2010年pmp美國項目管理考試采購合同管理練習(xí)題及答案2

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1、 在項目執(zhí)行期間，沖突會在合同官員與項目經(jīng)理之間發(fā)生，國為合同官員----
A、 為不同的部門工作
B、 需要獲得項目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項目的變更
C、 是唯一能改變合同的人
D、 對英的具體需求了解很少
C 參考答案
2、 某項目經(jīng)理剛剛得知某賣方增加了產(chǎn)品的成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否-----
A、 有足夠的儲備去處理變更
B、 另一個賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品
C、 另一個任務(wù)能節(jié)省預(yù)算
D、 任務(wù)是關(guān)鍵的項目活動
A 參考答案
3、 下列哪個術(shù)語指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)？
A、 終止
B、 部分履行
C、 合同違約
D、 自動放棄合同
C 參考答案
4、 自制/外購分析是------的一部分
A、 詢價
B、 采購計劃編制
C、 競爭性投標(biāo)
D、 合同管理
B 參考答案
5、 以下哪類合同包括目標(biāo)成本、利潤、最高價、風(fēng)險分擔(dān)比率
A、 固定價加激勵費
B、 時間和材料
C、 成本加固定費
D、 固定價
A 參考答案
6、 以下哪項不屬于合同管理是的一部分？
A、 授予合同
B、 績效控制
C、 財務(wù)控制
D、 合同收尾
A 參考答案
7、 一個承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當(dāng)承包商開始現(xiàn)場安裝時，他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時間和村料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)書中包括的時間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項目，他可以這樣做嗎？
A、 可以，因為合同不能讓承包商賺錢，客戶應(yīng)該理解這一點，因此他要么資金，要么取消合同
B、 可以，承包商可以宣布合同無效
C、 可以，因為承包商不愿履行合同
D、 可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約
D 參考答案
8、“只有我老板才可以同意這個變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅持進(jìn)度計劃呢？我可以同意這一點，”這是哪一類談判技術(shù)？
A、 好人、壞人
B、 拖延
C、 失蹤
D、 權(quán)力有限
C 參考答案
9、 以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算？
A、 固定價
B、 成本加激勵費
C、 時間和材料
D、 CPPF
A 參考答案
10、 以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述中，哪一句是不正確的？
A、 賣方對成本控制的興趣降低了
B、 付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付
C、 買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況
D、 買方的財務(wù)風(fēng)險更大了
B 參考答案
11、 有兩類基本的保證，哪種類型是關(guān)于“可售性”或“實用性”的保證？
A、 明確的
B、 暗示的
C、 保證
D、 選擇性的
B 參考答案
12、 合同激勵的最終目標(biāo)是：
A、 承包商節(jié)約成本
B、 業(yè)主節(jié)約成本
C、 增加承包商利潤
D、 協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo)
D 參考答案
13、 買方和賣方商定了一個固定加激勵的合同，合同的目標(biāo)成本是200000美元，目標(biāo)利潤是30000美元，目標(biāo)價格是230000美元，雙方還商定了最高價格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？
A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
C 參考答案
14、 在項目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產(chǎn)品交付時間，項目經(jīng)理最好的選擇是什么？
A、 告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止
B、 以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期
C、 延長承包商的合同期彌補(bǔ)延誤
D、 提醒賣方必須按時完工
C 參考答案
15、 描述買方對特殊尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為：
A、 設(shè)計規(guī)格
B、 功能規(guī)格
C、 性能規(guī)格
D、 商務(wù)規(guī)格
A 參考答案
16、 對賣方而言，成本補(bǔ)償合同的缺點是買方需要：
A、 每月支付更多
B、 審計賣方的成本
C、 經(jīng)常評估支付的費用
D、 書面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍
B 參考答案
17、 合同中的激勵條款的作用是：
A、 增加買方成本
B、 通過增加成本提高項目質(zhì)量
C、 把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風(fēng)險
D、 改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標(biāo)的途徑
D 參考答案
18、 盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵條款的主要目的是：
A、 降低買方成本
B、 幫助承包商控制成本
C、 幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)，使之與買方的目標(biāo)一致
D、 把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風(fēng)險
C 參考答案
19、 根據(jù)明確的工作說明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對結(jié)果不滿意，這個合同被認(rèn)為是：
A、 不完整的，因為買方不滿意
B、 不完整的、因為規(guī)格不正確
C、 完整的，因為承包商滿意
D、 完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件
D 參考答案
20、 在以下哪種合同中，更容易進(jìn)行合同范圍變更？
A、 固定價
B、 固定價加激勵費
C、 成本加成本百分比
D、 以上都不是
C 參考答案