2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習(xí)題（5）

    1、建設(shè)工程合同中，常見的保證行為沒有（ ?。?br />    A．施工投標(biāo)保證
    B．交納定金
    C．施工履約保證
    D．預(yù)付款保證

    2、在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是（ 　）。
    A．工程項目概述、工程項目目標(biāo)
    B．咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)
    C．工作進(jìn)度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料
    D．咨詢服務(wù)技術(shù)建議書、咨詢服務(wù)合同附件
    E．當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施

    3、風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法不包括（ 　）。
    A．項目風(fēng)險應(yīng)對審核
    B．贏值分析(偏差分析)
    C．技術(shù)性能測量
    D．SWOT分析法

    4、工程招標(biāo)文件可由（ ?。┚幹啤?br />    A．設(shè)計單位
    B．招標(biāo)單位
    C．施工單位
    D．建設(shè)主管部門
    E．受委托的咨詢公司

    5、針對項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任，以下說法正確的是（ ?。?。
    A．項目業(yè)主單位雖然是工程項目的主辦單位，但不必對項目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)
    B．項目業(yè)主單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，可以任意壓縮工期
    C．項目業(yè)主單位不必向有關(guān)單位提供與工程有關(guān)的原始資料
    D．項目業(yè)主單位將工程交給咨詢公司，就可以不對咨詢成果、設(shè)計、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查

    6、施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括（ ?。┑葍?nèi)容。
    A．?dāng)M簽訂合同的主要條款
    B．招標(biāo)項目的范圍
    C．現(xiàn)場踏勘的安排
    D．投標(biāo)文件的修改要求
    E．投標(biāo)函的格式

    7、在施工合同中，（ ?。┦浅邪说牧x務(wù)。
    A．提供施工場地
    B．辦理土地征用手續(xù)
    C．在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)照管工程
    D．在工程施工期內(nèi)對施工現(xiàn)場的照管負(fù)責(zé)

    8、在工程項目管理中，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的缺點是（ ?。?。
    A．項目團(tuán)隊成員有后顧之憂
    B．項目管理權(quán)力難以平衡
    C．項目團(tuán)隊與公司之間的溝通基本靠項目經(jīng)理
    D．項目信息回路比較復(fù)雜
    E．容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況

    9、下列有關(guān)項目經(jīng)理選擇的表述中正確的是（ ?。?。
    A．對項目經(jīng)理的要求比較廣泛，但并不意味著非全才不可
    B．項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核
    C．項目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來自公司內(nèi)部，也可從外部專家中選聘
    D．對項目經(jīng)理的選擇，有較扎實的基礎(chǔ)知識是第一位的
    E．項目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威

    10、下列屬于資源消耗計劃編制方法的是（ ?。?。
    A．資源需求及供給分析
    B．資源成本比較與模式組合
    C．資源分配及計劃編制
    D．資源消耗計劃的優(yōu)化
    E．WBS編制

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