安全工程師輔導資料：電力企業(yè)基層安全員的作用2

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　4、重視施工全過程環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生

　　4.1做好環(huán)境保護和水土保持工作，實施清污分流，達標排放，降低施工噪音，做到施工不擾民。

　　4.2為員工配備適宜的勞動防護用品，開展施工噪音、粉塵、射線全過程監(jiān)督管理，并請政府衛(wèi)生行政主管部門到現場進行監(jiān)督檢查。確保員工作業(yè)過程身心健康。

　　5、抓住重點，分階段實施

　　安全是一項長期性工作。應針對工程施工不同階段的不同要求，不斷轉移安全工作重心，采取相應措施，確保施工安全。

　　5.1工程前期：

　　確定安全文明施工管理目標：創(chuàng)全國一流安全文明工地，創(chuàng)國優(yōu)工程，實現工程事故零目標。

　　做好安全文明施工總體策劃和各專業(yè)策劃。完成廠區(qū)總平面的策劃、功能區(qū)規(guī)劃布置、力能管線走向策劃和規(guī)范布置。通過標準化安全設施的布置和現場警示、提示和宣傳，形成濃厚的積極向上力爭上游的安全文化氛圍，讓每一位員工只要置身于這個環(huán)境，就切身感受到現場安全氛圍的凝集、疏導和激勵與制約。

　　制定安全文明施工管理制度、獎勵懲罰制度。嚴格入場施工隊伍安全資質審查和安全規(guī)程制度考試、安全教育。

　　5.2安裝階段

　　5.2.1認真落實安全責任制，合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網絡圖中的關鍵項目上去。并制定實現安全目標的措施。建設單位分別與主體施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全責任書和施工安全監(jiān)理責任書。并對安全目標責任書實行動態(tài)檢查、考評，按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。通過目標責任書簽訂、分解、預控、考評建立起科學的施工安全管理業(yè)績評價體系。

　　5.2.2健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標準實現管理制度化和標準化。

　　5.2.3推行定置化管理，切實做到物資堆放定置化。在窄小的場地上，實行擴建工程的封閉式管理，將有限的施工場地進行功能區(qū)劃分，各功能區(qū)的機具設備實行定置化管理。

　　5.2.4建立安全獎懲、激勵、監(jiān)督檢查制約機制。

　　每周開展安全糾察隊活動，查處裝置性違章、管理性違章和操作性違章行為，檢查并整改現場安全隱患，規(guī)范安全設施設置。

　　開展“安全文明施工流動紅旗”評比，考評兌現階段性安全目標獎，評比授予“安全文明施工流動紅旗”獎牌，給予物質獎勵。充分利用階段性安全目標獎勵與年度安全目標獎勵相結合，動態(tài)考評安全管理業(yè)績。

　　開展“安全文明示范區(qū)域”、“安全文明示范工程”、“安全無違章示范工程”等活動，整體推進六期擴建工程安全文明施工管理水平。

　　5.2.5開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然。加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部部位進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。

　　特別是對大型施工機械的組裝、拆卸、檢驗、使用和維護實行全過程管理，使之在整個施工過程中從未發(fā)生安全事故。

　　5.3調試階段

　　5.3.1嚴格執(zhí)行調試措施，執(zhí)行工作票、操作票制度，杜絕誤操作。

　　5.3.2嚴格調試紀律，調試過程使用閥門操作卡、隔離卡。堅持調試系統(tǒng)安全性確認制度，以此保證了調試過程中沒有發(fā)生一次誤操作事故。

　　5.3.3認真消除系統(tǒng)滲漏現象，嚴格防火管理。