2010年pmp美國項目管理考試范圍管理練習(xí)題及答案2

1、有一個文件，它通過確定項目目標(biāo)和主要項目可交付成果，形成了項目團(tuán)隊和項目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個文件的名稱是：
A、執(zhí)行計劃
B、配置管理計劃
C、范圍說明書
D、工作授權(quán)計劃
C 【參考答案】
2、項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的？
A、計劃編制
B、可行性研究
C、執(zhí)行
D、啟動
D 【參考答案】
3、項目范圍：
A、只在項目開始時重要
B、在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了
C、從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制
D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題
C 【參考答案】
4、項目范圍由什么充分證明
A、建議書邀請函
B、工作說明書
C、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
D 【參考答案】
5、范圍核實的一個主要屬性是：
A、改進(jìn)了的成本估算
B、客戶接受項目所做的工作
C、改進(jìn)的進(jìn)度計劃估算
D、改良的項目管理信息系統(tǒng)
B 【參考答案】
6、項目章程對項目經(jīng)理的意義在于
A、描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B、說明項目團(tuán)隊成員的名字
C、授權(quán)于項目經(jīng)理
D、描述項目的歷史信息
C 【參考答案】
7、項目范圍根據(jù)--------進(jìn)行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)---------進(jìn)行評定
A、合同、核實
B、要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn)
C、計劃、要求
D、范圍基準(zhǔn)計劃、范圍定義
C 【參考答案】
8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標(biāo)以一個獨特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么？
A、質(zhì)量檢測標(biāo)示符
B、帳目圖表
C、項目活動編碼
D、帳目編碼
D 【參考答案】
9、編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項？
A、成本/利益分析
B、項目歷史
C、項目可交付成果
D、可測量的目標(biāo)
B 【參考答案】
10、工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工
A、估算WBS元素的成本
B、提供項目論證
C、確定在哪個級別可以找到WBS元素
D、在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
C 【參考答案】
11、范圍說明是重要的，因為范圍說明
A、為制定未來項目的決策提供依據(jù)
B、提供了項目的簡潔概要
C、替項目干系人批準(zhǔn)項目
D、提供衡量項目成本的標(biāo)準(zhǔn)
A 【參考答案】
12、范圍核實應(yīng)該在何時進(jìn)行？
A、項目結(jié)束時
B、項目開始時
C、項目每一個階段期間
D、計劃編制時進(jìn)行一次
C 【參考答案】
13、使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A、組織工作
B、防止遺漏工作
C、為項目估算提供依據(jù)
D、以上都是
D 【參考答案】
14、為了有效的管理項目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？
A、可以在80小時以下完成
B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C、可由一個人完成
D、可以進(jìn)行實際估算
C 【參考答案】
15、除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸出是什么？
A、范圍管理計劃、支持細(xì)節(jié)
B、項目章程、分配項目經(jīng)理
C、 WBS、范圍管理計劃
D、項目章程、范圍管理計劃
A 【參考答案】
16、在一個重大的項目完工時，以下哪項被認(rèn)為是重要的：
A、財務(wù)記錄
B、采購文件和記錄
C、正式驗收
D、技術(shù)規(guī)范
C 【參考答案】
17、客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃和-------？
A、績效報告
B、職責(zé)分配矩陣
C、帕累托圖
D、蒙特卡洛模擬
A 【參考答案】
18、---------包含詳細(xì)的工作包說明。
A、 WBS詞典
B、工作范圍
C、預(yù)算估算
D、成本估算
A 【參考答案】
19、項目章程包括：
A、前導(dǎo)圖法
B、任務(wù)估算
C、詳細(xì)的資源估算
D、項目的商業(yè)需要
D 【參考答案】
20、隨著項目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級別：
A、保持不變
B、下降
C、先降后升
D、上升
D 【參考答案】