工程項(xiàng)目組織與管理知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)

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（一）項(xiàng)目業(yè)主的含義

（二）業(yè)主管理的目的

工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的是：

（1）實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望。

（2）努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。

（3）保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）業(yè)主管理的特點(diǎn)

（1）業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求。

（2）業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則，業(yè)主在國家法規(guī)許可的范圍內(nèi)有充分的投資自主權(quán)。業(yè)主既是工程項(xiàng)目的決策者又是工程項(xiàng)目實(shí)施的主持者；既是未來收益的獲得者，也是可能風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。

（3）從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式。

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發(fā)布：2007-07-23 13:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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