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《工程項目組織與管理》知識點:工程項目的傳統(tǒng)管理模式
設計-招投標-建造模式,核心組織為業(yè)主-咨詢工程師-承包商。
從業(yè)主方看,傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)缺點如下:
優(yōu)點:
(1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用,因而管理方法成熟,各方對有關程序熟悉;
(2)業(yè)主可自由選擇設計人員,可控制設計要求,施工階段也比較容易提出設計變更;
(3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;
(4)可采用各方均熟悉的標準合同文本(如FIDIC“施工合同條件”),有利于合同管理和風險管理。
缺點:
(1)項目設計—招投標—建造的周期較長,監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制;
(2)管理和協(xié)調工作較復雜,業(yè)主管理費較高,前期投入較高;
(3)對工程總投資不易控制,特別在設計過程中對“可施工性”(Constructability)考慮不夠時,容易產生變更,從而引起較多的索賠;
(4)出現質量事故時,設計和施工雙方容易互相推諉責任。
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