2015年造價(jià)員基礎(chǔ)知識(shí)：建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)：

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)；

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目壽命期內(nèi)的所有工作（包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度）控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，以滿足使用者的需求。三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)；

　　為了適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢(shì)。

　?。?）項(xiàng)目管理集成化。在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。

　　（2）項(xiàng)目管理國際化。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場(chǎng)國際化，國內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，使得項(xiàng)目管理的國際化正成為趨勢(shì)和潮流。

　?。?）項(xiàng)目管理信息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成為必然趨勢(shì)。建立基于internet的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，已成為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的有效手段。