安全工程師輔導(dǎo)資料：淺議隱患評估管理

　　隱患評估管理的最終目的，是通過對“隱患（缺陷）進(jìn)行定量、定性分析評價”的管理理念，來激發(fā)員工對隱患危險度的感性認(rèn)識，來調(diào)動員工消除隱患的積極性，把消除隱患作為確保設(shè)備安全可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的首要條件，從而達(dá)到有效預(yù)防和控制事故的目的，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　1、進(jìn)行隱患評估的必要性

　　1.1企業(yè)經(jīng)營的需求

　　免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目的是為了獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。然而，經(jīng)濟(jì)效益的保持和提高會受到各種客觀因素的制約，從根本上講，保持和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提是必須保證生產(chǎn)能夠安全順利地進(jìn)行。作為發(fā)電廠，為了保證取得最佳的效益，就要使人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，設(shè)備在最高的可用率狀態(tài)。要提高設(shè)備可用率就必須做到及時處理各種缺陷，包括隱形缺陷（隱患），防止發(fā)生非預(yù)期的設(shè)備損壞，從而防止意外降低設(shè)備的可用率。同時，在發(fā)生設(shè)備意外損壞的情況下，對其進(jìn)行最有效的修復(fù)。

　　隱患評估就是為了尋求最低的事故率、最小的損失以及最佳的安全投資效益，也就是說，隱患評估的目的在于提高安全管理的效用和提高經(jīng)濟(jì)效益，以期在一定的資金、時間和人員的約束下，達(dá)到確保企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。

　　1.2《安全生產(chǎn)法》的要求

　　《安全生產(chǎn)法》的目的是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)中的安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　進(jìn)行隱患評估就是為了防止和減少生產(chǎn)中的安全事故，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障職工的生命安全和經(jīng)濟(jì)收入，是對安全生產(chǎn)法的落實(shí)。

　　1.3現(xiàn)代企業(yè)安全管理創(chuàng)新的需求

　　現(xiàn)代企業(yè)的安全管理理念是：任何事故都是可以避免的，對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預(yù)防的事故，如果不采取必要的預(yù)防措施，就負(fù)有道義上的責(zé)任。因此，采用先進(jìn)技術(shù)手段加強(qiáng)管理，有效地預(yù)防和減少事故是義不容辭的責(zé)任。

　　對隱患進(jìn)行評估就是為了有效地預(yù)防和減少事故，是預(yù)防、控制管理的一種手段。

　　2、隱患的評估

　　2.1隱患的等級

　　根據(jù)隱患的危險程度、危害范圍和消除時間的輕、重、緩、急，將隱患分為4級。

　?、窦墸喊踩?。

　?、蚣墸号R界的，處于危險發(fā)生的邊緣狀態(tài)，雖然暫時還不會造成人員傷亡和設(shè)備損壞，但是安全系數(shù)很低；雖然在正常工藝及操作條件下不會發(fā)生事故，但如果結(jié)合其它異常情況就會很危險。因此，應(yīng)予以及時消除，對于暫不能消除的要采取相應(yīng)的控制措施。

　?、蠹墸何ｋU的，會造成人員傷亡和設(shè)備損壞，要立即采取措施。

　?、艏墸浩茐男缘模梢栽斐扇藛T傷亡和設(shè)備損壞事故，會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，必須馬上消除。

　　2.2隱患評估的步驟

　?。?）確定評估對象，即選定設(shè)備或元件。

　?。?）熟悉系統(tǒng)，掌握資料：

　?、僭假Y料，即出廠說明書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)技術(shù)資料；

　　②設(shè)備或元件的布置環(huán)境、狀況，及其在系統(tǒng)中的作用和系統(tǒng)對設(shè)備的要求；

　?、酃δ芗肮に囘^程；

　?、茉O(shè)備已發(fā)生的故障情況和同類設(shè)備的故障

　　情況，以及處理辦法和效果等記錄；

　?、菔鹿释▓?、快報提到本類設(shè)備事故情況的有關(guān)資料；

　?、抻嘘P(guān)設(shè)備反事故技術(shù)措施、技術(shù)規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程等要求；

　?、咴O(shè)備的各種越限標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、運(yùn)行極限等。

　?。?）分析對象所存在的問題。

　?、賹ο蟊旧淼娜毕荩?/p>

　　a.設(shè)計(jì)上的錯誤；

　　b.構(gòu)成的材料不合適；

　　c.超過使用周期；

　　d.易損件達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)；

　　e.不符合新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　f.已淘汰。

　?、趯ο蟮氖褂们闆r：

　　a.運(yùn)行的條件不能滿足要求；

　　b.運(yùn)行過程中有超限情況；

　　c.已到檢查周期；

　　d.機(jī)械防護(hù)裝置不完善；

　　e.超限保護(hù)失效；

　　f.危險物無警示標(biāo)志；

　　g.不能滿足系統(tǒng)的需要；

　　h.環(huán)境改變超出要求。

　?、廴藛T作業(yè)情況：

　　a.人員的作業(yè)過程不符合要求；

　　b.操作程序不符合技術(shù)要求；

　　c.使用工具不當(dāng)；

　　d.對象出現(xiàn)異常不能及時識別。

　?。?）分析問題，預(yù)測危險性，確定隱患等級。

　　對系統(tǒng)的影響程度、對系統(tǒng)發(fā)生其它問題能否滿足需要以及對企業(yè)的危害性進(jìn)行分析預(yù)測，并確定隱患等級，按隱患等級分別處理。

　?、窦?，作為班組日常維護(hù)工作的重點(diǎn)；Ⅱ級，作為車間日常維護(hù)工作的重點(diǎn)；Ⅲ級，車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)并報廠有關(guān)部門負(fù)責(zé)人；Ⅳ級，廠部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)并報廠領(lǐng)導(dǎo)。此外，Ⅲ、Ⅳ級均應(yīng)作為重大危險源來管理。

　　（5）對問題分類匯總，制定相應(yīng)的控制措施、消除方案和計(jì)劃。

　?。?）確定本部門對消除方案和計(jì)劃的執(zhí)行能力，本部門無能力執(zhí)行的應(yīng)匯報相關(guān)上級主管部門。

　　2.3實(shí)施方法

　　（1）建立隱患評估制度。

　?。?）建立隱患消除激勵機(jī)制。

　　（3）對發(fā)現(xiàn)和消除重大隱患的個人或單位實(shí)施重獎。

　　（4）成立相應(yīng)的隱患評估機(jī)構(gòu)，明確各部門的相應(yīng)職責(zé)。

　　2.4評估時應(yīng)注意的幾個問題

　?。?）隱患的潛在性和爆發(fā)性。潛在的隱患是很難辨識的，隨著其它條件的變化可能會突然爆發(fā)，造成預(yù)想不到的危害。如：充裝過量的氧氣瓶看起來毫無缺陷，但當(dāng)受熱或受震時就可能會發(fā)生爆炸。

　?。?）隱患轉(zhuǎn)化成事故的偶然性和可能性。并不是每一個隱患都會轉(zhuǎn)化為事故，事故的發(fā)生往往是多個隱患交織在一起，達(dá)到一定值就會成為事故。隱患轉(zhuǎn)化成事故是偶然的，但只要有隱患存在，就可能會轉(zhuǎn)化成事故，要樹立隱患就是事故苗頭的觀點(diǎn)。

　?。?）管理不到位也是潛在的隱患。管理不到位是許多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，一個企業(yè)在設(shè)備、人員素質(zhì)相對穩(wěn)定的情況下，優(yōu)良的管理方法可以極大地降低事故的發(fā)生率。

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