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軟件項(xiàng)目管理工具

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《工程項(xiàng)目組織與管理》知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式

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設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造模式，核心組織為業(yè)主-咨詢工程師-承包商。

從業(yè)主方看，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)如下：

優(yōu)點(diǎn)：

（1）由于這種模式長(zhǎng)期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序熟悉；

（2）業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計(jì)變更；

（3）可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；

（4）可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本（如FIDIC“施工合同條件”），有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

缺點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)—招投標(biāo)—建造的周期較長(zhǎng)，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制；

（2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；

（3）對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”（Constructability）考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；

（4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。

責(zé)任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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