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工程項(xiàng)目組織與管理考點(diǎn)：咨詢工程師在合同管理中的作用

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咨詢工程師在合同管理中的作用：

（1）協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案。工程項(xiàng)目合同是一個(gè)體系，需要簽訂何種合同，與哪些單位簽訂，咨詢工程師要提供一個(gè)完整的方案。

（2）協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判。合同管理是從合同談判開(kāi)始，從某種意義上講，招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程也就是合同談判的過(guò)程。

（3）協(xié)助業(yè)主簽訂合同。保證合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性。

（4）監(jiān)督、管理合同的履行。

例題:咨詢工程師在合同管理中的作用是（ ）。

a．評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目利弊

b．協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案

c．協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判

d．協(xié)助業(yè)主簽訂合同

e．監(jiān)督、管理合同的履行

答案：b、c、d、e。

責(zé)任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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