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軟件項目管理工具

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咨詢工程師《項目管理》:評價階段

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項目竣工驗收和總結評價階段

  (1)配合業(yè)主,做好項目的竣工驗收工作。

  (2)開展項目的后評價工作,具體包括:

  ①過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結,總結經(jīng)驗和教訓。

 ?、诳冃гu價。對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結論和主要指標,找出變化和差別,并分析原因。

 ?、鄢掷m(xù)性評價。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應能力方面進行研究,對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析,并在此基礎上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件。

 ?、茉谝陨显u價的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議,供委托方與有關方面參考。

  (3)業(yè)主委托的其他工作,如一定時期的運營管理等。

  例題9:開展項目的后評價工作時,工作的內(nèi)容包括( )。

  A.過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結,總結經(jīng)驗和教訓

  B.績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價,對照項目可研究評估結論和主要指標,找出變化和差別,并分析原因

  C.質量評價。對已竣工的工程項目進行必要的質量檢查評定,并及時總結經(jīng)驗

  D.持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應能力方面進行研究,對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析,并在此基礎上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件

  E.在所有評價的基礎上,提出項目發(fā)展的對策建

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發(fā)布:2007-07-23 13:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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