IPMP案例研討必讀

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IPMP案例研討必讀

1.案例研討目的

通過(guò)案例進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程模擬 ，項(xiàng)目管理知識(shí)/理論系統(tǒng)化
案例研討是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，追求團(tuán)隊(duì)的工作成果
為了給大家更多機(jī)會(huì)展示自己機(jī)會(huì)，便于進(jìn)行考核

2.案例討論形式

安排分組討論（研發(fā)、建筑、設(shè)計(jì)、軟件、大型活動(dòng)等案例）
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原則：抽簽隨機(jī)組合，每組5人，最多7人
原則上每個(gè)小組做一個(gè)案例

3.案例研討的程序

總時(shí)間為一天，8:00-12:00/1:00-3:00研討; 3:15-6:00演講（可適當(dāng)調(diào)整）
研討活動(dòng)要完成案例的主要任務(wù)

4.演講方式

按團(tuán)隊(duì)方式（全體列隊(duì)）
演講時(shí)間每人一次機(jī)會(huì)（包括項(xiàng)目經(jīng)理）5分鐘；嚴(yán)格控制時(shí)間
要求簡(jiǎn)明扼要進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)，突出采用項(xiàng)目管理的方法、工具、思路，忽略過(guò)程/數(shù)據(jù)結(jié)果
報(bào)告順序參考：項(xiàng)目報(bào)告書(shū)形式。
項(xiàng)目目標(biāo)→組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目自身）→里程碑計(jì)劃→工作分解→職責(zé)圖 →進(jìn)度/計(jì)劃（控制）→費(fèi)用/資源（控制）→風(fēng)險(xiǎn)→ 進(jìn)展報(bào)告→其他

5.幾點(diǎn)說(shuō)明

每人的胸牌置于左上角（考號(hào)向上）
演講采用可視性圖表：多媒體、膠片、大字報(bào)
評(píng)估師總結(jié)發(fā)言
收回各小組項(xiàng)目報(bào)告（電子文本/紙介質(zhì)）、案例題（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提交）
案例介紹/分組

6.演講 (presentation)

演講才能是項(xiàng)目管理人員重要素質(zhì)之一
按團(tuán)隊(duì)進(jìn)行操練（全體列隊(duì)） 按團(tuán)隊(duì)順序
考號(hào)向外、便于打分
嚴(yán)格遵守時(shí)間，每人5分鐘，4分鐘提示
要求簡(jiǎn)明扼要，突出采用項(xiàng)目管理的方法、工具、思路，忽略過(guò)程/數(shù)據(jù)結(jié)果。
團(tuán)隊(duì)成員可進(jìn)行簡(jiǎn)短的補(bǔ)充
評(píng)估師和其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行提問(wèn)
團(tuán)隊(duì)報(bào)告完成后臨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理將本組的項(xiàng)目報(bào)告和案例題提交評(píng)估師

7.案例討論流程圖：

8.特別提醒：

1、  討論要結(jié)合實(shí)際案例，不可抄書(shū)及模板；
2、  5分鐘陳述不是講書(shū)上的理論，要緊扣案例進(jìn)行匯報(bào)；
3、  強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作；
4、  5分鐘時(shí)間要用足，但不要超時(shí)，以4-5分鐘為宜；
5、  討論完畢后須打印報(bào)告，能否按時(shí)打印，風(fēng)險(xiǎn)很大；
6、  不要把為了應(yīng)付考試而考試，當(dāng)成實(shí)際工作會(huì)考得更好；
7、  討論完畢可作短時(shí)演練；
8、  演講這個(gè)環(huán)節(jié)最重要；
9、  沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但報(bào)告中不可犯明顯錯(cuò)誤；
10、 拒絕做秀。