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2015年咨詢工程師考試《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》模擬試題(二)
3、某土方工程總挖土方量為20000m3,預(yù)算單價為50元/m3,計劃25天完成,每天800m3,開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù),已完成挖方5000m3,支付給承包商的工程進度款為30萬元。
1)、計算該項目費用、進度偏差。
正確答案:(1)進度偏差=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)BCWP=5000×50=25萬元
BCWS=6×800×50=24萬元
進度偏差=25-24=1萬元
進度偏差為正值,表示進度提前。
?。?)費用偏差=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
BCWP=5000×50=25萬元
ACWP=30萬元費用偏差=25-30=-5萬元
費用偏差為負值,表示超出預(yù)算費用。
答案解析:參見《工程項目組織與管理》第十章第五節(jié),P296、297.
已完工作預(yù)算費用=已完成工作量×預(yù)算單價
計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價。
2)、簡述贏得值法用到的幾個參數(shù)及其意義。
正確答案:贏得值法涉及以下幾個參數(shù):
?。?)計劃工作預(yù)算費用BCWS:根據(jù)進度計劃安排在某一給定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工作的計劃費用。
?。?)已完工作預(yù)算費用BCWP:在某一給定時間內(nèi)實際完的工作內(nèi)容計劃費用。
?。?)已完工作實際費用ACWP:在某一給定時間內(nèi)完成的工作內(nèi)容實際發(fā)生的費用。
答案解析:參見《工程項目組織與管理》第十章第五節(jié),P296、297.
4、某工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。工程進展到第5、第10和第15個月底時,分別檢查了工程進度,相應(yīng)地繪制了三條實際進度前鋒線,如圖中的點劃線所示。
圖某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(單位:月)和投資數(shù)據(jù)(單位:萬元)
注:1.圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月計劃投資;
2.圖下方格內(nèi)(1)欄數(shù)值為該工程計劃投資累計值,
(2)欄數(shù)值為該工程已完工程實際投資累計值
1)、計算第5和第10個月底的已完工程計劃投資(累計值)各為多少?
正確答案:第5個月底,已完工程計劃投資為:20+6+4=30萬元
第10個月底,已完工程計劃投資為:80+6×3=98萬元
2)、分析第5和第10個月底的投資偏差。
正確答案:第5個月底的投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資
=45-30=15萬元即:投資增加15萬元
第10個月底,投資偏差=85-98=-13萬元 即:投資節(jié)約13萬元
3)、試用投資概念分析進度偏差。
正確答案:根據(jù)投資概念分析進度偏差為:
進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資
第5個月底,進度偏差=40-30=10萬元,即:進度拖延10萬元;
第10個月底,進度偏差=90-98=-8萬元,即:進度提前8萬元。
4)、根據(jù)第5和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。
正確答案:第5個月底,工程進度情況為:
?、?rarr;③工作進度正常;
?、?rarr;⑤工作拖延1個月,將影響工期1個月,因為是關(guān)鍵工作;
?、?rarr;④工作拖延2個月,不影響工期,因為有2個月總時差;
第10個月底,工程進度情況為:
③→⑦工作拖延1個月,因為有2個月總時差,不影響工期;
⑤→⑥工作提前2個月,有可能縮短工期2個月,因為是關(guān)鍵工作;
④→⑧工作拖延1個月,但不影響工程進度,因它有2個月的機動時間。
5)、第15個月底檢查時,工作⑦—⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月,施工單位損失3萬元。因此,施工單位提出要求工期延長1個月和費用索賠3萬元。問:造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期、費用索賠多少?為什么?
正確答案:造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)延長工期1個月;費用索賠不應(yīng)批準(zhǔn)。
因為,特殊惡劣的氣候條件應(yīng)按不可抗力處理,造成的工期拖延,可以要求順延;但不能要求賠償經(jīng)濟損失。
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