2010年pmp美國項目管理考試項目成本管理練習題及答案5

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你正對當前的項目使用掙值進度報告，努力讓你的軟件開發(fā)商了解掙值的意義。你計劃將項目的結(jié)果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團隊知道項目進展的情況。應(yīng)用以下列出的信息來回答問題1到4：
PV=2200美元
EV=2000美元
AC=2500美元
BAC=10000美元
1. 根據(jù)掙值分析，以上描述的SV和項目狀態(tài)是——
a. -300美元；項目提前完成
c. +200美元；項目提前完成
b. +8000美元；項目按時完成
d. -200美元；項目比原計劃滯后
2. 這個項目的CPI是多少？它告訴我們的成本績效是什么？
a. 0.20；實際成本與計劃的一致
c. 0.80；實際成本比計劃成本要低
b. 0.80；實際成本超出了計劃成本
d. 1.25；實際成本超出了計劃成本
3. CV的值是——
a. +300美元
c. +500美元
b. -300美元
d. -500美元
4. 本項目中EAC的值是多少？其代表的意義是什么？
a. 12500美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當時的績效）
b. 10000美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當時的績效）
c. 12500美元；原始的項目預算
d. 10000美元；原始的項目預算
5. 某個項目的努力目標是通過自動售貨機及快餐店向大眾提供山羊級，你是該項目的經(jīng)理。你的第一個任務(wù)是進行項目成本估計。你決定用類比估計方法。以下哪一條不具有類比估計方法的特征？
a. 支持自下而上的估計
b. 是專家判斷的一種形式
c. 實際成本準確率為±10%
d. 應(yīng)用以前相似的項目成本作為估計現(xiàn)在項目成本的基礎(chǔ)
6. 你受雇于聯(lián)邦機構(gòu)，正在管理一個有300萬美元預算的3年期項目。如果項目需求發(fā)生變更，你希望在每個財政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項目。你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)——
a. 詳細說明什么時候?qū)椖吭黾优既皇录?BR>b. 詳細說明改變成本基準計劃的步驟
c. 確定為什么出現(xiàn)了成本偏差
d. 決定預算更新是否必須
7. 在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。以下哪一個不是直接成本？
a. 項目經(jīng)理的工資
c. 項目所用的材料
b. 分包商的費用
d. 電力費用
8. 如果成本偏差與進度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么
a. 成本偏差是因進度偏差引起的
b. 偏差對項目是有利的
c. 進度偏差能容易地給予糾正
d. 自從項目開始以來，工人的工資率不斷上升
9. 你負責為一個大型的世界銀行項目準備成本估計。你決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準確。你的第一個步驟是——
a. 找到一個計算機化的工具來輔助該過程
b. 應(yīng)用以前項目的成本估計來幫助準備這一估計
c. 確定和估計每個工作項的成本
d. 向項目事務(wù)專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎(chǔ)
10. 你的項目管理經(jīng)驗告訴你，對成本偏差不適當?shù)姆磻?yīng)會產(chǎn)生質(zhì)量和進度方面的問題或?qū)е聼o法接受的項目風險。你正在主持一個團隊會議來講座成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題帶給你的團隊，你應(yīng)強調(diào)成本控制與以下哪點有關(guān)？
a. 影響改變成本基準的因素，以保證改變是有益的
b. 得到完成項目所需資源的成本的近似值
c. 將總的成本估計分配到每個工作項
d. 確立一個成本基準
11. 管理層對你的項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負面的。項目管理辦公室主任告訴你，如果你不開始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個有效的指示器，你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是——
a. 確定在管理層的財政目標內(nèi)完成項目剩余工作需要的進度和成本績效
b. 確定在管理層的財政目標內(nèi)完成項目剩余工作需要的成本績效
c. 預測最后項目成本
d. 預測最后項目進度和成本
12. 當你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如，10%的偏差可能不需要立即的反應(yīng)，但100%的偏差則需要進行調(diào)查。有關(guān)怎樣計劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在——
a. 成本管理計劃中
c. 績效測量計劃中
b. 變更管理計劃中
d. 偏差管理計劃中
13. 如果一個工作包原計劃花費1500美元于今天完成，但是，到今天花費了1350美元卻只完成了2/3，則成本偏差是——
a. +150美元
c. -350美元
b. -150美元
d. -500美元
14. 在你的項目中，需要將成本分配到各時段。要這樣做，你需要——
a. 確定要分配成本的項目的組成部分
b. 用項目進度作為成本預算的輸入量
c. 準備詳細和精確的成本估計
d. 準備成本績效計劃
15. 在頂點項目（acme project）的第4個月，累計計劃的開支是100,000美元。實際成本總計為120,000美元。頂點項目進行得怎么樣？
a. 它領(lǐng)先于計劃
c. 它將在原來的預算內(nèi)完成
b. 因為超過成本而陷于困境
d. 給出的信息不足以做出判斷
16. 每次遇到你的項目發(fā)起人時，她都強調(diào)新的電子商務(wù)項目需要進行成本控制。她總是問你有關(guān)成本績效的事，即，哪項預算已被滿足，哪項沒有。為回答她的問題，你需要提供——
a. 績效報告
c. 資源產(chǎn)值分析
b. 績效測量圖表
d. 趨勢分析統(tǒng)計
17. 你收到副總經(jīng)理打來的一個緊急電話，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個潛在客房談一個大而復雜的“.COM”項目。她給了你30秒的時間，讓你算出這一項目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計是什么類型的？
a. 確定性的
c. 數(shù)量級的
b. 預算性的
d. 趨勢分析統(tǒng)計
18. 你領(lǐng)導的項目團隊正在開發(fā)一個改善人們記憶力的產(chǎn)品。因為項目技術(shù)的復雜性，你需要跟蹤和管理一系列成本，包括直接成本和間接成本（一般管理成本）。你發(fā)現(xiàn)管理一般管理成特別困難，因為它們——
a. 隨項目不同而處理的基礎(chǔ)也不同
c. 公公代表項目所需的設(shè)備和材料
b. 僅僅代表直接勞工成本
d. 通常在項目經(jīng)理的控制之外
19. 你為你們公司管理一個電子商務(wù)項目。主要的合伙人為掙取盡量多的利潤以得到更多的獎金而著迷。他不斷地問你關(guān)于利潤的“數(shù)量”。以下哪一類利潤是他真正感興趣的？
a. 營業(yè)利潤
c. 總利潤
b. 期望利潤
d. 累積利潤
20. 因為項目主要范圍的變更，導致你的已被批準的成本基準發(fā)生了改變。你的下一步應(yīng)該是——
a. 估計范圍變更的量級
c. 記錄得到的教訓
b. 發(fā)布一個新的預算
d. 執(zhí)行被批準的范圍變更