IPMP面試必讀：面試的評分

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　　IPMP面試的評分

　　IPMP面試的總分為120分，由兩個評估師獨立評估，每個評估師都會有一張相同的評分表，每表滿分為60分，由很多評估項目構(gòu)成。

　　同一考生的IPMP面試及案例討論分數(shù)相差不大，兩個評估師對同一考生的評估總分也相差不大。評估過程中評估師會不斷做記錄，最終評分在所有考生考完后才確定。如果兩個評估師對同一考生的評分相差太大，會進行交流及修正。評分嚴格按標準進行量化，沒有通過率的限制，沒有規(guī)定一定要多少不及格或多少優(yōu)秀。有兩種人一定要保證，一是項目管理綜合素質(zhì)能力太差的人一定不可以合格，二是非常拔尖的人一定會得優(yōu)秀。

　　面試一般都為每考生30分鐘，但也可能超時幾分鐘或少幾分鐘的情況，這不代表加分或減分，評估師如果覺得問題還沒完全問清楚或有興趣想了解更多，時間可能會長點，評估師其實也想評估過程可以是一個學(xué)習(xí)的過程；評估師如果覺得對考生的考核已完成評分工作可以結(jié)束了，時間就可能會少一點。

　　評估師抵達考場后，考點工作人員要準備好考生的所有資料。其中有一份是申請者的基本資料介紹表，由考點根據(jù)考生的申請表填寫，有多項內(nèi)容，包括考生考號、姓名、性別、職務(wù)、職稱、年齡、學(xué)歷、從事項目管理時間等。評估師在審閱申請表后，會填上考生的初步印象、業(yè)績、優(yōu)點、弱點、問題等項目。

　　一個評估師對考生的一張評分表為60分，共6個項目，每個項目10分，分別為基本能力、社會能力、方法能力、組織能力、個人素質(zhì)、總體印象。細分項目涉及到ICB&C-NCB（IPMA Competence Basline & China-Naitonal Competence Basline）中的42個項目管理知識與經(jīng)驗要素，個人素質(zhì)的8個方面，及總體印象的10個方面，由這些評估標準生成可量化的評分項目。以下評估標準內(nèi)容可作參考。

　　28個核心要素：1. 項目與項目管理 2. 項目管理的實施 3. 按項目進行管理 4. 系統(tǒng)方法與綜合 5. 項目背景 6. 項目階段生命周期 7. 項目開發(fā)與評估 8. 項目目標與策略 9. 項目成功與失敗的標準 10. 項目啟動 11. 項目收尾 12. 項目結(jié)構(gòu) 13. 范圍與內(nèi)容 14. 時間進度 15. 資源 16. 項目費用與融資 17. 技術(shù)狀態(tài)與變化 18. 項目風(fēng)險 19. 效果度量 20. 項目控制 21. 信息、文檔與報告 22. 項目組織 23. 團隊工作 24. 領(lǐng)導(dǎo) 25. 溝通 26. 沖突與危機 27. 采購與合同 28. 項目質(zhì)量管理。

　　14個附加要素：1. 項目信息管理 2. 標準與規(guī)范 3. 問題解決 4. 項目后評價 5. 項目監(jiān)理與監(jiān)督 6. 業(yè)務(wù)流程 7. 人力資源開發(fā) 8. 組織的學(xué)習(xí) 9. 變化管理 10. 項目投資體制 11. 系統(tǒng)管理 12.安全、健康與環(huán)境 13. 法律與法規(guī) 14. 財務(wù)與會計。

　　個人素質(zhì)的8個方面：1. 溝通能力 2. 首創(chuàng)精神、務(wù)實、活力、激勵能力 3. 聯(lián)系的能力 4. 敏感、自我控制、價值欣賞能力、勇于負責(zé)、個人綜合能力 5. 沖突解決、辯論文化、公正 6. 發(fā)現(xiàn)解決方案的能力、全面思考 7. 忠誠、團結(jié)一致、樂于助人 8. 領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　總體印象的10個方面：1. 邏輯性 2. 思考的系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)化方法 3. 很少犯錯 4. 清晰 5. 普遍的能力 6. 透明度 7. 概括性 8.權(quán)衡的能力 9. 經(jīng)驗水平 10. 技能。

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