2012年pmp模擬試題及答案(九)

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1．為了吸取你們公司由千年蟲引起的信息系統(tǒng)問題的教訓(xùn)，你最終說服了管理層從項(xiàng)目一開始就考慮系統(tǒng)維護(hù)的問題。但是，無論項(xiàng)目需要考慮什么樣的設(shè)計(jì)因素，維護(hù)都應(yīng)該：
a.總是在收尾階段作為一項(xiàng)要實(shí)施的活動(dòng)包括進(jìn)去
b.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期中作為一個(gè)獨(dú)立的階段，這是因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)系統(tǒng)的周期成本中，通常有60%~70%都花費(fèi)在維護(hù)上
c.不被視作項(xiàng)目生命周期的一部分
d.被視作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目
2．你被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你必須準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了幫助你給這個(gè)項(xiàng)目制定一個(gè)框架，你決定制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）以顯示所涉及的工作的重要性與復(fù)雜性。沒有任何工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板可供你參考。為了制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），你要做的第一件事應(yīng)該是：
a.為每一個(gè)項(xiàng)目可交付成果確定成本與工期估算
b.確定主要的項(xiàng)目可交付成果
c.確定每一個(gè)項(xiàng)目可交付成果的組成部分
d.確定需要完成的主要任務(wù)
3．在選擇最適合的項(xiàng)目組織形式時(shí)，要采取的第一步驟是：
a.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并讓它來決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
b.制定一份初始的項(xiàng)目計(jì)劃，并確定負(fù)責(zé)每一項(xiàng)任務(wù)的職能部門
c.參加高級(jí)管理層制定的項(xiàng)目章程
d.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括自上而下的流程圖，并確定執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)的職能部門
4．你的某些團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常有斗嘴、曠工以及績效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的行為。你已經(jīng)計(jì)劃讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)?shù)氐纳絽^(qū)參加一系列的活動(dòng)，包括芬香療養(yǎng)、品酒、靜思以及泡溫泉浴。另外，你還計(jì)劃了一些更為緊張激烈的活動(dòng)，如大槌球與草地保齡球。你在這件事上投入時(shí)間與金錢所要達(dá)到的首要目標(biāo)是改善：
a.團(tuán)隊(duì)績效
b.士氣
c.質(zhì)量
d.個(gè)人績效
5．作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到了現(xiàn)狀回顧會(huì)議的重要行。但是，你也意識(shí)到你的團(tuán)隊(duì)成員與其他主要的項(xiàng)目干系人都非常繁忙，不想?yún)⒓舆@些會(huì)議。你正進(jìn)入世界上最高級(jí)的整形鞋的臨床試驗(yàn)的第二階段。因?yàn)檎幵陧?xiàng)目的實(shí)施階段中，這些會(huì)議：
a.應(yīng)該經(jīng)常召開，以在目標(biāo)與方法上獲得一致意見，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與方法
b.可以減少開會(huì)次數(shù)
c.需要被強(qiáng)化以克服松散現(xiàn)象
d.必須按進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行，以記錄病人的反應(yīng) 6．以下哪一項(xiàng)工具可用于分析一個(gè)設(shè)計(jì)，確定其功能，并評估這些功能對成本的影響？
a.帕雷托圖
b.價(jià)值分析
c.配置管理
d.價(jià)值工程
7．當(dāng)賣方違反了合同，買方不能收到：
a.補(bǔ)償賠償
b.懲罰賠償
c.清算賠償
d.間接賠償
8．你正在公司內(nèi)實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目管理方法。該方法要求你們公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。以下哪一條陳述最好地描述了一個(gè)變更控制委員會(huì)？
a.建議將其用于所有的（大型與小型的）項(xiàng)目
b.在需要時(shí)被用來批準(zhǔn)或否決變更申請
c.由項(xiàng)目經(jīng)理管理，同時(shí)他也是委員會(huì)的秘書
d.有項(xiàng)目的主要團(tuán)隊(duì)成員組成
9．在進(jìn)行了自制/外購分析并審查其結(jié)果之后，你們公司決定制定一個(gè)醫(yī)藥研究項(xiàng)目的項(xiàng)目管理服務(wù)合同。因?yàn)槟銈児静皇煜ろ?xiàng)目管理，并且不知道合同中所需的整個(gè)服務(wù)范圍，所以最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ侵贫ㄒ粋€(gè)
a.總價(jià)合同
b.固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
c.成本加成本百分比合同
d.時(shí)間加材料合同
10．在項(xiàng)目中，你需要將成本分配到會(huì)發(fā)生成本的時(shí)間段。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你應(yīng)該：
a.確定項(xiàng)目的組成部分，并分配成本
b.將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為成本預(yù)算的一個(gè)輸入
c.制定詳細(xì)的、精確的成本估算
d.制定成本績效計(jì)劃
11．你們公司的項(xiàng)目按時(shí)完成率低得可憐。情況如此糟糕，公司中的某個(gè)人正在將項(xiàng)目失敗的故事寄到有名的項(xiàng)目管理刊物。你們的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）主任的照片已數(shù)次出現(xiàn)在這些令人尷尬的文章中，而他也已經(jīng)完全失望地認(rèn)為，組織中的任何人都無法找出項(xiàng)目完成率低的原因。因此，他雇用了一位咨詢師來查明究竟是什么方面出了問題。在查閱應(yīng)吸取的教訓(xùn)資料以確定這些失敗的根本原因時(shí)，咨詢師應(yīng)該查看以下所有的信息，除了：
a.新的或已修訂的活動(dòng)工期預(yù)算
b.修改過的活動(dòng)順序
c.備用進(jìn)度方案的分析
d.進(jìn)度更新
12．你正在開發(fā)一種能改進(jìn)夜間廣播節(jié)目播送的無線電頻率（RF）技術(shù)。如果項(xiàng)目獲得成功，“人為介入”的需要就會(huì)大大降低，利潤就會(huì)飆升，而且管理層會(huì)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人買一輛跑車。這是你期盼已久的機(jī)會(huì)，所以你很想把事情辦好。你抓起了你的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK），吹掉上面的灰塵，開始研讀風(fēng)險(xiǎn)管理那一章。首先，你選了15位項(xiàng)目干系人進(jìn)行訪談。他們包括房屋業(yè)主、雇員、商人、無線電頻率（RF）技術(shù)制造商以及孩子。你讓每一個(gè)項(xiàng)目干系人估算出使用無線電頻率（RF）技術(shù)的最樂觀的節(jié)目播送時(shí)間、最悲觀的時(shí)間以及最有可能的時(shí)間。這些舉措表明，下一步你計(jì)劃：
a.使用三角形概率分布
b.進(jìn)行敏感性分析
c.以決策樹的形式進(jìn)行決策分析
d.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
13．你是一家著名的谷物與糧食制造公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你正在開發(fā)一種含口蹄疫疫苗的動(dòng)物飼料。你的項(xiàng)目贊助商最近剛獲得喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理高級(jí)資格證書，她要你描述一下這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品總范圍。你告訴她，它是：
a.整體管理控制計(jì)劃的匯總
b.在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中出現(xiàn)的、包含非項(xiàng)目管理要素的工作包
c.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項(xiàng)目活動(dòng)清單
d.已得到項(xiàng)目干系人認(rèn)可的項(xiàng)目要求
14．你正管理著在這個(gè)城市里最后幾塊土地上建造豪華住宅區(qū)的項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的所有者強(qiáng)調(diào)要及時(shí)地完成項(xiàng)目，并在合同中規(guī)定，如果工作完成得早，你和你的公司都能得到獎(jiǎng)勵(lì)。但是，國際盥洗臺(tái)安裝行業(yè)協(xié)會(huì)正打算為提高工資而罷工，而某個(gè)環(huán)保組織則對在陽臺(tái)上安裝圓盤式衛(wèi)星電視天線會(huì)對成年鳴禽帶來的不利影響表示關(guān)注。在這個(gè)項(xiàng)目中，你需要：
a.找到合適的解決方案來解決項(xiàng)目干系人之間的分歧
b.在解決項(xiàng)目干系人的分歧時(shí)，把項(xiàng)目所有者的要求列在首位
c.仔細(xì)管理所有的溝通，并僅在大家需要知道的時(shí)候才發(fā)布現(xiàn)狀信息
d.根據(jù)規(guī)范建造住宅區(qū)，不擔(dān)心其他任何項(xiàng)目干系人
15．你制定了一份整體項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。你將其提交給管理委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。主要的項(xiàng)目干系人也接受了計(jì)劃。現(xiàn)在是把它們分發(fā)出去的時(shí)候了。無論是項(xiàng)目計(jì)劃還是進(jìn)度計(jì)劃，都應(yīng)該被分發(fā)給：
a.執(zhí)行組織內(nèi)的所有項(xiàng)目干系人
b.所有的項(xiàng)目干系人
c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目贊助商
d.在溝通管理計(jì)劃中列出的人員
16．你為你的新項(xiàng)目組織起來的團(tuán)隊(duì)包括3個(gè)全職工作的人員以及5個(gè)兼職支持項(xiàng)目的人員。所有的團(tuán)隊(duì)成員互相之間都認(rèn)識(shí)，而且以前都合作過。為了確保項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你要采取的第一個(gè)步驟應(yīng)該是：
a.單獨(dú)會(huì)見每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員以討論任務(wù)的分配
b.制定職責(zé)分派矩陣，并將其分發(fā)給每一位團(tuán)隊(duì)成員
c.向團(tuán)隊(duì)成員分發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
d.召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
17．因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，所以你確定了一些可接受的偏差，以作為掙值管理系統(tǒng)的一部分。項(xiàng)目變更是不可避免的，一些“不可接受的”偏差會(huì)發(fā)生。在每一個(gè)“不可接受的”偏差發(fā)生之后，你首先要做的是以下哪一件事？
a.更新預(yù)算
b.修訂成本評估
c.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
d.記錄應(yīng)吸取的教訓(xùn)
18．你的工作領(lǐng)域是系統(tǒng)的整合，你的主要工作是協(xié)調(diào)諸多承包商的工作。你的當(dāng)前項(xiàng)目是將空中交通控制系統(tǒng)替換為一個(gè)完全依賴全球衛(wèi)星定位裝置的系統(tǒng)，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲。你有15個(gè)主要的承包商以及其他眾多的賣主。有些承包商很容易合作，你們組織會(huì)在今后再次雇用他們。有一個(gè)承包商幾乎每兩個(gè)星期就要提交一次變更申請，要求得到更多的錢。而另一個(gè)承包商從來不交貨。有兩家公司沒能達(dá)到某些管理要求，但是他們達(dá)到了技術(shù)交付日期的要求?，F(xiàn)在，你已經(jīng)進(jìn)入了收尾階段，你應(yīng)該：
a.進(jìn)行趨勢分析
b.利用掙值來評估應(yīng)吸取的教訓(xùn)
c.要求每一個(gè)承包商單獨(dú)與你見面，以使他們處于不利地位
d.進(jìn)行采購審計(jì)
19．你正在為一個(gè)通信項(xiàng)目工作?？蛻簟⒛愕墓芾韺右约捌渌饕捻?xiàng)目干系人已經(jīng)確定了產(chǎn)品與系統(tǒng)的要求，并在這些要求方面達(dá)成了一致意見。項(xiàng)目工作正在按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行著。每個(gè)人對于當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顩r似乎都挺滿意的。你剛剛知道的一條新的規(guī)章制度會(huì)使項(xiàng)目的績效規(guī)范有所變化。為了確保這個(gè)變更被融入項(xiàng)目計(jì)劃，你應(yīng)該：
a.召開變更控制委員會(huì)會(huì)議
b.修改工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的要求
c.制定變更申請
d.立即向所有受影響的項(xiàng)目干系人通報(bào)要在項(xiàng)目中采取的新方法
20．你的項(xiàng)目經(jīng)理在很久以前就已經(jīng)是PMI的成員了，但是他涉嫌違背了PMI的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策方針，因?yàn)樗跊]有首先向PMI申請?jiān)S可的情況下，將《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK）中的部分內(nèi)容復(fù)印并分發(fā)給了某個(gè)公司贊助的、在海外開設(shè)的培訓(xùn)課程的學(xué)員。PMI道德審查委員會(huì)現(xiàn)在正在對這起案件的具體情況進(jìn)行調(diào)查。你并沒有直接經(jīng)歷這起案件，但是你記得兩年前發(fā)生的另一件事，你的項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)因?yàn)E用PMI的商標(biāo)而受到PMI的高級(jí)督導(dǎo)的申訴。你在6個(gè)月前加入了PMI，也閱讀過了道德標(biāo)準(zhǔn)。昨天，道德審查委員會(huì)的成員讓你回答一系列有關(guān)你的項(xiàng)目經(jīng)理的錯(cuò)誤行為的問題。在這種情況下，你：
a.不會(huì)牽涉進(jìn)來，因?yàn)槟悴皇堑赖率录膮⑴c方
b.在違背道德的行為與相關(guān)信息的收集方面，有責(zé)任與PMI合作
c.沒有任何責(zé)任，因?yàn)樵谒^的濫用事件發(fā)生時(shí)，你還不是PMI的成員
d.沒有義務(wù)向PMI提供任何信息，因?yàn)槟銢]有直接經(jīng)歷當(dāng)前案件
參考答案：1.c 2.b 3.b 4.a 5.b 6.d 7.b 8.b 9.d 10.b
11.d 12.a 13.a 14.a 15.d 16.d 17.d 18.d 19.c 20.a
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