2011年P(guān)MP模擬習(xí)題21~30（附參考答案）

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2011年P(guān)MP模擬習(xí)題21~30（附參考答案）

21．你建立了一個變更控制委員會，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、推遲或駁回對電子設(shè)備項目的變更申請。在建立委員會的時候，你設(shè)立了具體的程序來控制它的運(yùn)作。程序要求所有已批準(zhǔn)的變更都要在以下哪一項中反映出來？
a. 績效衡量基準(zhǔn)計劃
b. 變更管理計劃
c. 質(zhì)量保證計劃
d. 項目計劃

22．你最終被任命為公司里的某個重要項目的經(jīng)理。你以前作為一名團(tuán)隊成員為其他項目經(jīng)理與職能經(jīng)理工作時，曾因為整個團(tuán)隊在動員大會之后很少碰面而感到沮喪。這使得你覺得自己不知道項目到底進(jìn)展到哪里了。有時候，你收不到給上級的進(jìn)展報告的復(fù)印件。你認(rèn)為，與整個團(tuán)隊分享信息是非常重要的。作為項目經(jīng)理，你展開的第一項活動就是建立一個信息檢索系統(tǒng)。你采用的分享信息的方法將會包括以下所有的選項，除了：
a. 手工歸檔系統(tǒng)
b. 項目管理軟件
c. 項目內(nèi)部網(wǎng)
d. 電子數(shù)據(jù)庫

23．你正在開發(fā)一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品能夠用高級的語言識別系統(tǒng)來收發(fā)電子郵件。公司的市場營銷部門剛剛通知你，公司的一個主要競爭對手正在開發(fā)類似產(chǎn)品。當(dāng)初，你決定使用資源平衡，因為早期開始的進(jìn)度計劃表明某些特定的時段會比其他時段需要更多的資源，而且當(dāng)時你也沒有很大的完成項目的時間壓力。而現(xiàn)在你有壓力了。要在市場上擊敗你的競爭對手，需要制定一個盡可能接近原來計劃的項目進(jìn)度計劃。要做到這一點(diǎn)，你應(yīng)該使用：
a. 資源控制
b. 相反的資源分配
c. 關(guān)鍵鏈進(jìn)度計劃編制
d. 資源再分配

24．你正在為一個高難度的野外建筑項目工作。你離開祖國已經(jīng)有好幾個月了。而且你已經(jīng)不想再喝那種當(dāng)?shù)貑T工特別喜愛喝的飲料——發(fā)了酵的羊奶。你現(xiàn)在最想要的就是一杯啤酒。最后，你問別人，為什么當(dāng)?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四菢雍绕【?。那個人看著你，非常嚴(yán)肅地說，“你的民族優(yōu)越感真強(qiáng)啊?！彼谪?zé)備你犯了以下哪一個錯誤？
a. 尋找行為的原因
b. 相信自己文化固有的優(yōu)越性
c. 用老眼光看待他的群體
d. 講究控制而不是和諧

25．自從你設(shè)立了一個“約會服務(wù)”俱樂部，你的保齡球場的業(yè)務(wù)就一直蓬勃發(fā)展。因此，你需要在建一個保齡球場，并且已經(jīng)準(zhǔn)備好了一份招標(biāo)書（IFB），在這份招標(biāo)書里，你對所需的供給、設(shè)備以及服務(wù)作了必要的描述。你堅信，這份招標(biāo)書對所有的供應(yīng)商平等、公正。你想避免招標(biāo)內(nèi)容含混不清，因為你不想與供應(yīng)商進(jìn)行談判。你已經(jīng)在招標(biāo)書中說明，合同不一定授予出價最低的供應(yīng)商。在這種情況下，你應(yīng)該準(zhǔn)備好：
a. 禁止供應(yīng)商公開參與投標(biāo)，因為你需要時間來考慮該把合同給誰
b. 以書面形式向所有的供應(yīng)商盡可能詳細(xì)地論證你的合同裁決決策
c. 通知中標(biāo)供應(yīng)商，并告訴其他的投標(biāo)者招標(biāo)工作已結(jié)束
d. 限制邀請投標(biāo)供應(yīng)商的數(shù)量，以減少沖突

26．你的團(tuán)隊正在進(jìn)行一個跨過項目，這個項目是在一個多山的小國建立一個區(qū)域性的手機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)。工作了10天之后，一個重要的政治激進(jìn)分子死于一場不幸的墜機(jī)事故，這一事件引起了全國性打暴亂。工作不能再繼續(xù)下去了，你的團(tuán)隊只能打道回府。類似于國家動亂的風(fēng)險通常需要：
a. 預(yù)先準(zhǔn)備好風(fēng)險管理計劃，并在整個項目生命周期中不斷地審查這個計劃
b. 災(zāi)害恢復(fù)措施，而不是風(fēng)險管理
c. 周期性地風(fēng)險審計與項目風(fēng)險評審
d. 建立資料庫或風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，以作為風(fēng)險教訓(xùn)的基礎(chǔ)

27．質(zhì)量控制測試與測量的結(jié)果被用于：
a. 作為質(zhì)量計劃編制的一個輸入
b. 確定一個操作定義
c. 繪制一張控制圖
d. 作為質(zhì)量保證的一個輸入

28．你是某個項目的財政控制。你的項目經(jīng)理要求你向他提供一份有關(guān)未來12個月的項目成本預(yù)測報告。他需要了解這方面信息，以決定是否必要增加或減少這個重大建筑項目的預(yù)算。除了一些常規(guī)的信息來源，你還應(yīng)該考慮以下哪一項？
a. 類似項目的成本估算
b. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
c. 項目進(jìn)度計劃
d. 現(xiàn)有的變更申請

29．為了有效地利用統(tǒng)計質(zhì)量控制，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)了解______ 之間的差異
a. 預(yù)防與質(zhì)量控制
b. 特殊原因與隨機(jī)原因
c. 屬性抽樣與統(tǒng)計抽樣
d. 控制界限與操作定義

30．某個聯(lián)邦機(jī)構(gòu)雇用你管理一個為期3年、預(yù)算為300萬美元的項目。如果項目要求有所變化，你可以在每個財政年度末得到追加的資金。你也許可以將這些資金用于你的項目。你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)來：
a. 定義何時需要向項目追加應(yīng)急資金
b. 定義成本基準(zhǔn)計劃變更地程序
c. 確定產(chǎn)生成本偏差的原因
d. 確定是否需要更新預(yù)算

參考答案

21.d 22.d 23.d 24.b 25.b 26.b 27.d 28.d 29.b 30.b

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