咨詢工程師2015年考試《組織與管理》習(xí)題（6）

    1、根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，在施工過程中，承包人不可以向發(fā)包人要求索賠的情況有（ ?。?。
    A．發(fā)包人要求趕工
    B．承包人機(jī)械損壞
    C．分包單位違約
    D．設(shè)計(jì)變更
    E．工程量增加

    2、與工業(yè)產(chǎn)品比較，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理特點(diǎn)有（ ?。?。
    A．工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多
    B．工程項(xiàng)目投入大、周期長，具有風(fēng)險(xiǎn)性
    C．影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多
    D．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度不大
    E．工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

    3、人力資源管理的主要工作以（ ?。橹?。
    A．人員的獲取
    B．環(huán)境的改善
    C．人員的分工與協(xié)調(diào)
    D．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    4、工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是（ ?。?。
    A．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
    B．溝通
    C．績效評(píng)價(jià)
    D．完善項(xiàng)目管理制度

    5、不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法中概率分布法的是（ ?。?。
    A．概率樹分析法
    B．歷史資料分析法
    C．專家打分法
    D．理論分布法

    6、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)主要有（ ?。?br />    A．咨詢工程師的工作是智力型工作
    B．咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
    C．直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
    D．職業(yè)的規(guī)范性
    E．服務(wù)的有償性

    7、施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括（ ?。┑葍?nèi)容。
    A．?dāng)M簽訂合同的主要條款
    B．招標(biāo)項(xiàng)目的范圍
    C．現(xiàn)場(chǎng)踏勘的安排
    D．投標(biāo)文件的修改要求
    E．投標(biāo)函的格式

    8、（ ?。┎粌H是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，同時(shí)也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)。
    A．費(fèi)用估算
    B．WBS
    C．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    D．以上都不正確

    9、“香蕉”曲線是由ES和LS兩條曲線形成的閉合曲線，它能直觀反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況，但利用“香蕉”曲線不能進(jìn)行（ ?。?br />    A．進(jìn)度計(jì)劃的合理安排
    B．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較
    C．對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)
    D．分析出進(jìn)度超前或拖后的原因

    10、下列是績效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是（ ?。?。
    A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
    B．進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
    C．作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
    D．盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施
    E．作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

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