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《工程項目組織與管理》知識點：工程項目建設周期及階段

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工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。

1.工程項目策劃和決策階段

投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。此階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。對長遠經(jīng)濟效益及戰(zhàn)略方向起決定作用。

2.工程項目準備階段

工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。

3.工程項目實施階段

本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

4.工程項目竣工驗收和總結評價階段

此階段應完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收和總結評價。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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