2010年pmp美國(guó)項(xiàng)目管理考試采購(gòu)合同管理練習(xí)題及答案1

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

1 項(xiàng)目采購(gòu)管理包括以下所有各項(xiàng)除了

A行政管理
B利害關(guān)系者分析
C規(guī)劃
D詢價(jià)

2在執(zhí)行管道項(xiàng)目的過(guò)程中管道分承包商提出對(duì)某種材料升級(jí)而不改變項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃或成本在此項(xiàng)改變得到批準(zhǔn)后該更改最好在何處記錄在案
A項(xiàng)目批準(zhǔn)書
B工作描述
C工作分解結(jié)構(gòu)
D質(zhì)量保障計(jì)劃

請(qǐng)參閱以下信息回答3 4 5  
貴公司正在執(zhí)行在兩年內(nèi)交出新產(chǎn)品的合同該合同具有固定價(jià)格延誤交貨處以罰款客戶提供了性能技術(shù)說(shuō)明而貴公司的估算員起草了進(jìn)度計(jì)劃和成本估算作為合同談判的一部分在獲得為開始部分項(xiàng)目作業(yè)所需的內(nèi)部資金方面延誤了三個(gè)月
3 由于延誤關(guān)鍵資源被重新分配而不再能提供你首先應(yīng)設(shè)法做什么
A用經(jīng)驗(yàn)較少的資源替代這一資源
B與部門經(jīng)理就該資源進(jìn)行磋商
C向外部承包商采購(gòu)類似資源
D將此問題提交上級(jí)管理部門

4設(shè)計(jì)工程師通知您現(xiàn)有較為廉價(jià)的零部件但您不能肯定是否會(huì)影響性能首先您應(yīng)
A拒絕變更
B評(píng)估相對(duì)于合同固定價(jià)格的零部件成本
C考慮使用新零部件方面的風(fēng)險(xiǎn)
D與貴公司現(xiàn)在的供貨商進(jìn)行降低該部件價(jià)格的談判

5假定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)壓縮您現(xiàn)在可以面臨以下任何或所有問題除了
A擴(kuò)大范圍
B增加成本
C增加風(fēng)險(xiǎn)
D降低質(zhì)量

6項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)已制定項(xiàng)目結(jié)束日期已經(jīng)確定顧客后來(lái)要求將附加的工作包括在項(xiàng)目中但顧客不會(huì)重新談判項(xiàng)目結(jié)束日期成本不成問題項(xiàng)目班子應(yīng)立即
A求助于變更控制過(guò)程
B啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃
C修改原項(xiàng)目范圍以包括這一附加工作
D執(zhí)行原項(xiàng)目范圍并且開始一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)處理附加工作

7就固定價(jià)格/總價(jià)而言變更控制程序安排到位要求對(duì)所有的變更作出書面批準(zhǔn)項(xiàng)目班子成員之一曾書面指示供應(yīng)商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開展工作這一變更導(dǎo)致預(yù)算超支200%項(xiàng)目經(jīng)理處理明顯無(wú)視指令的項(xiàng)目班子成員應(yīng)運(yùn)用哪一種沖突解決方式
A調(diào)解
B強(qiáng)制
C緩和
D解決問題

請(qǐng)參閱以下信息回答8和9
您的項(xiàng)目班子剛剛完成某項(xiàng)目盡管成果符合合同規(guī)定的義務(wù)但顧客希望在最后驗(yàn)收之前做若干小改動(dòng)
8令雙方滿意地解決這一問題的最佳方式是
A利用項(xiàng)目備用金來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整和修改
B向顧客強(qiáng)調(diào)已經(jīng)按合同協(xié)議完成項(xiàng)目
C請(qǐng)顧客提交涉及范圍外的項(xiàng)目變更請(qǐng)求
D進(jìn)行磋商說(shuō)服顧客實(shí)際上無(wú)須變更

9更好地執(zhí)行哪一種過(guò)程可能預(yù)防這種情況的發(fā)生
A范圍界定
B項(xiàng)目規(guī)劃
C質(zhì)量核查
D變量控制

10新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)將延遲通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間由于計(jì)算機(jī)延誤項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)
A實(shí)行合同罰款
B評(píng)估延誤和確定備選方案
C查找替代供應(yīng)商
D延遲項(xiàng)目知道計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度

11以下均為限制合同責(zé)任問題的可接受方式除了
A提前完工對(duì)全組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
B限制擬支付的損失賠償金額
C在決定測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)方面充分投入
D與承包商界定里程碑

12在向顧客交付時(shí)滿足實(shí)際/真實(shí)需求的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量條款是
A符合技術(shù)要求
B適用性
C質(zhì)量保障
D零缺陷

13一家公司沒有因特網(wǎng)專門技術(shù)因此它決定與外部供應(yīng)商簽約其建其網(wǎng)頁(yè)潛在的供應(yīng)商應(yīng)以何種方式向客戶公司報(bào)價(jià)
A為估算的工程費(fèi)用加上利潤(rùn)率
B以低于供應(yīng)商對(duì)該工程的估算投標(biāo)并在獲得項(xiàng)目之后為其他工程收費(fèi)
C加大工程成本以確保供應(yīng)商贏利
D為了贏得項(xiàng)目而將工程投標(biāo)壓得過(guò)低然后在下一項(xiàng)目上多收費(fèi)

14就網(wǎng)絡(luò)開發(fā)項(xiàng)目而言要選擇供應(yīng)商來(lái)實(shí)施某些活動(dòng)在項(xiàng)目初期供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到客戶的某些要求模糊不清或者沒有記錄在案供應(yīng)商確定這一情況的最佳方式是
A對(duì)這些需求作出決定因?yàn)榭蛻魧?duì)此類項(xiàng)目沒有任何經(jīng)驗(yàn)
B忽略不明確的要求因?yàn)槲募涗浀男枨鬀]有提供充分的功能
C擬定備選清單解釋模糊不清的需求并向客戶推薦
D告訴客戶您無(wú)法繼續(xù)工作直到這些要求被澄清

15在一次客戶工作會(huì)議期間一位組員似乎對(duì)產(chǎn)品功能存有疑問并告訴客戶該產(chǎn)品無(wú)法發(fā)揮某一規(guī)定的功能作為項(xiàng)目經(jīng)理您應(yīng)采取什么行動(dòng)
A幫助組員增進(jìn)其對(duì)產(chǎn)品功能的知識(shí)和了解
B派該組員參加面向客戶的培訓(xùn)使他們更熟悉客戶的經(jīng)營(yíng)需求
C給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務(wù)
D在會(huì)議上批評(píng)該組員同時(shí)將產(chǎn)品的功能告CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶

16在項(xiàng)目啟動(dòng)之后顧客提出有關(guān)新功能的要求您估計(jì)開發(fā)該功能另需三個(gè)月的時(shí)間您應(yīng)
A與您的交貨組舉行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)討論設(shè)計(jì)交貨成果的新辦法
B致電給銷售部將價(jià)格變更通知該部
C通過(guò)變更管理程序提交變更請(qǐng)求
D向貴公司高級(jí)管理層發(fā)出緊急文電

17下面哪一項(xiàng)不會(huì)在項(xiàng)目完工時(shí)收入項(xiàng)目文件檔案
A每位項(xiàng)目班子成員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
B項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)和以后的變更
C財(cái)務(wù)記錄
D溝通計(jì)劃和更新

18貴公司剛剛從以前從未與之合作過(guò)的新客戶那里獲得一個(gè)項(xiàng)組客戶要求您的全體組員簽署保密條款這將在項(xiàng)目完工后兩年內(nèi)限制他們?cè)诳蛻羲谛袠I(yè)中工作貴公司應(yīng)首選以何種方式對(duì)此新要求作出反應(yīng)
A拒絕簽署保密條款因?yàn)樵谡袠?biāo)通告RFP中沒有說(shuō)明記錄
B就保密條款進(jìn)行談判使之不會(huì)限制貴公司將來(lái)的項(xiàng)目工程
C放棄項(xiàng)目以便不限制將來(lái)的選擇
D指示您所有組員簽署保密條款

19以下都是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的功能除了
A確定項(xiàng)目目標(biāo)
B獲得承諾
C提出項(xiàng)目成本
D介紹利害關(guān)系者

20合同后評(píng)價(jià)十分重要因?yàn)?
A在許多管轄區(qū)法律要求如此
B費(fèi)用與承包人業(yè)績(jī)相連
C它們?yōu)槌邪诉x擇確立歷史基數(shù)
D多數(shù)合同需要它們