軟件項目管理工具
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工程造價基礎：建設項目管理的概念、內(nèi)容、程序
工程造價基礎：建設項目管理的概念、內(nèi)容、程序
工程項目可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復項目。建設工程項目可分為單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。
我國政府投資項目建設程序：
1、項目建議書；
2、可行性研究報告；
3、對工程項目進行決策；
4、編制設計文件；
5、各項準備工作；
6、組織施工；
7、驗收合格后正式投產(chǎn)交付使用；
8、生產(chǎn)運營一段時間（一般為 1 年）
工程項目管理的主要任務：是在工程項目可行性研究、投資決策的基礎上，對勘察設計、建設準備、施工及竣工驗收等全過程的一系列活動進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結評價，通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理和信息管理等措施，保證工程項目質(zhì)量、進度、造價目標得到有效控制。
責任編輯：lwg
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