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2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習(xí)題(11)

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    1、工程項目綜合管理的目的是( ?。?。
    A.建立完善的項目管理制度
    B.制定、實施及控制工程項目計劃
    C.對工程項目進(jìn)行績效評價
    D.確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)

    2、資源消耗計劃編制的依據(jù)是( ?。?。
    A.WBS及范圍說明書
    B.進(jìn)度計劃
    C.資源儲備說明
    D.組織方針
    E.資源需求分析

    3、咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有(  )。
    A.根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作
    B.及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況
    C.按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進(jìn)行處理
    D.為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作
    E.開展項目的后評價工作

    4、工程項目范圍定義的目的不包括( ?。?。
    A.提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
    B.明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)
    C.把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元
    D.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)

    5、承包人不能按期開工,應(yīng)于不遲于約定開工日期前( ?。┨煲詴嫘问较蚬こ處熖岢鲅悠陂_工申請。
    A.7
    B.14
    C.21
    D.28

    6、工作分解結(jié)構(gòu)的目的包括(  )。
    A.將整個項目劃分為相對獨立、易于管理的較小項目單元,這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動
    B.對每一工作或活動作出粗略的時間、費用估計,并進(jìn)行資源分配
    C.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系,及時進(jìn)行財務(wù)分析
    D.確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目各項工作或活動的順序
    E.估計項目全過程的費用

    7、( ?。┦蔷幹瀑Y源計劃的基本依據(jù)。
    A.WBS
    B.范圍說明書
    C.進(jìn)度計劃
    D.組織方針

    8、下列不是績效評價的作用的選項是(  )。
    A.確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r,滿足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求
    B.進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
    C.作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
    D.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題,以便提前采取措施

    9、進(jìn)度計劃制定的依據(jù)有( ?。?br />    A.工程項目網(wǎng)絡(luò)圖
    B.時間估計
    C.資源儲備說明
    D.項目日歷和資源日歷
    E.工作清單

    10、工程項目管理社會技術(shù)支持的種類包括( ?。?br />    A.專業(yè)技術(shù)支持
    B.管理技術(shù)支持
    C.宏觀和微觀知識支持
    D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)分析的支持
    E.法律、國際貿(mào)易等知識支持。

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發(fā)布:2007-07-22 11:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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