。
A.?dāng)M簽訂合同的主要條款
B.招標(biāo)項(xiàng)目的范圍
C.現(xiàn)場(chǎng)踏勘的安排
D.投標(biāo)文件的修改要求
E.投標(biāo)函的格式
8、( ?。┎粌H是編制費(fèi)用估算的依據(jù),同時(shí)也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)。
A.費(fèi)用估算
B.WBS
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.以上都不正確
9、“香蕉”曲線是由ES和LS兩條曲線形成的閉合曲線,它能直觀反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況,但利用“香蕉”曲線不能進(jìn)行( ?。?br /> A.進(jìn)度計(jì)劃的合理安排
B.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較
C.對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.分析出進(jìn)度超前或拖后的原因
10、下列是績效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是( ?。?。
A.確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
B.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
C.作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
D.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題,以便提前采取措施
E.作為考核工作成果,實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
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