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2015安全工程師《生產管理》模擬題(18)

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  1.最有可能導致不足項的應急預案編制要素包括(  )。
  A.職責分配
  B.應急資源
  C.警報
  D.通信
  E.公眾教育與公共信息
  答案:ABCDE
  解析:最有可能導致不足項的應急預案編制要素一共10個,還包括:通報方法與程序,事態(tài)評估,保護措施,應急人員安全和緊急醫(yī)療服務等。

  2.桌面演練的內容包括(  )。
  A.一般僅限于有限的應急響應和內部協(xié)調活動
  B.應急人員主要來自本地應急組織
  C.事后一般采取口頭評論形式收集參演人員的建議
  D.提交一份簡短的書面報告,總結演練活動和提出有關改進應急響應工作的建議
  E.演練完成后,除采取口頭評論形式外,還應向地方提交有關演練活動的書面匯報,提出改進建議
  答案:ABCD

  3.桌面演練方法的特點是(  )。
  A.桌面演練比功能演練規(guī)模要大
  B.成本較低
  C.主要為功能演練和全面演練做準備
  D.需動員更多的應急人員和機構
  E.協(xié)調工作的難度大
  答案:BC

  4.某單位編制應急預案的下列做法中,正確的是(  )。(09年真題)
  A.由本單位工會領導組織成立應急預案編制工作組
  B.應急預案的評審均由上級主管部門或地方政府安全監(jiān)管部門組織
  C.預案評審后,經主要負責人簽署發(fā)布并上報有關部門備案
  D.除評估本單位應急能力外,還評估相鄰單位應急能力
  答案:C
  解析:A項,應急預案編制工作組是以單位主要負責人為領導的;B項,評審由本單位主要負責人組織有關部門和人員進行。外部評審由上級主管部門或地方政府負責安全管理的部門組織審查;D項,只對本單位應急能力進行評估。

  5.按演練方式不同,應急演練可分為(  )三種類型。(09年真題)
  A.桌面演練、功能演練和全面演練
  B.專業(yè)演練、戰(zhàn)術演練和基礎演練
  C.桌面演練、功能演練和戰(zhàn)術演練
  D.功能演練、實戰(zhàn)演練和全面演練
  答案:A
  解析:應急預案的演練是檢驗、評價和保持應急能力的一個重要手段。可采用不同規(guī)模的應急演練方法對應急預案的完整性和周密性進行評估,如桌面演練、功能演練和全面演練等。

  6.應急演練參與人員在演習過程中有不同的分工。通常分為參演人員、(  )、模擬人員、評價人員和觀摩人員。(09年真題)
  A.聯(lián)絡人員
  B.治安人員
  C.控制人員
  D.后勤人員
  答案:C
  解析:應急演練的參與人員包括參演人員、控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員。這5類人員在演練過程中都有著重要的作用,并且在演練過程中都應佩戴能表明其身份的識別符。

  7.下列關于事故應急管理過程的說法,正確的有(  )。(09年真題)
  A.重大事故的應急管理只限于事故發(fā)生后的應急救援行動
  B.事故的應急管理貫穿事故發(fā)生前、中、后的各個過程
  C.事故應急管理是一個動態(tài)的過程
  D.應急管理包括準備、響應、行動和恢復四個階段
  E.應急管理包括預防、準備、響應和恢復四個階段
  答案:BCE
  解析:A項,盡管重大事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性,但重大事故的應急管理不只限于事故發(fā)生后的應急救援行動;E項,應急管理是對重大事故的全過程管理,貫穿于事故發(fā)生前、中、后的各個過程充分體現(xiàn)了“預防為主,常備不懈”的應急思想。應急管理是一個動態(tài)的過程,包括預防、準備、響應和恢復4個階段。

  8.應急管理進入現(xiàn)場恢復階段,主要工作內容包括(  )及事故調查與后果評價等。(09年真題)
  A.宣布應急結束
  B.撤離和交接
  C.恢復生產生活
  D.疏散相關人員
  E.污染物收容
  答案:ABC
  解析:現(xiàn)場恢復階段主要內容應包括:宣布應急結束的程序;撤離和交接程序;恢復正常狀態(tài)的程序;現(xiàn)場清理和受影響區(qū)域的連續(xù)檢測;事故調查與后果評價等。DE兩項屬于應急響應的主要內容。

  9.有害氣體一般分為窒息性氣體和刺激性氣體。下列屬于刺激性氣體的是(  )。(08年真題)
  A.一氧化碳
  B.氨氣
  C.乙炔
  D.二氧化碳
  答案:B
  解析:主要有4種,還有3種分別是,氯氣、光氣和氮氧化物。

  10.下列物質可以造成法定職業(yè)性腫瘤的職業(yè)性致癌物質是(  )。(08年真題)
  A.汽油
  B.酒精
  C.石棉
  D.食鹽
  答案:C

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責任編輯:無為

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發(fā)布:2007-07-29 11:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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