2010年pmp美國(guó)項(xiàng)目管理考試范圍管理練習(xí)題及答案6

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1．你正在為一家汽車公司管理一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。后來(lái)，他又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)行個(gè)人交通工具”。最后，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，有將其描述為“不需要汽油、花費(fèi)低于15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的遂步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整？
a． 適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
b． 項(xiàng)目干系人
c． 范圍變更控制系統(tǒng)
d． 客戶戰(zhàn)略計(jì)劃

2．上個(gè)星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置目前空缺，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色開一個(gè)鯰魚農(nóng)場(chǎng)，而你接管了這個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目上午范圍變更請(qǐng)求。為了評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個(gè)項(xiàng)目文件的要求作比較？
a． 范圍說(shuō)明
b． 工作分解結(jié)構(gòu)
c． 項(xiàng)目計(jì)劃
d． 管理計(jì)劃范圍

3．你的公司的項(xiàng)目審查委員會(huì)每個(gè)季度召開會(huì)議審查所有預(yù)算超過(guò)二百萬(wàn)美元的項(xiàng)目。你最近被提升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項(xiàng)目之一，即開發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程。審查委員會(huì)要求你在下次會(huì)議上說(shuō)明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)備以下哪個(gè)文件：
a. 項(xiàng)目章程
b. 產(chǎn)品描述
c. 范圍說(shuō)明
d. 工作分解結(jié)構(gòu)

4．你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實(shí)力來(lái)完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工作，你們最終要建立一個(gè)項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)、市場(chǎng)份額和公司的公眾形象等多個(gè)方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請(qǐng)你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：
a． 公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力
b． 該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況
c． 易用性
d． 項(xiàng)目成本的大小

5．通過(guò)重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說(shuō)服了公司的管理層在項(xiàng)目一開始就考慮對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題外，系統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該：
a． 在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作
b． 系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時(shí)間，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)整個(gè)生命周期成本的60%到70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上
c． 不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi)
d． 被看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目

6．你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界5個(gè)不同國(guó)家的虛團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個(gè)問(wèn)題，你決定要準(zhǔn)備一下
a. 針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作
b. 項(xiàng)目章程
c. 針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
d. 人力資源管理計(jì)劃

7．一個(gè)項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)?BR>a. 項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)
b. 通常對(duì)項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
c. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的
d. 所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向

8．你的公司是一個(gè)雞肉食品公司，目前正在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項(xiàng)目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：
a. 項(xiàng)目計(jì)劃
b. 工作說(shuō)明
c. 項(xiàng)目章程
d. 資源電子數(shù)據(jù)表

9、一個(gè)很有名望的項(xiàng)目管理公司委派你去幫助一個(gè)主要客戶選擇項(xiàng)目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冇袟l件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認(rèn)為利潤(rùn)分析的方案更好，同時(shí)也比較容易計(jì)算。你實(shí)際上是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來(lái)的專業(yè)與動(dòng)物學(xué)有關(guān)，與項(xiàng)目管理沒有絲毫關(guān)系。因?yàn)槟銓?duì)這些問(wèn)題并不熟悉。但是客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會(huì)議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個(gè)小問(wèn)題結(jié)束了你的報(bào)告，這個(gè)問(wèn)題的項(xiàng)目是：下面哪一個(gè)方案不屬于有條件地最優(yōu)選擇方案？
a. 層次分析過(guò)程
b. 邏輯框架分析
c. 經(jīng)濟(jì)模型結(jié)構(gòu)
d. 多元目標(biāo)計(jì)劃

10.你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來(lái)定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成,而沒有采用你推薦的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS).一個(gè)客戶注意到這個(gè)清單中沒有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求,后來(lái)這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去.這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例?
a. 一個(gè)外部事件
b. 產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或漏
c. 一項(xiàng)增值變更
d. 項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏