2010年pmp美國項目管理考試范圍管理練習(xí)題及答案5

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1.你以前為一家私企工作了10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機構(gòu)工作，你的前任雇主在項目管理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項目進行過程中要進行多次的審查以了解項目當(dāng)前進展?fàn)顩r。雖然項目管理對政府機構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機構(gòu)還是有基本的項目管理工作要求，他們設(shè)定了項目生命周期的四個階段：概念 定義 實施和完成。盡管這個機構(gòu)對于在項目生命周期中何時進行項目狀態(tài)審查以及要進行多少次審查并沒有要求，但你認(rèn)為在項目每個階段完成的時候都進行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：
A、根據(jù)項目期基準(zhǔn)線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量
B、根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進度和成本基準(zhǔn)線
C、獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可
D、判斷項目是否應(yīng)該進入到下一個階段
D 【參考答案】
2.你在負責(zé)管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪 一個方面？
A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍
B、導(dǎo)致所有項目基線的變更
C、需要對成本　時間　質(zhì)量以及其他目標(biāo)進行調(diào)整
D、得到一個經(jīng)驗教訓(xùn)
A 【參考答案】
3.你是某個項目的項目經(jīng)理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時候，你的一個高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個項目中。根據(jù)你在項目管理方面的經(jīng)驗，你知道任命一名項目經(jīng)理的最佳時機應(yīng)該是：
A、在項目啟動階段
B、在編制項目計劃階段
C、在項目生命周期的定義階段結(jié)束的時候
D、在項目生命周期開始研究階段以前
A 【參考答案】
4.　你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項目范圍。對于項目目標(biāo)作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術(shù)和計劃文件。你的下一部是：
A、　正式通知干系人
B、　修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、　從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認(rèn)
D、 準(zhǔn)備一個業(yè)績報告
A 【參考答案】
5.　在項目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新項目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子：
A、　假定
B、　限制條件
C、　通過約束優(yōu)化選擇項目
D、　一個技術(shù)要求
B 【參考答案】
6. 你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸板可供利用。為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是：
A、　為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B、　確定項目的主要交付成果
C、.　明確每個項目交付成果的構(gòu)成
D、　明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
B 【參考答案】
7.　你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個新的項目團隊。這個團隊正在建立一套以團隊為基礎(chǔ)的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時間超過一年以上，并且項目中的部分成員至少花費５０％以上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？
A、　項目經(jīng)理
B、　人力資源部主管
C、　處于此項目外部的一個經(jīng)理
D、 一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室(PMO)的成員
C 【參考答案】
8.你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個負責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團隊。由于你的背景和對信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時候，管理層認(rèn)為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為
A、 一條假設(shè)
B、 一項約束
C、 一個規(guī)范
D、 一項技術(shù)要求
A 【參考答案】
9.美國印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇擁當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪獭＿@是以下哪種限制條件：
A、 社會的
B、 經(jīng)濟的
C、 環(huán)境的
D、 法律的
D 【參考答案】
10. 各種項目的檔案資料可以用于
A、 將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B、 準(zhǔn)備干系人管理計劃
C、 篩選項目團隊成員
D、 作為項目開始的輸入項
D 【參考答案】
11.公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：
A、可行性研究
B、投資回報報告
C、生產(chǎn)和購買分析
D、項目章程
A 【參考答案】
12.對于一個環(huán)境治理項目，一個增值變更的例子是：
A、由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計項目
B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項目成本
C、使用一個材料單√定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D、矯正設(shè)計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性
B 【參考答案】
13.在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性最大？
A、概念階段
B、計劃編制階段
C、實施階段
D、收尾階段
A 【參考答案】