2015年咨詢工程師：風(fēng)險管理過程

　　一、工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)

　　項目風(fēng)險管理是一種主動控制的手段，它的最重要的目標(biāo)是使項目的三大目標(biāo)——投資/成本、質(zhì)量、工期能夠得以實現(xiàn)。這種主動控制與傳統(tǒng)的偏差——糾偏——再偏差——再糾偏的被動控制方式不同。風(fēng)險管理的主動控制體現(xiàn)在通過主動辨識干擾因素（風(fēng)險）并予以分析，事先采取風(fēng)險防范措施，主動控制風(fēng)險產(chǎn)生的條件，盡可能做到防患于未然，以避免和減少項目損失。

　　二、工程項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)

　　鑒于風(fēng)險長期存在并且牽扯面廣，一般都由項目經(jīng)理牽頭組織風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備若干風(fēng)險管理專職人員，建立風(fēng)險管理體系，制訂風(fēng)險管理計劃，不斷地監(jiān)控風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。許多大型項目還專門設(shè)置風(fēng)險管理經(jīng)理來負責(zé)風(fēng)險管理工作，重要部門都有專職或兼職的風(fēng)險管理員。

　　三、風(fēng)險識別的基本步驟

　　1.在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險清單

　　2.對列入清單的風(fēng)險進行分析評價

　　3.在風(fēng)險分析評價的基礎(chǔ)上，對各項風(fēng)險進行分類排隊

　　四、風(fēng)險識別的結(jié)果

　　（1）風(fēng)險清單。風(fēng)險識別過程的結(jié)果一般載入風(fēng)險名單文件中。風(fēng)險識別的主要成果是進入風(fēng)險清單，隨著風(fēng)險管理過程的繼續(xù)，風(fēng)險清單作為風(fēng)險管理流程的成果，可以用于項目風(fēng)險管理過程和其他項目管理過程。

　　風(fēng)險清單描述已經(jīng)識別出來的風(fēng)險，包括其根本原因、不確定的項目假設(shè)等。

　?。?）可能的應(yīng)對措施。在風(fēng)險識別過程中，可以確定針對一種風(fēng)險可能的應(yīng)對措施。如果確定了這樣的措施，它可作為風(fēng)險應(yīng)對計劃過程的依據(jù)。

　?。?）風(fēng)險因素。包括風(fēng)險發(fā)生的基本條件或事件，風(fēng)險征兆或預(yù)警信號。

　?。?）更新的風(fēng)險分類。識別風(fēng)險的過程可能產(chǎn)生需要加人風(fēng)險分類清單的新風(fēng)險分類。根據(jù)風(fēng)險識別過程的成果，可能需要擴大或改進風(fēng)險管理計劃過程中形成的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)。

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