PMBOK章節(jié)練習(xí)題：第6章（附參考答案）

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第6章項(xiàng)目時間管理

1、快速跟進(jìn)是指：
A、采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展
B、用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)
C、如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D、B和C
2、趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注：
A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵任務(wù)
C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D、通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)
3、“在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系？
A、隨意的
B、軟邏輯關(guān)系
C、優(yōu)先
D、強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系
4、超前和滯后是：
A、用于進(jìn)度計(jì)劃編制過程的工具和技術(shù)。
B、活動歷時估算過程的輸入
C、進(jìn)度墳?zāi)咕幹七^程的輸入
D、活動排序的工具和技術(shù)
5、以下哪個公式能最準(zhǔn)確的計(jì)算活動歷時？
A、AD（活動歷時）=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量
6、有哪三種主要的圖示法：
A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、先導(dǎo)、箭線、條件
D、AON、AOA、PDM
7、在活動歷時估算期間或之后，以下哪項(xiàng)不是一項(xiàng)活動？
A、活動歷時估算
B、估算基礎(chǔ)
C、活動列表更新
D、ＷＢＳ更新
8、壓縮項(xiàng)進(jìn)度，會產(chǎn)生下列潛在問題，但------除外？
A、范圍增加
B、成本增加
C、風(fēng)險增加
D、降低風(fēng)險
9、以下哪個術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？
A、超前
B、平衡
C、趕工
D、滯后
10、以下哪一項(xiàng)不屬于做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作的根本需求？
A、降低成本、減少時間
B、減少決策需要的時間
C、消除閑置時間
D、制定更好的排除故障的步驟
11、在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段邀請客戶共同審閱進(jìn)度計(jì)劃可以向客戶表明：
A、你希望得到他們的輸入
B、你想要客戶更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)
C、你的公司擅長于市場營銷和客戶關(guān)系
D、以上都不是
12、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）：
A、通常進(jìn)行3次估算，協(xié)助預(yù)測活動歷時的預(yù)期值
B、以事件為中心，在箭線上表示活動
C、對每個活動只進(jìn)行一次估算
D、A和B
13、當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動，但-------除外？
A、增加資源
B、加速時間進(jìn)度
C、消除浮動時間
D、并行安排活動
14、需要申請和增加項(xiàng)目資源時，由誰做出決定？
A、職能經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目管理主任
D、客戶
15、計(jì)算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動歷時后，前推法和逆推法可以提供：
A、活動浮動時間
B、最早開始日期和最遲開始日期
C、關(guān)鍵路徑
D、A和C
16、進(jìn)行活動歷時壓縮時，你可以在關(guān)鍵路徑活動上增加資源。這時必須進(jìn)一步考慮什么？
A、其他活動的延遲
B、出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動
C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源
D、進(jìn)度計(jì)劃中歷時最長的任務(wù)
17、以下哪個術(shù)語表示通過調(diào)整任務(wù)歷時達(dá)到資源的有效分配？
A、快速跟進(jìn)
B、資源裝載
C、趕工
D、資源平衡
18、資源平衡最好用于-------活動。
A、時間很緊的
B、按時的
C、非關(guān)鍵路徑
D、關(guān)鍵路徑
19、以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括風(fēng)險評估？
A、ADM
B、PERT
C、PDM
D、CDM
20、資源平衡通常：
A、增加項(xiàng)目總成本
B、推遲項(xiàng)目完成日期
C、要求更少的資源
D、要求更多的資源