2012年pmp模擬試題及答案(七)

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1．分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術。與范圍定義中的分解相比較，以下哪一項最恰當地描述了分解在活動定義中所承擔的角色？
a.以工作分解結構（WBS）中工作包的形式描述最終輸出
b.將最終輸出描述為可交付成果或具體的工作項
c.將最終輸出描述為活動步驟
d.分解在范圍定義與活動定義中的使用方法相同
2．工作分解結構（WBS）應該用于風險識別的過程，這是因為它：
a.確認所有必須被完成的工作，因此，它有助于識別潛在的風險來源
b.確認所有必須被完成的工作，因此，它包括了項目中所有的風險
c.有助于將項目中所有必須完成的工作組織起來
d.確認工作包，這樣就能夠分配具體的職責
3．你是一個大型項目的項目經理，你的核心團隊包括8位高級雇員，他們都是各自領域的技術專家。團隊成員都是一些富于創(chuàng)造力的人，他們喜歡按著自己的意愿完成任務，而無視這些任務在項目進度計劃中出現的先后順序。你很擔心這種非正式的做事方法會非常有害，特別是涉及到項目進度的制約、多界面以及外部依賴關系時。因此，你召開了一個團隊會議，來討論需要遵循的程序，以確保工作能夠及時地、按照正確的順序完成。在這次會議中，你定下了一個：
a.進度管理計劃
b.工作授權系統(tǒng)
c.變更控制系統(tǒng)
d.項目管理信息系統(tǒng)
4．在最近的一次項目現狀審查會議上，某個團隊成員總是對其他人橫加批評，好像總想要貶低其他人在團隊中的地位。這個人扮演了以下哪一個破壞性的團隊角色?
a.想得到別人認可的人
b.阻礙者
c.進攻者
d.支配者
5．上個月，你的客戶在那個電子游戲項目的需求定義文件與范圍說明上簽了字。今天，她要求對項目的范圍進行變更。她想把它做成一個能夠在電視與個人電腦上玩的互動式游戲。這樣的范圍變更至少會：
a.更改雙方已商定的、已在工作分解結構（WBS）中定義好了的項目范圍
b.導致所有項目基準計劃的變更
c.要求對成本、時間、質量以及其他目標進行調整
d.產生一個應吸取的教訓
6．項目是運用目標管理這一技術的一個理想環(huán)境，這是因為：
a.項目管理涉及到設定組織目標
b.項目通常是通過一個矩陣管理環(huán)境進行管理的
c.項目經理的職責是根據公司的目標來定義的
d.所有的項目都應該絕對以目標為導向
7．你的客戶已正式接受了你的項目。你的下一步應該是：
a.將接收文件分發(fā)給其他相關的項目干系人
b.將接收文件歸入項目檔案
c.與你的同事一起把應吸取的教訓記錄下來
d.進行項目審計
8．你是一家建筑公司的項目經理，你們公司專門建造豪華型狗窩。你們公司建造3種不同類型的狗窩。經過了一段時間以后，你們制定了標準的工作分解結構（WBS）與范圍變更控制系統(tǒng)。大部分狗窩都是按照計劃建造的。但是，在你最近的一個項目中，一個小狗主人想要你在鋪設地基的時候使用一種不同的材料。他的小狗“菲多”好像睡在混凝土上會發(fā)疹子。雖然這構成了一個范圍變更，但是事實證明這種新材料將實際建筑時間縮短了20%。項目結束時，你意識到繼續(xù)使用這種材料會很大程度地改進你的建筑操作。你的下一步應該是：
a.把應吸取的教訓記錄下來，并在公司內部傳閱
b.調整進度基準計劃以顯現時間上的節(jié)省
c.根據進度縮短的情況，計算節(jié)省下來多少錢，然后把這些錢還給小狗的主人
d.頒布一個新方法，并規(guī)定要使用這種新方法
9．你正在按照合同位某個汽車公司的某個產品開發(fā)項目工作，開發(fā)一輛“新千年的Yugo”。最初，產品被定義為“先進的個人交通工具”。后來，該產品被定義為“不需要用汽油的先進的個人交通工具”。 最后，經過設計工程師一整夜的熱烈切磋，該產品被定義為“不需要用汽油的、低于15000美元的、不會發(fā)出噪音的、先進的個人交通工具”。這是逐步完善產品特征的一個例子。但是，雖然產品特征是被逐步完善的，但是我們必須要仔細地把這些產品特征與_________協(xié)調起來.
a.正確的項目范圍定義
b.項目的項目干系人
c.范圍變更控制系統(tǒng)
d.客戶的戰(zhàn)略計劃
10．你負責一個在整個組織內開設的項目管理培訓課程。在這種情況下，你的無形業(yè)績是：
a.能夠把培訓內容有效地運用到實踐中去的雇員
b.為每一個課程準備的培訓資料
c.為完成課程的每一個人頒發(fā)的結業(yè)證書
d.在你的廣告目錄中加上培訓的經歷
11．以下哪一種計算方法不能被用來確定完工估算（EAC）?
a.最新掙值（EV）加上剩余項目預算
b.最新實際成本（AC）加上對所有剩余工作的新估算
c.最新實際成本（AC）加上剩余預算
d.最新實際成本（AC）加上根據一個績效因素進行修改后得到的剩余預算
12．結束了整整一天的艱難工作之后，你們公司的首席執(zhí)行官在附近的停車場里開著車繞著值班亭打轉，可就是找不到開出那棟大廈的路（開他那輛豪華車的司機這天正好休假）。第二天，他找到大廈的經理，說是想要讓他的職員為車輛的進出設計一個更好的系統(tǒng)。你就是這個項目的項目經理。你決定使用流程圖來：
a.幫助分析問題是如何產生的
b.顯示任務之間的依賴項
c.顯示一個過程的結果
d.預測未來的結果
13．一個項目的文化會在諸多周期階段對項目的成功產生重大影響。你是一個跨過項目的經理，你的團隊成員擁有多種文化背景，因此，你應該在項目的進展過程中營造一種能使團隊的工作成績最大化的氛圍。雖然大部分人都是站在自己文化的立場上審視其他文化的價值觀，但是項目的文化重心會在不同的周期階段有所變化。在收尾階段，首要的中心是：
a.參與
b.競爭
c.強調信息傳遞
d.合作
14．修改項目進度基準計劃應慎重，這是因為：
a.修訂必須要得到管理層的批準
b.項目進度的歷史數據會被遺失
c.必須進行根源分析
d.對于在后面的進度中所描述的活動，不能對其進度恢復做出計劃編制
15．你所在的公司希爾特奈特是一家著名的營養(yǎng)食品經銷商，你們的產品生產周期短，而且不受法律限制。管理層想要開拓新市場并開發(fā)新產品，以增加收益。你正領導著一個團隊你所在的公司希爾特奈特是一家著名的營養(yǎng)食品經銷商，你們的產品生產周期短，而且不受法律限制。管理層想要開拓新市場并開發(fā)新產品，以增加收益。你正領導著一個團隊來確認潛在的產品。由于你在信息技術方面的背景與興趣，你建議開發(fā)無線通訊產品。但是，當你把這個想法提交上去審核的時候，高級管理層告訴你這個產品與組織的核心能力不相符合。你還得考慮推薦其他的產品，這時，你需要把管理層的指導方針作為______來使用。
a.假設
b.約束
c.規(guī)范
d.技術要求
16．有些人相信，要進行有效的對話，對話雙方之間就必須要保持20英寸的距離（即51厘米）。但是，在某些文化群體中，對話雙方距離的正常范圍是14英寸~15英寸（即36厘米~38厘米）；而另一些群體則認為理想的距離應該是9英寸~10英寸（即23厘米~25厘米）。在有些文化群體中，人們可能會在談判的時候把門敞開；而有些文化群體的人則可能喜歡把門關上。有些人覺得在他們與對方之間應該隔著一張辦公桌。在跨文化溝通的過程中，這種非語言的溝通非常重要。這被稱做：
a.空間關系學
b.人際空間動力學
c.姿態(tài)學
d.語言學
17．假設你和你們公司的首席執(zhí)行官是鄰居，而你們之間已建立了友好的個人關系。你的同事與合伙人并不知道有這么一回事。最近，公司將你任命為一個新項目的項目經理，這個新項目對公司是否能完成下一年度的財政目標至關重要。你能夠依賴以下哪一種項目經理可以使用的權力？
a.指示性權力
b.獎勵權力
c.正式權力
d.專家權力
18．作為項目經理，你意識到團隊建設對項目的成功至關重要。因此，你打算對你們團隊運行的技術環(huán)境進行審查。這些信息可以在______中找到。
a.團隊章程
b.項目計劃
c.人員配置管理計劃
d.組織的政策與指導方針
19．在與客戶打交道的時候，項目經理應該：
a.以誠相待，只有這樣，項目組織才會免遭投訴
b.努力建立一種友好、誠信以及坦率的關系
c.鼓勵客戶擴大項目范圍，以使利潤最大化
d.做任何能夠使客戶滿意并贏得更多業(yè)務的事情
20．規(guī)避指的是：
a.未經計劃的、對消極風險事件的應對
b.在意外事件發(fā)生時遵循的行動計劃
c.根據風險管理計劃中的描述，在某種風險發(fā)生時作出的具體應對
d.一種積極主動的、經計劃的風險應對方法
參考答案：1.c 2.a 3.b 4.c 5.a 6.d 7.a 8.a 9.a 10.a
11.a 12.a 13.c 14.b 15.a 16.a 17.a 18.b 19.b 20.a
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