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2015咨詢工程師:項目后評價的目標評價和可持續(xù)發(fā)展分析
目標評價:(1)目標評價的層次①宏觀目標層次②直接的建設目標(直接目的),即項目產(chǎn)生的直接作用和效果。(2)目標評價的內容:①分析項目實施中或實施后是否達到在項目前評估中預定的目標,達到預定目標的程度,與預定目標產(chǎn)生偏離的主觀和客觀原因。②在項目實施或運行中,有哪些變化,應采取哪些措施和對策,以保證達到或接近達到預定的目標和目的。③必要時對項目的目標和目的進行分析和評價,確定其合理性、明確性和可操作性,提出調整或修改目標和目的的意見和建議。(3)目標評價的方法目標評價的常用分析方法包括目標樹法、層次分析法和邏輯框架法等,國際上常采用邏輯框架法。(4)項目目標適應性分析項目目標適應性是指項目原定目標是否正確,是否符合全局和宏觀利益,是否得到政府政策的支持,是否符合項目的性質,是否符合項目當?shù)氐臈l件等。
項目的持續(xù)性分析:(1)項目的持續(xù)性:指在項目建設資金投入完成后,項目既定目標是否還能繼續(xù),項目是否可以繼續(xù)發(fā)展下去,接受投資的項目業(yè)主是否愿意并可能依靠自己的力量繼續(xù)下去實現(xiàn)既定目標。②要素:技術、財務、環(huán)保、管理、政策等。(2)可持續(xù)性分析①進行制約因素分析。列出制約項目可持續(xù)發(fā)展的主要因素,并分析原因;②進行項目可持續(xù)發(fā)展的條件分析。根據(jù)上一步的因素分析,分析主要條件,區(qū)分內外部條件,并提出合理的建議和要求;③根據(jù)制約因素解決方案,提出完善項目的具體的、詳細的措施建議,使之具有較強的持續(xù)發(fā)展的能力。建議包括內部措施實施和外部條件創(chuàng)造的具體意見,重點是項目業(yè)主無法控制的外部條件,例如工藝技術創(chuàng)新、設備改進、價格、收費、擴建、政策性補助、立法等。
項目成功度評價:(1)項目成功度的標準。五個等級:①完全成功:全面實現(xiàn)或超越項目的預定目標,相對成本而言取得了巨大的效益和影響。②基本成功:大部分預定目標得以實現(xiàn),相對成本而言,項目取得了預期的效益和影響。③部分成功:部分目標得以實現(xiàn),相對成本而言,項目只取得了一定的效益和影響。④不成功:項目的目標實現(xiàn)非常有限,相對于成本而言,項目幾乎沒有產(chǎn)生什么效益和影響。⑤失?。耗繕耸遣滑F(xiàn)實的,無法實現(xiàn),相對成本而言,項目不得不終止。(2)項目成功度的測評:五級或十級打分制。
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